如牛马般努力工作的你，不过是在为黑心老板凑跑路费

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乱国所生之物

尽荆越之竹

犹不能书也

——《吕氏春秋》

这是一篇饱含血泪长达万字的控诉

可能有点冗长啰嗦

但是字字珠玑，句句实锤

在打开阅读前

你可能需要准备两三天的口粮才能坚持看完

但准备打工和正在打工的都应该看看

里面不止金句频出

还有我十年职业生涯的避雷指南

如果你能看完

说不定在某种意义上也能让你在这个颠三倒四毫无王法的世界里少奋斗几年吧

因为人一旦意识到努力失去了应有的性价比

躺平就会成为无师自通的本领

我也终于在三十岁后突然真正学会了躺平

#壹

一群疯子带着一群傻子

病得厉害

001

先介绍下我前司超级扁平宛如一根扭在一起的缝衣线的人员结构：

三个创始人老板（其中一个是傀儡COO，一个从不管事但常常使唤人加班完成非公司业务，还有一个从始至终坚称自己从不参与公司管理却无处不在插手的富婆CEO）

一个刚傍上富婆老板就二婚成功上位成功狼狈为奸的编外软饭男同事

一个上班从没带过脑子却带了几十张嘴只会拱火看热闹的员工

四五个想要认真做事却从未如愿的背锅侠牛马员工

在我们一一被无偿优化后，他们真正成为了一个老板员工数量1:1的精简健壮公司。

早几年我可能还会疑惑这种人为什么能当老板，但现在我完全明白了，因为他们除了赔钱开公司，也找不到愿意收留他们的公司了。

002

当一个完全没有收入的公司老板开始热衷于封建迷信，这个公司就和倒闭了差不多了。

如果这个公司搞封建迷信的不只是一个老板，而是一群，那这公司就和马蜂窝差不多了，逮谁蛰谁。

几位老板有事没事就去拜道长请九尾狐娘娘，具体求了什么只有他们自己知道。

道长就和他们的衣食父母差不多，甚至还请去了他们的二婚喜宴。

而这位CEO就像是被小8岁的软饭男下了降头一样，风风火火开启了匡扶软饭烂泥男的上位之路，还总在半夜一两点在大群里夫唱妇随地表演工作给人派活。

003

除了封建迷信团伙，他们还喜欢四处结交一些进去过或者即将进去的诈骗传销团伙。

他们就好像封建社会里那种，有人说谁的血能长生不老，他们就立马扑过去把人杀了然后把血喝干的愚人。

其中一位经常来办公室开会的老师的高谈阔论总能让人惊掉下巴

“当初台下有人在骂我是骗子我都照样签单。会场来了9个人，我签了10单！”

