王月池

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最近，字节跳动解释了公司内部文化的一些举措，特别是关于员工之间称呼、工号和职级等方面的做法。简单来说，字节跳动不提倡员工之间使用“哥姐”或者类似的敬语，而是鼓励大家直接叫名字或者称“同学”。这种做法的背后，是希望通过弱化等级观念，让大家更自由地交流、创新，避免因职级差异而产生心理负担。

对于很多人来说，职场中的“哥姐”这种称呼，可能已经是习以为常的礼节了。尤其是刚进公司，可能会觉得叫“哥姐”比较有礼貌，也容易拉近关系，但字节跳动显然有不同的看法。他们认为这种称呼方式其实会无形中加重新人和老员工之间的心理距离。大家可能会不自觉地依赖“资深”员工的意见，减少自己的发声机会，也可能导致创新的阻力。

这样的文化改变看似有些反传统，但实际上它体现的是一种更加扁平化的管理理念。试想，如果你和同事之间都没有了那么明显的上下级差异，大家是不是更愿意主动提建议、互相挑战，而不是想着“我职位低、经验少，还是算了”。这点对公司的创新氛围和员工的自主性，应该是有很大帮助的。

另外，字节跳动还对员工工号做了一个调整。之前，公司是按照入职时间给员工分配工号，后来改为随机分配。这一做法，其实也是为了避免“论资排辈”的现象，避免大家在同一个团队里，凭借资历来评判别人。想象一下，如果有个新人刚入职，就被一堆“前辈”围着，可能就不敢多说话，心里有了很多顾虑。随机分配工号的做法能让大家站在同一起跑线，避免了一些不必要的心理负担。

从这些文化细节来看，字节跳动显然是非常注重员工的心理感受的，他们希望通过这种方式，来让每个人都觉得自己是平等的，都可以发挥自己的潜力。而且，不论你是刚入职的新人，还是已经在公司待了多年的“老员工”，大家都是用名字、用“同学”这种平等的称呼相互沟通，打破了那种固定的“上下级”模式，似乎更加轻松自在。

对于公司内部的职称和职级问题，字节跳动则采取了另一种“低调”的方式。他们的飞书资料中不显示职级和性别，福利待遇也不因为职级差异而有所不同。像这种管理方式，其实让人感受到一种“去等级化”的氛围，减少了大家在工作中可能产生的焦虑感和竞争压力。无论是高层管理人员还是普通员工，大家都在同一个平台上交流，不会因为职位的高低而被赋予额外的关注或者特殊待遇。

通过这些举措，字节跳动无疑是在强调一个原则——没有什么“高低贵贱”，每个员工的声音都应该被平等对待，公司的成功也应该来自每个人的共同努力。其实，很多时候职场中最重要的，不是你站在哪个位置上，而是你是否能够通过自己的努力去改变现状、提出新的观点。

这也让我想到了我们自己在日常工作中的一些现象。尤其是在一些传统的企业文化里，员工和领导之间往往有很明显的距离，大家可能会更加注重“面子”上的东西，比如职称、工号、年限等。有时候，大家都不敢对领导提出不同意见，或者觉得自己的想法不够成熟。而字节跳动的这种文化，似乎是在提醒我们：职场上，大家都应该更有勇气去表达自己，平等地讨论问题，甚至挑战现有的做法。这样的公司，可能会更有活力，也更容易涌现出新的想法。

当然，这种文化也并不是说每个公司都适用，毕竟不同的企业环境和行业背景可能会有所不同。对于一些传统行业，职级体系可能依然是不可或缺的。但从字节跳动的做法来看，它确实为我们提供了一种思考，如何通过改变一些细节，去创造更开放、包容的工作氛围。

大家怎么看待这种“去等级化”的职场文化呢？你觉得这样的做法能否在你的公司或团队中推广开来？有没有哪些地方你觉得这类文化需要改进的？欢迎大家留言讨论！

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