北京广播电视台党组书记、台长余俊生：守正创新 向新提质 奋力开创首都新型主流媒体高质量发展新局面

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经过三年多努力，北京广播电视台媒体融合发展行动计划所提出的“一年有突破、两年见成效、三年大变样”目标已全面实现。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，加强顶层设计和战略谋划，推动出台一系列政策措施，为新型主流媒体建设指明了前进方向、提供了根本遵循。

北京广播电视台深入贯彻落实党中央决策部署，把推进媒体融合发展作为全台工作的重中之重，坚持广播电视和新媒体融为一体、合而为一，加速推动主力军全面挺进主战场，全媒体传播体系不断完善，主流舆论价值版图持续扩大。

2021年5月，北京广播电视台发布实施加快推进媒体深度融合发展三年行动计划，全力推进落实内容提升、技术赋能、服务拓展、机制改革和人才支撑“五大工程”，积极探索立足北京、联动津冀、辐射全国、覆盖全网的媒体融合发展之路。

经过三年多努力，这一行动计划所提出的“一年有突破、两年见成效、三年大变样”目标也已全面实现。

“北京广播电视台目前已经构建形成了市级技术总平台、自主新媒体平台、专业端口和融媒账号矩阵相互贯通、紧密联动的一体化发展格局，全台各类客户端和新媒体账号矩阵用户粉丝总量达4亿人。”北京市委宣传部副部长，北京广播电视台党组书记、台长余俊生说。

▍加快推进媒体融合破圈突围

「广电独家」：2024年以来，北京台为推动媒体融合有哪些新动作？

余俊生：今年以来，我们推动“北京云”持续完善技术系统建设，形成了“接诉即办融媒体管理平台”“京津冀广电新媒体协作体稿池库”等多个功能模块，为推动首都治理和京津冀协同发展持续赋能助力。

“北京时间”不断优化接诉即办、招聘直播、就医看病、动物智慧服务等民生服务，全新推出的“向前一步走”直播节目引发广泛关注；新上线的“BRTV北京时间商城”快速成为端内流量热点，客户端用户活跃度和黏性持续提升。

“听听FM”强化社交服务功能，打造“音乐电台”“英语电台”等专业化频道，培育扶持了“融媒体主播大赛”“他俩能成”等具有市场前景的融合项目；“北京之声”项目入驻近70家博物馆，成为北京地区用户数量最多、覆盖面最广的博物馆导览服务聚合平台，客户端下载量位居全国省级广电媒体音频客户端首位。

“京视健康”“卡酷”“京8”“BRTVi生活商城”等客户端和小程序，积极拓展康养、亲子、超高清视频、媒体电商等细分市场发展机遇，专业竞争优势进一步增强。

融媒账号矩阵建设质量逐步提升，新增1个粉丝量超千万的新媒体账号“北京时间”微博号，全台月均融媒爆款作品产量稳定在260条以上。

▍加速培育释放广电新质生产力

「广电独家」：7月11日，CSM媒介研究发布了2024年上半年省级台新闻融合传播数据，北京台网端传播成绩亮眼，这是如何做到的？

余俊生：2020年以来，我台持续加强机制创新和科技赋能，加快培育锻造传媒新质生产力，为网端传播的快速增长奠定了坚实基础。

在机制创新方面——

我台围绕媒体深度融合发展，全力推进系统化、协同性改革，加快建立与整体转型升级相适应的制度、体制、机制和文化体系。

研究制定了《关于深化电视端与北京时间大小屏融合互促实施方案》《广播频率“媒体融合指标”设计方案》等制度方案，细化完善全媒体绩效考核维度，促进全台融媒生产格局持续深化。

不断完善适应融媒发展的运行机制，推行频道频率全媒体绩效考核制度，新媒体考核指标占比达75%。

建立新媒体创作激励机制，设立媒体融合专项资金，引导激励采编制作人员主动向新媒体平台提供优质内容，“北京时间”“听听FM”的台内用稿量、访问量和用户活跃量均实现稳步提升。

出台《北京广播电视台新媒体内容创优奖惩办法（试行）》，加大爆款作品奖励力度，有效激发了一线员工创造优质内容的积极性。

定期发布爆款作品分析、账号月度数据、CTR唯尖指数排名等报告，为做好新媒体账号运营提供学习参考和数据支撑。

为激励融媒节目创新创优，每周开展台内牡丹奖、竹节奖评选工作，获奖作品总量已超1200个。

15家工作室累计对接融合项目近400个，开辟了节目创新、经营创收、人才培养的新基地。

在科技赋能方面——

我台充分借助首都“科技创新中心”优势，加强新技术、新业态的开发应用。

建成并开播全国首个常态化播出的8K超高清试验频道，推出全国首个支持8K超高清视频播放的移动客户端，成为首都8K超高清产业发展的重要力量。

组建专业技术团队自主研发的融媒生产发布平台，集合大数据运算、人工智能等先进技术，集成了30多种生产工具，可以实现内容审核、直播拆条、多渠道发布等功能，极大提高了融媒内容生产传播效率。