“我又没有承诺他一定能赚到钱，我已经给过他机会了，是他自己没有能力接住，现在还好意思来说我骗他”……

他们一起互相画饼画到快下午一点，他说“说到现在我都不饿了”。

一听这话我都没忍住笑了，是被自己画的饼撑饱了吧。

004

他们就像是用太阳能做的一样，白天晒够了太阳才能工作。

到了半夜别人都睡了，才开始假装发奋图强，觉得这个不好那个也要再改改。

自从结交了另一个传销老师，甚至隔三差五就拉着员工上课上到晚上十一二点。

据说这超长待机无比划算的营销课是花一分钱买的，公司极其重视。

没上几节课，他们就开始嫌弃那个“来了9个人，签了10人”的老师了，准备踢人出局。

而他们的新宠老师，是个满嘴脏话，动不动就问候生殖器的恶臭男。

后来听说他们早就认识了，还介绍他去CEO“闺蜜”的公司，赚了不少快钱。

后来这个“闺蜜”犯法进去了，恶臭男摇身一变成为营销老师，张口闭口都是几个亿的项目。

不知道他们还能逍遥法外多久，我也很久没在现实生活里见过王法了。

005

在我入职之前他们结交了某企业家，带着“某艺术家传人”的title，交了10万还是20万的入会费，怎么看怎么像传销。

后来和这位企业家风风火火办了个跨省的大活动，又亏了二十几万，且没捞到任何资源和用户。

小骗子遇上老骗子，被坑骗得裤衩都不剩。

事情过去几个月，CEO还在屁大点的办公室打电话骂骂咧咧，让所有人只能听她掰扯难以工作。

挂了电话还佯装淡定，就像她日常自夸的那样“论吵架我还没输过呢”。对方也不是输了，是被恶心跑了吧。

#贰

每天在法律红线边缘横跳

干的全是猪狗都干不出来的勾当

006

设计师刚来的时候就开始被迫给他们P公章，委婉拒绝未果，只能硬着头皮做。

本以为这次是特殊情况，没想到在后来的工作里，弄虚作假这种事不过是家常便饭。

他竟泰然自若地安慰设计师：“放心！不违法！出事了还有法人呢！你又不是法人！”。

007

春节前说是让我们提前回家过年，其实只是为了少发点工资，因为2月工作日最少，日薪最高。

把员工提前赶回家，扣除的工资也算是公司这个月最高甚至是唯一的营收了吧。

即便别的公司提前放假都算是公司福利不会扣钱，我们也很难说提前放假扣钱就是违法，只能说他们真是打得一手好算盘啊。

008

春节正好赶上发薪日，其它有良心的公司都是努力赶在节前最后一个工作日发完工资让大家过个安心年，哪怕有什么原因只能节后发也会提前通知大家。

而我们的无良CEO在有人问起工资能不能节前发的时候，居然说“本来想今天发点钱过年，但是业绩太差了，工资都不好意思发”……

这话说得真厉害，不仅表明她本来想发年终奖，还表明工资不发跟她没关系，是因为我们没给公司创收，现在连工资都赚不到了。

她不好意思发工资，但好意思拖欠工资，还理直气壮说“提前发是提前一个星期，延后发就只延后了两天而已，有点说不过去”。

她连扯谎都算不明白，节后第一天就发也是延后3天起，完全违法劳动法。

而最后，这点少得可怜的工资不仅拖过了整个春节，还拖到发薪日的第8天晚上23点47才打到我的账户上，而且实发工资只有实际合同工资的一半多。

说实际合同，是因为我明面签的合同工资只是不需要缴税的最低工资数字。我能理解企业想要节省成本的偷税漏税都是普遍现象，但企业想通过苛扣员工工资来达到管理效果顺便减少成本，也该遵守法律吧。

009

白纸黑字签好字的绩效，等到发工资的时候怎么算也算不对还不给发工资条，只能去财务电脑看一眼，然后被告知签好字的绩效全被扣光了。

在我提出绩效疑问后，他们索性不找我进行绩效谈话签字，第二个月仍旧一声不吭把我的绩效全部扣光了。

在我有一次对我绩效提出疑问时，他们称所有人都没有签字也没有绩效，而设计师肯定是签过字确认并且有绩效的。

他居然还想给我挖坑“你私下跟别人沟通过工资吗？”

还用得着沟通吗？如果设计师要负责卖卡和活动付费人数的绩效，还打什么工呢？自己做赚得更多更自在吧。

在这不到十个人的小团体里，他们宛如井底之蛙一样，自封为神，奉行自己扯淡一样的规矩和骗术，还要强迫见过井底外世界的人都遵守。

而且，在这个老板员工比例几乎1:1的公司里，“所有人”“大家都没有”这种话本就像个笑话。

010

明明好好守法遵守规定发个工资条就能说清楚的事，他们不做，一定要让我自己去问去看去找扣掉的一大半工资都去哪了。

我算来算去，扣除了五险一金和所有绩效、个税，还有提前放假被扣掉的工资。

守法的公司要么按照统一系数计算日薪，要么就提前声明不同的计算方法。

而无良公司其它月份都是按照21.75的系数算的日薪，到了2月却突然用工作日计算。

这精于算计的做法一下就让牛马员工的努力白白变成公司缩减的成本了。

再来几个提前放假的月份，是不是就能凑够黑心老板们的跑路费了？

剩下对不上的几块钱，据说是企业给员工打钱被银行扣除的服务费，也被隐形算在了员工头上。

011

某次大型活动定在了周六，平时什么都让我决定就好的老板，硬是不同意我把时间改到需要补班但不用加班、黄历还显示诸事皆宜的周日。

于是大家只能硬着头皮在唯一的休息日去加班干了一整天体力活，冷死咳死累死，还要连上9天班。

除了那位无脑同事，在听我说“周六要是能继续生病就好了，反正本来就放假，请假不去也不会扣钱”后反响热烈，并瞒着我们请了假没去，导致了场地对接失败。

也是直到那天，我才发现公司居然关闭了企微“加班”和“调休”申请的功能，只有旷工和请假两个选择，非自愿加的班都能被理直气壮当屁放了。

等我们陆续问起加班那天怎么算时，他开始欺软怕硬区别对待。

同意了我提前一天离职，跟别的调休同事说“公司没有调休制度，可以先走请假流程，再通知人事不扣钱”，却跟另一个同事说“公司没有调休制度。我们的业务决定了公司的大型活动全员都需要参与。具体参照员工手册”。

