V社对DOTA2赛制改革，能不能进TI看选手积分，那还要俱乐部干啥？

导读：

今天消息，V社表示其将对DOTA2赛事制度进行改革，DOTA2将取消特锦赛体系，并且会在全球范围内大力扶持三方赛事，同时对于TI8的参赛资格实行积分制度。

DOTA2赛制改革

在新一年的计划中，V社将赞助多个覆盖6大赛区的第三方赛事，奖金在15万美金以上的定义为乙级赛事，V社将额外赞助15万美元的奖金；奖金在50万美金以上的定义为甲级赛事，V社将额外赞助50万美元的奖金。

积分系统得到重做，选手在TI8前通过参加上述锦标赛获得积分，积分由赛事规模、距离TI的时间和获得的名次决定。TI8前，每支队伍积分最高的三名选手的积分之和将决定战队是否能够获得TI8的参赛资格。

积分制系统的重做，以及V社队对第三方赛事的扶持，能否给予V社第二个TI时代？

DOTA2赛制改革

三方赛事将取代特锦赛

通过过去两年特锦赛（Major）体系的尝试，V社发现许多第三方赛事受到了影响，V社一年三场的Major（正赛＋地区预选赛）导致了一些三方赛事难以避开日程，而战队和选手对于V社官方赛事的重视程度导致了这些三方赛事难以邀请到知名的战队，从而压缩了大多数三方赛事的生存空间。在特锦赛体系下，近两年除了亚洲邀请赛（DAC）、震中杯（Epicenter）以及巅峰联赛（The Summit）以外，已经很难再有其他出彩的三方赛事了。

因此V社本次赛制改革的第一步就是加强对三方赛事的扶持，V社将在全球范围内挑选符合要求的三方赛制进行赞助，并直接管理这些锦标赛的日程安排。之所以作出这样的改变，是因为就目前DOTA2项目本身的发展以及TobiWan提出的问题来看，TI高额的奖金增长已经到达了一个瓶颈，很难在出现像TI3（287万美金）到TI4（1029万美金）的那种飞跃，在去年奖金突破2000万美元大关之后，除非奖金池大幅度降低，人们的关注点已经不会停留在高额的奖金上了。尽管今年TI本子新加入的聊天轮盘被大多数玩家津津乐道，但是这并不能为TI7和DOTA2带来更多的话题和关注度。

三方赛事将取代特锦赛

在看到TI模式难有更大的突破后，V社适时的将眼光转向DOTA2这个项目本身。对于三方赛事的鼓励和支持，是想要鼓励更多资本进入这个项目，让Dead Game起死回生。同时在选择符合条件的三方赛事时，V社也会直接进行管理和日程安排，这样可以最大程度避免赛程冲突而导致的退赛和选手的疲惫，这样看来V社此举也是在保护厂商和赞助商的利益。

但是此次改制方案只说明了将会根据赛事的奖金规模来划分赛事的等级，并未说明对于这些第三方赛事的其他审核标准。如果有着更多的外部资本进入，奖金作为唯一评判标准和吸引选手的首要因素，赞助商们一定会摆出一副“不差钱”的样子。而在通过V社审核之后的赛事执行和规格，并没有任何硬性的要求，甚至我们可以不负责任的说，只要奖金金额达到要求，在网吧办一场线下赛都是有可能的。

也许目前对于赛事的制定的规则只是一个雏形，在之后V社会逐步完善对于赛事方的要求和对于赛事的审核标准，因为只有这样才会对未来的游戏厂商和赛事方有明确的借鉴意义。但是不管选手还是观众，最终都是希望获得良好的比赛和观赛体验。

积分决定TI名额

赛制改革的第二部分是加入积分制度，选手通过在V社认可的三方赛事（锦标赛）中取得名次来获得积分，而战队中三名最高积分的选手之和，将是战队能否参加TI8的唯一标准。

DOTA2作为集体项目，由于积分是绑定到每位选手本身，且在TI周期内还会涉及到两次转会，因此如何考量团队积分和选手积分将是V社面临的一个主要问题。而对于这个问题，V社提出的是TI8参赛资格由队内积分最高的三名选手总和决定。对于这一点，有观点认为是V社在鼓励老带新的组队模式，是在政策上支持新人选手。但对于这是否会导致在TI8之前高分选手抱团或者低分选手抱大腿的行为，鉴于V社目前也并未出台相关TI8前转会的规定，加之单一的评判标准，笔者难免担心有选手和俱乐部会钻规则的漏洞。

积分决定TI名额

积分绑定选手，俱乐部或将地位尴尬

通过Wings事件我们便能够看出，除了一纸合同以外，俱乐部对于选手没有任何的约束力。Wings五人离队后只要在一起组队，便可以继续参加V社官方的任何大型赛事，而对于Wings俱乐部来说，当初对于选手赛训的投资便全部付诸东流了。

而在V社发布了积分制度后，俱乐部的生存压力无形中便又被增加了一分。在V社的规则下，只要高积分的选手抱团在一起便可以参加TI8以及所有三方赛事，俱乐部对于选手的约束力在赛训等硬实力方面减弱，俱乐部再也无法像从前一样依靠工资和签字费来吸引选手。

随着赛制向传统体育靠拢，我们也可以参考传统体育运动员的收入，据福布斯公布的NBA球员收入榜我们能够看到，库里去年一年的总收入达到了4710万美元，而场内收入和场外收入分别为1210万美元和3500万美元，能够看出职业球员在场内的工资和奖金是无法和商业活动获得的巨额赞助相比的。随着电竞造星概念的提出，考虑到DOTA2冠绝电竞圈的高额奖金，未来DOTA2选手的收入将会遵循商业赞助>比赛奖金>工资的模式。

要知道，商业价值是一个不存在天花板的概念，一个明星的商业价值理论上可以是无限的，当然这要求他背后有一个懂得运营和开发商业价值的团队。目前国内的一线DOTA2俱乐部，在赛训等硬实力上相差无几，能够提供的待遇和条件也差距不大。因此作为DOTA2俱乐部，将运营模式和策略从赛训能力转移到商业能力，在选手商业价值开发和团队运营方面加大投入力度，也许是在未来改革的一年中俱乐部的求生之道。

总之，V社这次对于赛制的改革纸面上看来对DOTA2这个项目的发展是有利的，只是在实行的过程中也许会遇到各种各样的问题，但这是在TI高额奖金模式遭遇瓶颈之后寻求突破的必经之路。