二次“出走”：阅文吴文辉与腾讯的七年之痒

⭐发布日期：2024年09月21日 | 来源:中国经营报

⭐作者：水泽绘玲奈责任编辑:Admin

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本报记者李立上海报道

从当年出走盛大改投腾讯，阅文集团（00772.HK）原联席首席执行官吴文辉和腾讯没有熬过七年之痒。

从传言到瓜熟蒂落，以吴文辉为核心的阅文集团高层离职半天内落定。

4月27日19时，阅文方面向《中国经营报》记者确认，阅文集团宣布管理团队调整，吴文辉、梁晓东，总裁商学松先生等部分高管团队成员“荣退”；腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生出任阅文集团CEO。

据阅文内部人士向记者透露，消息确认后，双方均对员工发出内部信，稳定人心，随后召开了近1小时的内部说明会。“考虑到疫情的影响，会是在线上开的，大家各自在工位上观看”。

吴文辉及其创始团队、腾讯方面先后就团队调整进行了说明。“从视频上吴总的情绪很正常，但有些跟随吴总多年的老员工当时就哭了。”有阅文内部人士向记者透露。

从当年出走盛大改投腾讯，再到阅文香港上市，吴文辉团队完美上演了“王子复仇记”，眼下的“荣退”却并非大佬们的理性克制那么简单，背后更是一个时代的更迭和资本期待的新故事。

二次“出走”

“作为创始人，就像看到自己的‘孩子’终于成年了。这一刻，就像许多‘父母’一样，我们既要陪伴‘孩子’一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让‘孩子’开启新的人生历程，”在致员工内部信中，吴文辉这样解释“荣退”。

吴文辉在业界颇有声望，他与核心团队的从业史几乎就是中国网络文学的发展史。

2002年吴文辉团队创立起点中文网，第二年即开始在线收费阅读，摸索出了网文市场最初的付费变现模式。2004年盛大网络收购起点中文网，伴随盛大文学多次上市未果，加之对管理理念与价值观的不认同，2013年吴文辉带领核心团队出走盛大。

在业界纷纭猜测中，2014年吴文辉出任腾讯文学CEO。随后腾讯以50亿元收购盛大文学，2015年与腾讯文学合并最终成立“阅文集团”。这一系列变动当时被认为网络文学市场大洗牌。

作为行业创始人，吴文辉的江湖地位无可撼动，加之团结的创始团队，大神作家拥簇，转投腾讯的吴文辉彼时握得一手好牌。当时他在接受《中国经营报》记者采访时谈到了选择腾讯的原因，“腾讯给的支持，资金只是第一推动力，更重要的是一流的渠道和亿万级的用户资源。”

据记者了解，当初吴文辉选择腾讯，最开始是和彼时腾讯总裁刘炽平接触，双方都很看重网络文学知识产权衍生的动漫、影视、游戏等版权增值价值，在这样的基础上，腾讯当时承诺不给吴文辉太多限制和圈定。

在腾讯内部人士看来，从当时全力支持走到现在的二次“出走”，与吴文辉当年出走盛大截然不同，吴文辉团队的态度是配合，双方是在友好气氛下进行交割。

不过在互联网资深分析师郝智伟看来，“吴文辉团队走到今天并不意外，无论当年在盛大还是并入腾讯，吴文辉团队一直是独立气息很强的团队，信奉我的命我自己做主。”

分手原因

双方分手原因外界有诸多猜想。

首当其冲则是收费与付费之争。2017年11月，阅文登陆港交所，市值曾一度逼近千亿港元。彼时资本市场的认可也让吴文辉兴奋，当时他对记者表示，这说明网文在公众中收获更多认同感，也代表资本市场对网络文学付费模式的肯定。

付费阅读的商业模式也成为阅文集团当时重要的营收支撑，据记者梳理其招股书显示，来自在线阅读的收入在营收中占比，2014年最高曾达到97.2%，以后逐年降低，上市之前的2017年上半年占比仍高达84.9%。