这不就是要大家无偿加班的意思吗？又说“公司一年也没几次大型活动”，他这时候怎么就忘了自己平时都在说公司全年有百余场活动了？

012

为了套取更多投资款，富婆CEO不光给软饭男新开一家公司，伪造了一堆假签名假文件。

为了避免责任，法人写的是她未来婆婆。还没结婚，就先送了一个公司当嫁妆。

同时拉着别人合伙开别的公司，谈好的投资人突然人间蒸发。

本来以为是投资人不靠谱跑路了，其实人家是给了一部分钱后终于看清楚这场骗局，所以及时止损了。

后来又找了个“项目做一个黄一个”的投资人，没过多久也“一病不起”了。

合伙人几次想要放弃都被她拦住了，依旧贼心不死地继续带合伙人去见别的投资人“这次这个是个土豪，人傻钱多，肯定能成……”。

每次她都要演戏说“其实这个项目我做不做都无所谓，我就是觉得这小姑娘年轻创业不容易，想帮帮她……”

最终她企图用这个公司来套钱的计划破灭了，这个公司从生到死，只用了3个月。

013

明明白纸黑字规定了上午九点半上班下午六点半下班，却总要求员工每周一上午九点必须准时到岗开周会，等到下午六点半以后才能下班。

一旦他们去忙着搞和公司无关的事情不在办公司，就会等大家都下班了就开始拉着大家工作，甚至半夜一两点还在群里艾特大家，一边骂骂咧咧演戏甩锅，一边问东问西装傻充愣。

真正做到了“上班不弹下班弹，半夜一起弹弹弹”的弹性上班。

#叁

员工是紫薇的身子可云的命运

毕竟他们搞员工的手段

比搞流量捞用户的方法多多了

014

为了苛扣员工工资，把除了财务和设计之外的职能岗和业务岗的绩效都设置成“卖卡”和“拉用户”，并给每个月都制定了连10%都完成不了目标，却说完不成目标的80%则绩效为0。

就这样，我作为一个不会销售的品牌活动策划，哪怕好不容易为自己争取到50%的绩效，也被偷偷摸摸地扣得一干二净。

而本没有绩效的设计也被强行定了考核“每月至少60张图，每张图修改不超过5次……”

设计一个手册就快50张图了，每张图修改大部分超过5次。

再敢给设计提莫名其妙的修改意见，就应该说“不好意思，本月绩效超额了，再改要被扣钱了”。

劳动法应该规定了绩效工资由基础绩效和奖励绩效组成，其中基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%，而他们100%都是奖励绩效。

同时，根据法律规定，扣款不能超过职工工资总额的20%，而他们扣了我的30%，并称“绩效又不是一定要给的”……

法律的红线早就被他们踩得稀碎了吧。

015

在我提出提前转正申请的一个多月里，他们都假装没看见。

有一天上午突然宣布让我和渠道运营一起去卖卡，美其名曰“线下拜访用户”。

作为一个做了快十年文案身兼策划运营编辑设计职位但从来不碰销售的品牌活动策划，听到这个工作安排，我白眼都懒得翻了。

还好我早有预料，没有掀桌子。

在我默默接受去卖卡的任务后，他们下午就通过了我的转正申请。

这很难不让我认为，这种愚蠢的举措，不过是为了考验我的耐心。

万一我表现出半点不满，他们就会继续拖着我的转正申请，然后像对待所有试用期快结束的员工一样，让我降薪，延长试用期，扣光绩效，逼我辞职……

016

公司除了占据总人数一半以上的管理层和关系户，没有一个来了超过一年的员工。

别的不是被吓跑了就是被逼走了。

手段精明老练，不得不让人怀疑，他们除了《阴阳怪气说话指南》《职场绿茶甩锅话术SOP》

还背诵默写了《搞死员工的101种办法附谈话SOP》

手段包括但不限于临近试用期开除、修改绩效考核延长试用期、降薪调岗、全职转兼职……

因为每次干这种见不得人的事都要把人叫去楼下某巴克，真不知道他们在某巴克是不是充了巨款。

于是只要有人突然被叫走，我不仅能猜到结果，还能猜到大致话术。

果不其然，入职四个月的同事被拒绝转正并辞退还坚持说同事是“正常离职”。

他甚至没让同事进某巴克的门，而是自己端着杯咖啡让同事在门口吹冷风。

谈话的前半小时不是PUA就是说废话“你做了这么久，有没有觉得哪里有问题？”

哪怕同事说没有，说自己做了多少0-1的事，他也听不进去，像是早就背好台词一样自说自话“我已经给过你很多机会了，但结果还是不好，创业公司没有那么多试错成本”

