宗馥莉正式接手娃哈哈,董事、监事全部换掉了!

⭐发布日期:2024年09月28日 | 来源:居哥哥解说

⭐作者:Annett 责任编辑:Admin

⭐阅读量:855 评论:2人

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娃哈哈终于回到了宗馥莉的手中,姓“宗”的娃哈哈才够味。

8月29日,第三方企业查询平台显示,杭州娃哈哈集团有限公司(娃哈哈主体)进行了工商变更。变更信息显示,公司的法定代表人、实际控制人从宗庆后变成了宗馥莉。这也意味着宗馥莉正式接过了宗庆后的衣钵,成为了娃哈哈集团新一代的领导人。

众所周知,在宗庆后去世之后,娃哈哈经历了短暂的内讧。宗馥莉想要大刀阔斧进行改革,可是公司的大股东以及高管对于宗馥莉的行为表示不能支持,甚至对于宗馥莉的顺利接班产生了质疑。宗馥莉差点被排挤出公司。

为何会发生这样的事情呢?娃哈哈最大的问题就出在了股权结构上面,因为娃哈哈的大股东不是宗庆后,而是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持有公司46%的股份,宗庆后只有29.4%的股份,就算宗馥莉全部接过了父亲的股份,想要继续掌管公司,要征得大股东的同意,否则就很容易产生不可预估的后果。

也幸好娃哈哈的内讧爆发的如此及时,网友们还站在宗馥莉这边。正因为这个底气,让宗馥莉上演了一出辞职的“逼宫”大戏。

实际上也正如宗馥莉所料,在舆论的压力之下,大股东也只能做出让步,继续让宗馥莉回来掌管公司。既然宗馥莉回来了,就不可能再走父亲的老路,因为公司发展了30多年,成长速度正在以肉眼可见的速度降低。已经被农夫山泉这个后起之秀给超越了过去。

娃哈哈想要再上一个台阶,那就必须进行大规模的改革,甚至是对公司“老臣”进行一轮清洗,让公司注入“新鲜血液”。

原因非常简单,这些“老臣”已经名利双收,只想平稳退休,或者是让自己的孩子接班。可是“平稳”的代价就是娃哈哈创新能力的缺失以及增长速度的降低。

宗庆后是一个非常“宅心仁厚”的企业家,他不愿意裁掉公司任何一个员工,尤其是45岁以上的老员工,害怕裁掉之后不能养家糊口了。对于那些陪伴着公司一起长大的高管,同样也不愿意下刀裁掉他们。

也许正是因为宗庆后的这种仁慈害了娃哈哈,导致了娃哈哈很难再保持高速增长。

宗馥莉对于这种情况是看在眼里,急在心里。父亲去世之后,宗馥莉就少了很多牵绊,可以直接采用西方的管理理念来对公司进行大的改革。

就在宗馥莉变更为公司法定代表人的同时,有4位公司的董事被换掉了,他们分别为吴建林、潘家杰、余强兵和张晖。

据了解,这四个人可以说是公司的“老臣”,跟宗庆后相处了很久。其中,吴建林是娃哈哈招入的第一代大学生,在娃哈哈已经工作30多年,他也是娃哈哈做大做强的功臣之一。宗庆后也没有亏待他,他曾担任集团的董事、党委书记、常务副总经理等,拥有相当大的管理权限。

潘家杰同样也是一位在娃哈哈打拼了30多年的“老臣”,他是从供应部基层做起来的。由于业绩出色,深受宗庆后器重,成为了公司的核心管理之一。

余强兵的经历有点像董明珠,从西北片区一点点打拼起来,凭借着出色的业务能力和管理能力,影视进入到了集团的核心管理层。

张晖则是大股东派过来的董事,主要负责集团与大股东之间的沟通工作,方便各项业务顺利进行。这么多年娃哈哈能与大股东相安无事,张晖起到了较大的积极作用。

值得注意的是,集团一共有4个董事、1个董事长、1个监事会主席、2名监事,结果这8个人全部换了一个遍。这一次集团大概率换成了宗馥莉身边的人,这也方便宗馥莉对于公司进行大尺度的改革,否则,干什么事情都有“老臣”反对,宗馥莉的工作会很难推进。

可能有人担心宗馥莉没有这个能力,或者是把娃哈哈搞得一文不值。其实我们的这个担心有点多余,因为这是宗庆后的毕生心血,宗馥莉要远比职业经理人更加爱护这个品牌,只要公司股东能够给予一定的支持,她是很有可能带领公司焕发“第二春”的。

所谓的“变通”,只有“变”才能“通”。娃哈哈是时候进行“变通”了!

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。

一家公司或者一位老板,如果创新能力与资本思维短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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田中禾

5秒前:娃哈哈终于回到了宗馥莉的手中,姓“宗”的娃哈哈才够味。

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安妮塔·布瑞姆

2秒前:实际上也正如宗馥莉所料,在舆论的压力之下,大股东也只能做出让步,继续让宗馥莉回来掌管公司。

IP:89.62.8.*

廖柏荣

2秒前:值得注意的是,集团一共有4个董事、1个董事长、1个监事会主席、2名监事,结果这8个人全部换了一个遍。

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