推出全国首个广播级智能交互真人数字人“时间小妮”，用媒体融合运营新模式助力政务服务标准化、精准化和便利化，荣获广电总局虚拟数字人技术应用一等奖等7个科技奖项。

推出“北京时间接诉即办融合应用”模块，成功对接北京12345市民热线数据平台，以数据智能应用实现双平台分流联动和事项高效办理，有效助力首都城市治理现代化。

今年上半年，成立人工智能融媒创新实验室，成功上线AI智作平台，基于大模型的文生图、文生视音频和数字人等功能已充分应用于全台内容生产部门。

AI生成技术与传统电视节目制作流程深度融合，在《认识你真好——习近平总书记的书单》《向前一步》《专精特新研究院》等节目以及北京台春晚、中关村论坛等重大活动中，应用AI绘画、扩图与画质修复等多种技术完成动画场景智能生成，实现了视频表达手段的多样化和视觉呈现效果的显著提升。

研发推出“播播龙”“酷虎”“瑞麒”“京动小虎”等各具特色的数字人，助力内容呈现更加直观生动，获得用户广泛好评。

▍大力推动主力军全面挺进主战场

「广电独家」：在融媒人才的培养和管理方面，北京台有哪些经验可以分享？

余俊生：总书记强调“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”，媒体要赢得高质量发展，必须做到精准引才、系统育才、科学用才、用心留才。

这些年，北京广播电视台紧密结合新闻单位工作特点和建设全媒体实际需要，深化选人用人管理体制机制改革，不断加强全媒体人才培养锻炼，大力推动采编一线全员全媒体转型，全台整体队伍的媒体融合意识、新媒体素质、全媒体业务能力显著增强。

在人才引进上，聚焦重点岗位、关键环节，我台每年都会拿出一定数量事业编制名额，组织开展社会招聘工作，有针对性地引进高端人才、复合型人才，推动人才结构持续优化。

在人才培养上，我台注重对现有人才的“挖潜”和“盘活”。聚焦全媒管理、全媒技能、全媒运营、全媒技术等重点领域，策划推出一批体系化、定期型培训项目，组织开展一系列全媒体产品大赛、全媒体专业技能大赛，通过以赛促学的方式，营造边学、边练、边干、边比的浓厚氛围。

在人才使用上，我台不断树立重政治、重素质、重能力、重实干的选人用人导向，大胆选拔和任用优秀采编、经营、管理人才，两年间提拔任用了300多名年轻干部，在媒体融合发展上发挥出重要的领导带动作用。

在人才激励上，我台不断优化组织架构和运行机制，深化工作室、MCN制改革，促进收入分配向领军人才、业务骨干、创新能手和创业团队倾斜，努力为想干事能干事干成事的人才提供舞台，最大限度发挥人才的主动性和创造性。

▍以系统性变革推动广电媒体高质量发展

「广电独家」：站在媒体融合十周年的新起点上，北京台下一阶段的发展规划和目标是怎样的？

余俊生：党的二十届三中全会吹响了“推进主流媒体系统性变革”的时代号角，全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出深化文化体制机制改革重大任务，明确了改革路径和具体举措，为新时代新征程深化媒体融合工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

作为首都广电媒体，我们既拥有时代赋予的难得机遇，也面临着信息技术革命和媒体业态重塑带来的巨大挑战。

接下来，我们要深入思考“系统性变革”的目标要求和路径方法，切实谋划推进加力改革创新的各项任务措施，乘势而动、借势而为，推动全台快速形成全面适应全媒体生产传播的工作体系和运行机制，以更大力度推进媒体深度融合发展向新提质。

我台将强化新技术与媒体生产传播的全链路应用结合，以新技术应用全方位赋能内容提质、渠道增效、场景延展和用户管理，积极培育构建技术驱动创新发展的新动能、新格局。

加快推进人工智能融媒创新实验室建设，建强AI智作平台，加速从“融媒”向“智媒”发展，以更强的科技体验、更优的用户服务，推动自有平台迭代升级，进一步提高拉新、留存、促活、转化的效率。

大力拓展“北京时间”“听听FM”链接全民的互动点位，寻找挖掘与不同类型人群日常生活、兴趣爱好的结合点，将丰厚的服务资源和多样化的消费需求充分对接，打造更多接地气、有活力、能共情的内容产品，推出走进千家万户、千行百业的更优融媒服务，实现破次元、跨界别、跨地域传播，使自有平台真正成为刚需服务和高频应用。

集中全台优势资源和力量，精心策划、全力打造能产生强烈社会反响的现象级融媒项目，以引发全民关注的穿透力实现破圈突围，推动用户粉丝规模跃上新层级，有效提升全媒体传播力影响力。

进一步发挥广电特色优势，加大对全员全媒体转型的政策资源支持力度，鼓励更多记者、主持人在台内客户端和台外新媒体开办个人账号，推动形成头部主播持续涌现、个人账号协同发力的生动局面。

媒体融合发展是一场持续性的系统变革。在新的起点上，北京广播电视台将主动适应新的形势任务要求，深刻把握媒体转型的内在规律，以新质生产力激发媒体融合新动能，全面提升传播力、引导力、影响力、公信力，奋力开创首都新型主流媒体高质量发展新局面。返回搜狐，查看更多

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