“你还有机会找新工作，但我已经回不了头了”……

他是怎么有脸说出这些话的啊？

做着自封行业头牌公司的COO，拿着员工卖命赚的工资，拖着员工后腿完不成业绩，违规开除人还把自己包装成被迫害的玛丽苏。

就算有人闹到仲裁，他们也会互相踢皮球玩消失，实在不行就找个替罪羊献祭。

不得不感慨，一个公司再怎么穷破小，只要有个能唬人的法务，就敢在大部分员工和行业里横着走。

017

同事被辞退后，我稍微动了下脑子就猜到了下一个是我。

仅剩的员工里，一个掌握着无数机密，一个是关系户，一个掌握着仅有的用户，还有一个跟着重要项目。

只有我，拿着“最公司最高的工资”，做着他们的脑子看不懂的事。

果不其然，才过了一周，傀儡老板就叫我去某巴克谈话了。

铺垫了半小时的废话，大意是“你也知道公司现在的情况，没有那么多方案要写，没有那么多品牌要做。像你这么专业这么资深的人，留在这里也做不了你想做的事”……

只有最后五分钟才是重点“我这边有两个方案，这个月你先做着，你想去找别的工作我也不会拦着，等下个月你就转劳务。毕竟你和xxx也认识，我不想和你撕破脸……”

他还剩什么脸可以撕？连劝退人的话也背不熟。

我只能总结下“你的意思是两个方案二选一，还是一个方案？我做完这个月就走，然后变兼职？”

他说对，我也说我可以接受这个方案，但是在我走之前要把我签了字还被多扣除的绩效补给我，剩下的钱也要给我算清楚。

果然，我没有一个工作能撑到春天。

后来他想让我主动走离职申请，甚至给我挖坑让我报个兼职劳务价。

我要是报了，高低都是变相承认主动离职。

原本坚决不同意想等他赶我走再拿赔偿金的我，在后来不到一个月的时间里饱受他们的龌龊与恶心。

在“毛毯事件”后我立马决定裸辞，再也不要找工作了。

比起大概率要不到的赔偿，身心健康重要多了。

终于熬到月底，他们同意了我的离职申请，却对于我问的绩效避而不答。

最后一天我又催了三次。

对于我的问题，他都答非所问。

再一次验证了他那根本看不懂文字只会打电话说废话的脑子早就拿去糊墙了，直接微信说难道不比到处去查我的手机号来得快？

电话里又输出一堆废话，大意是“公司没有业绩，大家都没有绩效。”

“销售没有业绩没有一分钱绩效我能理解，我一个策划3000的绩效全被扣光合理吗？签过字的1500也不给我真的合法吗？”

他的大脑确实处理不了三行字“那你的诉求到底是什么？”

“我的诉求我说的还不够清楚吗？我要拿到的应得的基本工资和绩效”

别人的话他果然只听得懂一半“工资当然会给你，绩效真的没办法，但我理解你，你放心，那1500我会想办法说服CEO给你，不行我就私人补给你。要不你明天再来一趟，等她出差回来，我们三个人再坐下来好好谈谈”

我是真的累了“没什么可谈的了，我的诉求你也清楚了”

现在想想，我最幸运的就是离职的时候CEO不在，不用听她扯着嗓子对我强行输出几个小时废话。

第二天她果然装作不知情问我怎么在她不在的时候离职了，还约我周末一起赏花喝茶拍照……

终于熬到发薪日，我只是通知他记得给我补绩效，他又要给我打电话说。

原本攒了9000的绩效，我同意离职不要赔偿也不要9000只要1500。

我要的又不是十万一百万，是1500块钱就要让他倾家荡产了吗？

这点钱都不够付一个月房租，这点钱都不想给还觉得我像个要饭的？

最终连基本工资都拖到了第二天晚上，不是没钱，只是CEO不肯签字打钱。

真不知道，这些钱多留一天是帮他们解决了多大的困难。

他们难道不知道？

我是个文案，哪怕没有任何代表作，阐述事实延伸观点也是我每天在做的基本功。

我也做过品牌，哪怕不是什么业界大佬没有成功案例，我多少也知道点传播规律。

写这篇长文曝光他们是早晚的事，也可以努努力把他们送上法治频道或者1818黄金眼。

所以我完全不懂他们为什么那么喜欢做自掘坟墓的事，把我逼急了有什么好处呢？难道是为了下地狱的时候有个伴？

018

不出意料，把我赶走了，下一个目标就是忙完重要项目的同事了。

不参与公司业务的人总要使唤同事加班做些非公司业务，还提些莫名其妙的需求“能不能把图片变成源文件”。

如果直接说不行，就可能被隐去具体事件高度概括成“这个员工能力不行，态度也不好”。

如果说试试，就要浪费时间去做没有绩效的事。

而软饭男的重要工作就是坐在同事边上一刻不离身地盯着她重做3个月前就定稿的东西，时不时提些无关紧要甚至前后矛盾的意见。

但连看别人工作他都看不了，到点下班走了，就让同事自己加班，还不忘说“东西等会发我”。

甚至让同事清明节记得带电脑回家工作。

要不再顺便给他直播上坟，让祖先们一起问候下这个欺软怕硬的鳖孙？

有天同事都下班了还被CEO叫回来加班，本以为有什么要紧事，结果是一顿PUA“既然已经让你转正了，要求就要高起来了，你自己也要提高下效率。我现在打开招聘软件，都有一大把人应聘……”。

