有效经营，企业领导者的必备技能

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不知你发现了没有，有好多企业从我们的视线里消失了，这其中也不乏曾经名噪一时知名企业，也不乏拥有独家技术专利的企业。这是为什么呢？我也和绝大多数人一样，认为是管理不善造成的，直到读了宋志平所著的《有效的经营者》才恍然大悟，原来是他们的经营出了问题。

企业的工作其实就是两件事，一个是经营，一个是管理。经营是做正确的事，相当于汽车的方向盘，是在不确定的环境下做出正确的选择，目标是提高效益。而管理则是正确的做事，相当于汽车的油门，目的是提高效率，处理好人、机、物、料的关系。因而，如果经营出现了问题，无论管理多么好，都无济于事，难挽败局。所以，有效经营也就成为了企业经营者的必备技能。

宋志平根据他四十年经营经验，和对数百家企业的调研，在《有效的经营者》一书中提出了有效经营者的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。

作为一个企业的经营者，要想完成这几项任务，应该着力学习和培养与之相应的能力，具体包括：放手的能力，能够把管理层面的工作真正的下移给部下；系统化的能力，能综合的考虑企业的目标；战略思维能力，能把主要精力放在正确的选择上；前瞻的眼光，具有创新和改革的意识；整合的能力，能够采取竞合的方式整合资源；平衡的能力，能够把外做市场和内做工厂结合起来；精准定位的能力，能够与竞争对手和谐相处；对数字的敏感性，能够通过数字了解企业的现状；学习能力，能够及时掌握新思想，新理论；风险把控能力，能够识别风险、处置风险。

宋志平的《有效的经营者》大处定位，小处着笔。即从宏观的方面指出了企业经营者面临的问题，也给出了具体的办法。既有理论，也有实践步骤。是企业经营者，应对当今世界百年未有之大变局，适应互联网革命、气候问题、全球化进程演变、中国的后工业化和后城市化等给企业带来的不确定性和脆弱性有力武器。

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