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职场上，值钱要比赚钱更重要，提升要比提拔更重要。真正对你好的领导看长远，只是这个社会太浮躁，总有些人急于求成，把领导的好心当成了歹意。

只看到能力一般的人被提拔，却没有看到自身得到了成长。上下级思考维度不同，所以出现思维偏差再正常不过。

领导不是老师，不会手把手教你该如何做事，如何做人。如果有那也不过都是爽剧中的桥段，现实中几乎不可能出现。

作为管理者总要自持身份，不会像下属迎合上级那样明显，只需要稍作试探，那些看得懂“眉眼高低”的人，立刻做出正面回馈，管理者自然心领神会，一来二去关系必然拉近。

01.尊重你的想法

职场上有句话：“不是你以为怎样，而是领导认为该怎样。”每个人都有自己的想法，无论是真心还是假意；是为公事考虑，还是心思杂念……你的想法并不重要。

要知道领导的时间与精力比你的宝贵，能让你表达自己的想法，并且尊重你的想法。要么是领导对你考察，要么是对欣赏，否则哪有那么多时间、精力让你浪费。

真正“对你好”才会尊重你的想法，让你发挥自己的价值，否则哪个领导会冒着增加试错成本的风险去成就下属？

对于那些看不懂“眉眼高低”的人来讲，领导征求自己意见，让自己说想法会认为领导“甩锅”的前奏，或者认为领导能力不如自己。对于这种人，被放弃也在情理之中。

领导尊重你的想法，本就是一种精神激励，因为人性中否定别人容易，否定自己难，能尊重你的想法，已经是“对你好”的表现，让你充分展现出自己的价值。否则谁有功夫浪费时间在下属身上。

02.不吝赞赏与批评

真正“对你好”的领导，从不吝啬赞赏与批评。事情做得好，赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力，属于一种正向反馈，如果事情做好了，连反馈都没有，认为是拿着工资本就应该如此，连成本最低的口头表扬都没有，对于下属来讲，信心很容易受挫。

人的自信来自于外界的反馈，尤其是上级的正面反馈，比如，穿什么衣服，戴什么表，开什么车，住什么房子……所有的一切由外界的反馈而获得信心。

同理，来自上级的赞赏，也是树立信心的一种方式。试想一下，自己事情做得好，长期得不到反馈，甚至连口头的赞赏都没有的话，谁还有信心积极表现呢？

再谈批评，如果事情做得差，领导都懒得批评，更不会指出错误，好像是领导在“照顾”“留面子”，事实上，就是一种放弃的表现。

就像自家的孩子犯错，家长会生气，会批评，而别人家的孩子胡闹，就当个笑话一样。当领导都懒得批评的时候，那就离被“边缘化”不远了。

所以，当领导从不吝赞赏和批评的时候，才是真的“对你好”，别觉得这轻飘飘的言语没有实际意义，把这些转化为完善自己的动力，也是给领导一种正面反馈。

03.让你参与重要的事情

“二八定律”又名80/20定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力法则、不平衡原则……

意大利经济学家帕累托在一项研究中发现，最重要的事情只占一小部分，约占20%，其余是多数约占80%，尽管多数但并不是重要的。

同样在职场上，那些重复性、机械工作占据大多数，只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作，大多数人的时间、精力被80%重复性、机械工作占满，根本没有在少数重要的工作中投入更多的精力。

如果领导真的“对你好”，就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作，这也是一旦出现好的项目，大家都愿意争抢的原因。比如，重要的会议让你参与，重要的场合带你参加，重要的项目你在其中……

那些有创造性、有价值的工作你参与其中，已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励，而是实实在在地“对你好”。

04.为你职业规划

“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。比喻只图眼前利益，不做长远打算。真正“对你好”的领导，会为你考虑未来的职业规划，这个对个人成长来说很重要。

有些领导为了让下属尽力“卖命”，只管做事，各种激励手段也跟得上，不过是利用你为他创造更大的价值，根本不会管你的职业发展如何。

比如，有些下属感觉自己工作上，认知、知识已经很吃力了，想进一步学习来提升自己，这时领导会找出百般借口，让你放弃这样的想法，为他工作，甚至还会为你“画饼”，当你跟不上发展的时候，他会毫不犹豫的换掉你，都不会跟你打招呼。

真正“对你好”的领导，会让你变得值钱，而不是让你赚钱，甚至会扶植你走更的稳。

05.给你提供建设性意见

人们常说：“先做人，再做事。”可见，做人的重要性，如果领导只是指导你工作，那不过尽到领导义务而已，因为领导本就有指导下属工作的职责。

领导指导做事经常能看到，领导教你做人，才是真的“对你好”。因为任何一个人走上领导岗位，都有自己处世之道，无论是靠本事上位，还是靠“迎合”上位，都有自己的一套办法。

或许领导说的并不适合你，但至少在分享他成功的经验，这种经验十分珍贵，如果不是真的“对你好”，这种事情根本不会提及。

职场上会做事，只要用心、留心，早晚都能学会，但做人却不是每个人都做得好。有些人说：“现在会做人的太多，会做事的太少。”事实上，真正会做人的并不多，只是认为自己会做人，好像人缘好就是会做人。

真相是会做人，是上级能在关键时候想到你，同事愿意与你合作，下属愿意配合你，并且能够理清复杂的人际关系，能错综复杂的人际关系中游刃有余，才是真正的会做人，可惜能做到这些人极少。

有些人靠自己领悟，有些人吃亏后幡然醒悟，而有些人则有领导“传授”，领导真正“对你好”，才会展现出真正的效果。

建设性的意见或许并不具体，但会为你的认知完善框架，在此基础上才能走得更远。

写在最后

职场上，领导到底是在“对你好”，还是在压榨你，从五个维度来看，就会发现真正“对你好”应该是什么样子。做一个看得懂“眉眼高低”的人，不要把好心当成歹意，也别把“压榨”当成重用，看清本质才有利于行走职场。

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