后来软饭男和傀儡老板大概是收到了CEO指令，前后脚去关心同事。

像极了PUA惯用套路：先贬低你放大你的缺点，再给你点甜头让你产生依赖。

牛马如果不甩点脸色让他们明白“这事我可以做，也可以不做，取决于你们怎么对我”，就会被套牢了。

019

没有钱发工资，却在大手大脚花钱装修，还要装人脸识别打卡系统。

明明一直是九点半上班，十八点半下班，马上就要变成八点半上班打卡了，不然可赶不上九点整的会。

公司实在赚不到钱了，又开始打员工的主意，说是日报周报月报不交的也要扣钱。

当一个公司不想好好赚钱，就会有一万种苛扣员工续命钱的办法。

020

有个员工做了半个月多离职了，还提出公积金公司部分也要从这个员工工资里扣。

大概觉得员工来了半个月也没有任何业绩就可以不用守规矩。

也可能他们另立了什么法律之外我们不清楚的规矩。

#肆

正常人的良心是生来就有的

而他们是生来就没良心

021

我也没想到，打工十年遭遇无数无良老板仍清醒如我，会有一天深陷“传销老巢”。

准确地说，他们把那场空前绝后稀巴烂的活动称之为“会销案例”。

由于深知他们的德行，我好不容易把一场123人的活动预算压缩到了5000以内，她还嫌贵。

最终他们用三千多的成本，在杭州这座大城市办了这场史无前例的破烂活动。

找尽关系才借来的免费场地又破又烂，暖气下不来，差点把免费来表演的老年嘉宾冻坏了。

椅子不够，被安排坐塑料凳的嘉宾差点打起来。

音响设备还不如街头卖艺人的。

一个月前说要做主持人的CEO凌晨一点带着软饭男在群里骂我赶鸭子上架。

自己要求的主持稿，给他们准备了不念也就算了，流程全乱，奖品全改。

软饭男还自创了不少油腻台词“阿姨们在这么冷的天，还脱得只剩这么点”。

最离谱的还是他们给嘉宾们准备的茶歇。

123人，只准备了不到300块的零食和小橘子。

为了继续压榨成本买更便宜的小橘子，CEO还找了不少熟人横跨大半个杭州。

还有八十几块钱的蒸蛋糕、各种添加剂防腐剂的面包等。

就是这还没有他们中午吃的肯德基贵的零食，都要藏起来。

我看活动快开始了，就摆出来了。

她立刻跟我急了“你现在就摆出来，一会就被拿光了，赶紧放回去！”

我一脸震惊“都摆出来了再放回去不好看吧？”

她吃了几个又说“这不会过期了吧，拿去退掉，让他赔！”。

就这一个事，活动结束多久了她都还要拿出来说我。

其实这一丁点破零食，人家根本不用抢也不够分。

而且要不是要人家来表演还不包午餐，周围也买不到吃的，也没人爱吃这些糟糠。

结果老板在现场拿着话筒骂用户，说“你们不要再抢这些吃的了！你们抢完了人家吃什么？！别抢了！别人都没有了！工作人员在哪里？！工作人员赶紧过来维持下秩序！”

那画面至今想起来仍让人倍感尴尬恶心。

这场活动不仅寒了仅有的几个用户的心，还让我彻底清醒自己曾为这工作付出的努力是多么可笑。

我们牛马员工为了这稀巴烂的活动能顺利收尾早出晚归，大部分人甚至水都来不及喝。

有人说他们点了肯德基，我进总控室时已经差不多被吃光了。

我因为咳嗽没好，喝了点可乐缓缓，就被CEO催着“你怎么还在这里，这个点你好出去转化了”