针对盈利模式过于单一的质疑，吴文辉在上市前在接受记者采访时回应，“未来阅文的营收结构会略有改变，但不会特别大”。在他看来，版权费虽会不断上涨，但数量有限，比不上不断膨胀的付费阅读人群消费额的增长。

不过阅文的高光时刻转瞬即逝，2018年开始即遭遇免费阅读冲击。趣头条、阿里、爱奇艺等等纷纷入局，包括米读小说、连尚读书、番茄小说等一批免费阅读平台兴起。

QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019年上半年，在MAU超过1000万的阅读平台中，主打免费的APP超过了五款，MAU超过300万的免费阅读平台同比增长了160%，在数字阅读市场占比达到了61.9%。

2019年初，阅文推出了免费阅读APP“飞读”，手机QQ及QQ浏览器等亦推出了免费阅读频道。吴文辉对免费阅读的态度也在发生改变，当被问及如何看待正在崛起的免费模式，吴文辉给出了“未来免费阅读和付费阅读并行”的判断。

“作为收费模式的创建者，想让吴文辉转向免费阅读并不容易，”在郝智伟看来，“最根本的原因还在于吴文辉和一大批网文作者、白金作家、大神关系密切，全面转向免费对阅文并不现实。从网文的变现路径看，除了个别的超级大神在通过IP变现，收费仍是大部分作者最直接收入”。

不过业内人士认为，“分手”的真正原因在于业绩不理想，用户规模和收入的增长与腾讯的要求有距离。

据阅文年报显示，2019年阅文月活数为2.197亿人，实际从2018年开始阅文月活人数就徘徊在2亿人上下，并未有明显增长；2019年上半年，付费用户数已经从1080万人降至970万人，付费比例也从2018年的5.1%降至4.5%。阅文市值也从上市之后，开始一路下跌，从上市最高逼近千亿港元跌至眼下约372亿港元。

矛盾已久？

在多位接受记者采访的业内人士看来，腾讯和吴文辉走到这一步并不意外。

年报体现的只是阅文的危局一角，接近阅文的人士则告诉记者，双方基因不同、做事情的方式不同，走到这一步也在情理之中。

早在吴文辉团队开始与腾讯进行整合时，业界就有声音认为融合并不容易。吴文辉有团队、有资源，也有很浓厚的江湖气息，重朋友、讲义气。腾讯则是产品起家的公司，更看重产品、看数据。

在一位接近吴文辉团队的人士看来，双方合作表面上看一片和谐，但仍然各有想法。

比如吴文辉团队始终对收费模式有很强的认同感，曾经一度只想单独运营这块业务，将IP的全产业链发展交给别人做，这显然是腾讯所不愿意看到的。

另外，吴文辉团队方面也感受到了来自腾讯的不信任，据上述人士透露，阅文在上市之前，腾讯对团队的主要管理者曾进行过一轮非常详细的尽调。这种动作难免让吴文辉团队感到不自在。

据业内人士回忆，双方合并之初，吴文辉团队自由生长的气息也曾经让腾讯感到头疼，比如一向朴素的吴文辉，不喜欢穿正装，曾经腰间挂一串钥匙登台演讲。在面对大规模的媒体采访时，比较内向的吴文辉也会紧张，甚至会脸红。

大佬的软肋

尽管在业界颇有江湖地位，但数位与吴文辉有过近距离接触的人士都表示，“吴总没有架子，非常维护下属利益，话不多但思维敏捷。”

大佬并非没有软肋。“比如吴文辉团队非常懂网文、擅长运营社区，在作家中有非常高的威信。但如果只懂社区，没有跟随创新与变化，玩社区就仅只是玩而已。”

上述接近吴文辉创始团队的业内人士透露，在IP产业链上下游的拓展上，团队始终表现的很游移，缺乏与时俱进。