宗馥莉正式接手娃哈哈，董事、监事全部换掉了！

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娃哈哈终于回到了宗馥莉的手中，姓“宗”的娃哈哈才够味。

8月29日，第三方企业查询平台显示，杭州娃哈哈集团有限公司（娃哈哈主体）进行了工商变更。变更信息显示，公司的法定代表人、实际控制人从宗庆后变成了宗馥莉。这也意味着宗馥莉正式接过了宗庆后的衣钵，成为了娃哈哈集团新一代的领导人。

众所周知，在宗庆后去世之后，娃哈哈经历了短暂的内讧。宗馥莉想要大刀阔斧进行改革，可是公司的大股东以及高管对于宗馥莉的行为表示不能支持，甚至对于宗馥莉的顺利接班产生了质疑。宗馥莉差点被排挤出公司。

为何会发生这样的事情呢？娃哈哈最大的问题就出在了股权结构上面，因为娃哈哈的大股东不是宗庆后，而是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有公司46%的股份，宗庆后只有29.4%的股份，就算宗馥莉全部接过了父亲的股份，想要继续掌管公司，要征得大股东的同意，否则就很容易产生不可预估的后果。

也幸好娃哈哈的内讧爆发的如此及时，网友们还站在宗馥莉这边。正因为这个底气，让宗馥莉上演了一出辞职的“逼宫”大戏。

实际上也正如宗馥莉所料，在舆论的压力之下，大股东也只能做出让步，继续让宗馥莉回来掌管公司。既然宗馥莉回来了，就不可能再走父亲的老路，因为公司发展了30多年，成长速度正在以肉眼可见的速度降低。已经被农夫山泉这个后起之秀给超越了过去。

娃哈哈想要再上一个台阶，那就必须进行大规模的改革，甚至是对公司“老臣”进行一轮清洗，让公司注入“新鲜血液”。

原因非常简单，这些“老臣”已经名利双收，只想平稳退休，或者是让自己的孩子接班。可是“平稳”的代价就是娃哈哈创新能力的缺失以及增长速度的降低。

宗庆后是一个非常“宅心仁厚”的企业家，他不愿意裁掉公司任何一个员工，尤其是45岁以上的老员工，害怕裁掉之后不能养家糊口了。对于那些陪伴着公司一起长大的高管，同样也不愿意下刀裁掉他们。

也许正是因为宗庆后的这种仁慈害了娃哈哈，导致了娃哈哈很难再保持高速增长。

宗馥莉对于这种情况是看在眼里，急在心里。父亲去世之后，宗馥莉就少了很多牵绊，可以直接采用西方的管理理念来对公司进行大的改革。

就在宗馥莉变更为公司法定代表人的同时，有4位公司的董事被换掉了，他们分别为吴建林、潘家杰、余强兵和张晖。

据了解，这四个人可以说是公司的“老臣”，跟宗庆后相处了很久。其中，吴建林是娃哈哈招入的第一代大学生，在娃哈哈已经工作30多年，他也是娃哈哈做大做强的功臣之一。宗庆后也没有亏待他，他曾担任集团的董事、党委书记、常务副总经理等，拥有相当大的管理权限。

潘家杰同样也是一位在娃哈哈打拼了30多年的“老臣”，他是从供应部基层做起来的。由于业绩出色，深受宗庆后器重，成为了公司的核心管理之一。

余强兵的经历有点像董明珠，从西北片区一点点打拼起来，凭借着出色的业务能力和管理能力，影视进入到了集团的核心管理层。

张晖则是大股东派过来的董事，主要负责集团与大股东之间的沟通工作，方便各项业务顺利进行。这么多年娃哈哈能与大股东相安无事，张晖起到了较大的积极作用。

值得注意的是，集团一共有4个董事、1个董事长、1个监事会主席、2名监事，结果这8个人全部换了一个遍。这一次集团大概率换成了宗馥莉身边的人，这也方便宗馥莉对于公司进行大尺度的改革，否则，干什么事情都有“老臣”反对，宗馥莉的工作会很难推进。

可能有人担心宗馥莉没有这个能力，或者是把娃哈哈搞得一文不值。其实我们的这个担心有点多余，因为这是宗庆后的毕生心血，宗馥莉要远比职业经理人更加爱护这个品牌，只要公司股东能够给予一定的支持，她是很有可能带领公司焕发“第二春”的。

所谓的“变通”，只有“变”才能“通”。娃哈哈是时候进行“变通”了！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。

一家公司或者一位老板，如果创新能力与资本思维短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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