“都别只知道站在旁边了，不要不好意思，赶紧去转化”……

等活动结束了，他们开始演戏“哎呀，给你们点的肯德基都没吃，现在都凉了，带回去热热还能吃”。

等我把所有垃圾收完，又在主背景后面的桶里发现了他们吃完的肯德基。

真的没人稀罕你的肯德基好吗？

但能不能稍微有点素质？

这活动的几个小时里，我们无时无刻不被他们三双眼睛紧盯着。

总有种“被迫去街上要饭的小乞丐，谁敢不去要饭，回去就被打断腿”的既视感。

而产品的内容和营销亮点已经被他们改得面目全非，像传销，像邪教，更像诈骗，反正不像合法的玩意儿。

礼堂里还挂着防诈骗的横幅，他们已经把产品里的虚假连环套撒向用户了。

022

正值病毒肆虐时期，COO老板不幸感染新冠，才请了三天假就回来上班了。

他坚持说自己测过已经阴了，所以认为自己在办公室也不用戴口罩了。

还说自己一年四季都在咳嗽，他这半年在办公室里确实没有哪天不咳的，我们也不能把口罩焊死在他嘴上。

结果他在无偿开除一位员工时不戴口罩地站在某巴克门口吹着冷风和人家聊了半小时，成功把新冠病毒传染给这位倒霉员工。

可怜的同事才被迫离职两三天就确诊了新冠。

023

搬办公室坚决不让占用工作时间，离得远的员工搬完回家就快晚上九点了。

临时办公室就在走廊对面，看似很方便，但所有人都在装修的噪音和粉尘下工作了一个多月。

几乎一年都不会感冒发烧的我，不知道被谁传染得每月一次感冒咳嗽，一次持续半个月。

眼看着周五已经快好了，结果周一去了办公室又变严重了。

倒也不是我非要诬陷谁，其他咳嗽快好了的同事去了办公室也一样变严重了，而我也是在离职以后才终于不咳嗽了。

我开始觉得，在这公司多呆一秒，都会少好几年寿命，离职方可保命。

024

我们有良心的普通人完全无法揣测无良老板理直气壮拖欠工资却花大钱装修办公室的用意。

可能是她说的为了公司业务，也可能是她没说的为了跟资方套取投资款。

但装修这件事，无疑又把他们的黑心展露得一览无余。

为了节省临时办公室租借费，黑心老板们提出让大家必须在月底搬回去。

大家都对刚装修完的新办公室刺鼻的味道心存疑虑，她仍黑心不死地说“没关系的，已经测过甲醛了，没超标，这个味道就是油漆里的苯呀什么的，没毒的……”

自己进去却不忘戴个口罩。

果然，搬过去的人不是头晕恶心，就是咳嗽嗓子疼。

幸亏我被辞退了，否则也和所有人一起搬过去人肉吸甲醛了。

#伍

总想着赚不该赚的钱

用不该赚的方式

025

起初还只是觉得，我想要盖一座美丽牢固的房子，但对方只想搭一片随时会倒的积木。

后来我才确认，他们真的又蠢又坏又疯到要拿乐高积木给人住，同时还坚信自己是正在建造摩天大楼的伟大开创者。

在他们眼里，该解决的，不是问题，而是提出问题的人。

活动招不到人，就挨个私信用户按着头让人家报名交钱“这么便宜还有什么好想的？赶紧报名了就给你留位置了，又不是不能退，这么有钱还舍不得花这点钱啊……”

026

直播期间做了几个秒杀的福利品，就因为数额不大，直播结束就开始算计着“如果他们嫌不包邮不划算，是不是就可以不发货不退款了”。

甚至连舔着脸让别人代拍的订单都要压着不肯发货。

至于供应商寄过来的剩余样品大部分也没给钱，当然也不会退回去了。

他们想要的就拿走了，剩下的就被当做商品继续卖了。

送也送不出去的东西，甚至还想当做年货发给大家。

我这才终于认清自己遇见的，真的是没有半点人品的牲口。

027

那场空前绝后稀巴烂的活动结束后，他们不但对我们在复盘里提出的问题置若罔闻，也根本没有反思过自己的任何问题，甚至觉得自己是为民谋福利的神。

他们说“他们一个个这么有钱，怎么连这点钱都不愿意花”

“一分钱没花，还好意思对我的服务指手画脚？”

“我终于想通了，我们就应该只服务付费用户，那些不想买卡的根本不值得我们在意……”

她的脑子怎么就不会想想，不花钱不服务，哪来的新用户？什么也不付出，就有人源源不断付钱了？天天就割这几个用户和一个合伙人的韭菜，没几天都被剁成韭菜泥了。

028

从来不去反思自己的产品服务和策略，卖不出去就说是员工的问题。

谁提出问题就去解决谁而不解决问题。

为了把虚无的产品权益卖给用户，他们想尽了各种骗人的花头“免费东南亚游”，其实就是和不良渠道合作，以几百块钱的结算价合作，不包含大交通，每天两三个购物点，看人妖看毒蛇……

