读者2024年10月12日发布:不懂带团队,你就自己干到死!
⭐发布日期:2024年10月12日 | 来源:读者
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导语:如果你不懂带人,虽身在高位,却也只是个底层打杂的命!
不懂带团队,你就自己干到死!
话虽然难听,但理却是这么个理。
如果你不懂带人,虽身在高位,却也只是个底层打杂的劳碌命!
为什么这样说呢?
01
“超人”式管理
独木难支,合该累死
许多新晋管理者或技术出身的领导,常常有这样的误区:
认为自己技术过硬、只要足够勤奋,就能解决一切问题。
然而,事实却是这种“超人”式的管理,不仅把自己累得够呛。
更让下属把你当成随叫随到的“老妈子”,借你的手来为他们擦屁股。
(1)小事忙不完,大事没时间
在管理中,当你深陷团队各种琐事时,其实真正关心团队发展和长远规划的要务,早已被你抛之脑后。
说白了就是,当我们手里杂事多如牛毛,啥事都得自己插手管一管,胡子眉毛一把抓。
结果就是绿豆大的事儿处理了一堆,可真正重要的事儿却没顾上。
这可真是捡个芝麻,丢了西瓜,得不偿失。
(2)保姆式陷阱,团队失了心
一个习惯亲力亲为、忙于琐事的管理者,他是无暇顾及团队成员的感受。
当下属取得成果渴望被认可时,你却还在那儿忙自己的,他等得花儿都谢了,自然会感到被忽视,觉得自己的努力得不到应有的认可。
长此以往,团队的士气和干劲必将受到影响。
此外,如果你总是替下属去解决问题,下属就会像“狼来了”中的村民一样,习惯依赖于你,遇到问题时便不再动脑思考,反正你早晚都会替他解决。
一旦你无法及时出现,他们就会感到手足无措。
这种“保姆式”的管理方式,实际上削弱了团队的自主性和创造力,让团队失了“心”。
(3)过度被干预,人才都跑路
那些有才华、有能力的下属,他们其实更希望你能像个决策者,而不是事事插手指挥者。
在工作中,你只要稳住大的方向,确保不出错就好。
具体怎么干,那是下属们的事儿,你便无权干预。
如果大事小情,事事都想要插上一脚,仿佛团队没了你就不能转,那他们肯定会觉得被束手束脚,没法发挥自己的才能。
这样不仅限制了优秀员工的发展,还无法有效地带领团队,久而久之,他们便有可能选择离开。
02
自救指南
跳出“忙到死”的怪圈
那么,管理者该如何跳出单打独斗,忙到死的怪圈呢?以下这4个建议不妨一试。
(1)认识你的兵,该放手时就放手
别再想着一个人扛下所有的工作。
你得花时间去了解手下的兵,谁擅长动脑分析,谁干活儿麻利,谁又能想出新点子……
然后因人而异,根据他们的特长来分配具体的任务。
同时,大胆授权给他们。
既然分配了,就别过多插手干涉,让下属在自己擅长的领域里大展拳脚。
当然,这里的放权并不是让你直接撒手不管,而是在信任的基础上给他们去做的空间,确保后续工作能按计划进行。
(2)沟通顺畅点,让信息流动起来
想让自己少操点心,那就得让层级间的信息变得透明,流动起来!
说实话,职场上很多时候你忙得团团转,都是因为沟通不畅惹出的乱子。
所以,建立起简洁、高效的沟通渠道。
确保每个团队成员都能第一时间拿到他们想要的信息,才是重中之重。
别再让信息在团队内部形成封闭,否则你就得没完没了地四处“救火”。
一旦信息流通顺畅,不仅大家省心,你也放心安心!
那么,如何让公司信息更加透明呢,相信《跨部门沟通,8个要诀,30个绝招》会帮到你。
(3)分配合理点,计划得有条有理
想要自己不忙,就得制定详细又实用的计划,人力和时间分配得当。
确保每个成员,都能在自己的一亩三分地里高效干活儿,可别搞成了你吃肉,下属喝汤那一套。
你得舍得把手中的工作,合理地分配给每个人,而你要站高点,看远点,去发现更大的问题。
(4)培养接班人,团队和你都轻松
你有没有想过,有一天你不在岗位时,你的团队会咋样?
说句实话,你不在,很多人可能都不知道该干啥了。
所以,作为头儿,你得培养那些有潜力的团队成员,让他们逐渐能接你的班。
这样,等你升职、调岗或有事离开时,你的团队还能高效运转。
而且,有了得力助手,你就能从那些琐碎的事儿中解脱出来,专心去干更重要的事情了。
03
教练式领导
带人成事的法宝
团队的成功,绝非靠管理者的单打独斗,而是你如何巧妙地引领每一位队员。
对于那些擅长带人的管理者,他们不仅明确方向、及时点拨,更懂得如何激发团队的协作创新,让每个成员都能有事干。
(1) 明确目标,让大家有方向
作为团队的头儿,你得给下属制定出清晰、明确的目标。
这目标不只是单纯的画个大饼,而是要具体到每个人,让他们知道自己要干啥,干到什么程度才能算达标。
同时,自己也别再抱有“所有事儿都由我扛”的想法,定岗定责,分配任务。
让人人肩上有指标,确保每位下属都能参与进来。
(2)及时点拨,去做团队导师
在团队干活时,你得从“干将”转为“督导”。
对下属给予一定的信任,学会放手,让大家去闯、去试,而不是你自己替他们去蹚路。
当然,放手并不是说让你啥都不管。
也要在做的过程中,建立定时报备机制,时刻留意具体的项目进展。
一旦团队遇到问题或卡壳,用你的经验和能力及时给点反馈和指导,来辅助他们更好地去完成。
我一直认为,做管理,你的目标不是替他们完成任务,而是教会下属如何独立去解决问题的难点,更好地贡献自己的力量。
(3)鼓励创新,人人参与协作
那些擅于带人的领导,他们鼓励团队成员多下手、多交流、多合作,让新点子能够产生,而不是靠自己当团队的小诸葛。
在这样的环境中,团队就是一个开放、包容、创新的氛围,不再单打独斗,而是一起共同参与。
这种团队协作,共同创新,不仅提高了工作效率,还让团队的凝聚力加强。
所以,你要尽可能地创造下属的参与感,让大家手拉手一起走,一起干大事。
✎ 写在最后
作为管理者,学会带团队是一项至关重要的能力。
只有通过有效的带人策略,才能让自己从琐事当中抽身出来。
那些只知道自己埋头苦干的管理者,最终会领导忙死,下属闲死。
所以,学会带人不仅是管理者的必修课,更是他们实现职业成功和团队发展的关键所在。
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奈尔(Parvati
8秒前:(1)认识你的兵,该放手时就放手
IP:75.51.5.*
이유정
9秒前:(3)过度被干预,人才都跑路
IP:89.38.1.*
葛丞
2秒前:别再想着一个人扛下所有的工作。
IP:81.57.5.*