疫情结束一年多，泰国都免签了，还连定稿的方案都写着签证费核酸费。

“国家级的舞台”“央视媒体曝光”，其实是发到官媒开放的平台……

还总此地无银三百两“我们只搞噱头不搞传销”。

他们仅有的智商，就是用来挖这一个个骗人的坑。

大概等到手了，这些承诺的服务权益还会再掺一大半水，甚至只剩空壳无法兑现。

他们想要的，不是真的为社会做贡献，也不是要创新什么市场，只是为了做数据给投资人看，再继续套钱吧。

029

CEO在外面立着“讨厌交朋友，讨厌推销”“大家都应该松弛一点”“不想宣传自己”“每一步都深思熟虑”“一直都顺风顺水”的高贵低调智慧人设。

背地里放着公司一堆烂摊子不解决，卖茶叶卖得风生水起，在办公室见缝插针推销自己的茶叶。

而软饭男也开始向同事推销保险“你想不想卖点存钱的保险”。

同事礼貌回复没钱，他就开始卖惨“我现在肯定全公司最穷”……

老板们说自己全公司最穷是什么流行风尚么？还是能换钱？

030

每认识一个传销头子，就换一种经营思路和营销模式，甚至连算法也是跟着改来改去。

虽然没有一个能用上，但总要拖着员工煞有介事地做无用功。

从一开始的捞用户割韭菜变成后来的拉合作人集资，还没有任何业绩成效就敢开始招商敛财。

从一开始的办活动变成后来的强行推卡，推不出去就开始上天。

不去开发任何产品，而是每天都在讨论不存在的门店、发券机、AI系统、保健品……

甚至扬言自己已经在跟生命科学院的博士实验室对接了“之前的思路很有问题，这次我想好了，我们要赚老年人进医院之前的钱，但他们进医院了就给医生赚了，轮不到我们……”。

软饭男甚至开始洗脑同事“你想想，你去医院打个针得多少钱，这么一比较，我们的抗衰水是不是很划算？”……

031

软饭男甚至堂而皇之地跟所有人分享诈骗案例让我们学习，还特意标注了令人毁三观的言论：“我们不是做诈骗，我们只是根据每一个人的智商来重新分配他们的财产。抽出与他们智商不匹配的那部分金钱"。

#陆

像宇宙黑洞一样画饼

像蜗牛蠕动一样赚钱

032

年终工作总结会上，别的老板画饼可能最多说说会给员工多大的福利多少的年终奖多高的职位待遇，我们的CEO却能画出一个宇宙大饼“我不知道在座的各位知不知道，我们在做的事有多伟大！那些工资奖金福利都是虚的！就算你们有一天离开公司，你们的简历也会很好看的……”

我至今回忆起那次开会的内容，都仍然尴尬得脚趾扣地表情扭曲。

别的老板画饼靠开脑洞，我这几个前老板画饼是直接开宇宙黑洞。

033

半年来，除了他们去跟各个熟人骗来的钱，公司最大的收入可能就是财务去各处申请的补贴了。

哦，还有用员工工资买的理财产品收益。

有一次一声不吭拖延工资拖了一周，也是因为把我们的工资拿去买理财，没到时间拿不出来。

直到约定发薪日一周后的晚上23点47分，我才收到莫名其妙被扣光绩效的工资。

也或许这个公司不是不会赚钱，只是赚的都是不一般的钱。他们打开了思路，用户的钱赚不到，还可以赚熟人和员工的钱啊！

034

当她成功把一个熟人发展成“合伙人”后，发现这个人居然有点头脑不好骗。

对方不仅根本不信她画的宇宙大饼，还善于指出很多漏洞，迟迟不愿付尾款。

于是她开始口不择言“你不能既要又要还要啊”，对方条理清晰反驳了她，并说“我没有既要又要还要，我可担不起”。

骗不了聪明人的她转而去骗一个看似文化程度不高的供应商“我之所以选对这个赛道，是因为我的家人……你听我把话说完不要打断我好吗？我们有很多搞流量的思路，可以全部赋能给你……你有一座城，只缺一城人……我们今年开始要高举高打……我们还可以做发券机器，这个太复杂了你应该听不懂……”

给人家洗脑了三四个小时后以为志在必得，结果人家的反馈是“他们就是在画大饼，实际的东西一个都没有”。

后来有个合作商曾提出疑问“公司到底有多少真实用户？”，他才坦诚地说“十几个吧”。

#柒

别人开脑洞，他们开黑洞

别人盖高楼，他们在想象的

摩天大楼盖空中顶楼

035

每天都有大大小小各种会，刚来的时候还以为他们真的很忙有无数需要讨论商议的业务。

后来发现，只有闲得发慌的几个老板、软饭男和无脑同事四处拉人开会讨论，这样才能表演并广而告之他们的努力上进。

而不需要开会却有一堆工作的我，被迫见证他们的春秋大梦。

上班时间只能对着屏幕翻白眼，对着键盘敲怨念，下班了才能安静工作。

这种每天被全公司领导猪队友拖后腿的荒唐经历，在我的整个职业生涯中也是绝无仅有的。

036

如果说每天的会议都是他们的春秋大梦，那年终总结会就是他们的宇宙大梦。

别人开脑洞，他们开黑洞。别人盖高楼，他们在想象的摩天大楼盖空中顶楼。

在他们穷尽自己的认知系统，想出了一个自认完美却狗屁不通的招商计划后，还没等执行，就已经在他们的梦里卖爆了“我们真是太宽容了，对合伙人太好了！我感觉我们就是做慈善的，风险压力都是我们扛，钱都给别人赚了”

“我们不光提供产品，还给他们资源，还教他们运营，他们只要交十几万，提供点劳动力，一年就能轻轻松松赚40万，有什么不愿意的？”……

在座即将被拖欠工资的各位，是一口也吃不下这宇宙大饼啊。

当时外面下着鹅毛大雪，没有暖气的屋里冷得人直发抖，软饭男还被自己的饼烧昏了头“这里这么热，你们怎么还穿外套？”

这些又拿工资又当老板的人，根本不知道，大饼得就着钱才能下咽。

037

在几乎没有用户也没有实际产品更没有营收的前提下，他们也从不反思是不是自己的策略有问题，是不是自己的产品不够好，反而总是说“你们就做好自己的事情，相信我的战略布局绝对没问题”

“这个卡绝对会卖爆的，要是买的人太多了怎么办？”

“这几天来找我们谈合作的供应商都快挤爆了，但我得好好挑选”

“等下我们的流量就咵咵进来了，你不会没有想过吧？流量进来了要怎么利用怎么转化？”

“我们要着手升级一下品牌VI系统了，虽然不着急，但今年肯定得做，好歹我们也是行业头部品牌”

“活动方案出来了，有的是人去执行，我们各个城市都有供应商，还有这么多志愿者呢？”

“一个月做20场沙龙，全年百余场活动，几百种运营流量的方法，只要合伙人来了，都会给他们的”

“不要老想着当地人，我们要做全国的用户！”

“假如我们的会员大量涌入，你要想好怎么提高复购”

“我们这项目绝对赚爆了，我们所有人，包括大家的亲朋好友都可以加入”

“我们的产品比他们几个亿的项目好多了”……

明明只有十几个用户，却感觉无知的鸟人们下一秒就要带着想象中的五十万用户上月球了。

038

直播开始前，同事建议找专业团队做建议做推流建议先测试，老板都同意了但都没去做，还带着男人那股子天生的自信说“我们之前直播不推流也好几万呢……”

惨不忍睹的直播事故就是之前直播不推流也好几万GMV的体验吗？

直播事故和惨淡收入的炮灰还没消散，他们就完全忘了自己啥也没卖出去。

又开始开小会畅享未来了“下次还是要卖利润高的商品，保健品美容仪肯定很抢手……”

039

年底吃年夜饭的时候，一分钱工资都没拿到的我们围坐一起，听他们大黑天做白日梦“再过20年，我们也会是这个行业里的头部品牌，到时候你们的养老生活公司都包了”

“我们接下来还可以做相亲市场，做海钓，承包一个岛，肯定火爆了……”

明明啥钱都没赚到，他们却总在讨论怎么瓜分想象中已经赚到的钱。

040

他们认为营销推广、渠道运营、引流转化都超级简单，每天都在说“我们的产品这么好，你们有什么好怕的？直接卖就完了”

“去找有流量的渠道合作就好了呀”

等谈到广告费的时候，她就开始说梦话“我们提供产品，他们拿分成都够了……”

她就没想过，人家有流量的人，会缺产品缺合作机会吗？

041

没有任何活动，却天天讨论着“我们去香港办活动的话，参与的人肯定很多，必须设置淘汰赛才行，但他们肯定会想要复活赛”……

没有任何产品，却每天计划在哪里开门店搞发券机卖保健品……

甚至开始对接什么博士实验室。

产品还没影子，就已经在他们的商业版图里卖爆了。

一分钱没开始赚就开始口出狂言“请请赵雅芝也不是很难的”

真的吗？50块钱都要讹人，一块钱的货都想昧掉的人，是要去哪里请赵雅芝？梦里吗？

042

在没有任何已知条件的情况下，他们就敢下指令。

活动方案、场地、定价、内容都没有，但他们就是可以自信地说出“这种小活动招20人不难吧”

“就算只有这6个人，至少会有三五个人买卡吧”……

#捌

别的老板可能只是会甩锅

而他们能把黑锅焊死在每个人身上

043

他们可能掌握了市面上所有的茶言茶语和甩锅话术，甚至到了炉火纯青登峰造极的境界。

我怀疑他们可能也有一个《职场绿茶甩锅话术SOP》每天拿着背诵默写，所以随时都能做到张口就来。

044

在提出提前转正申请的一个多月后，她找我谈话，前后对我洗脑三四个小时。

要不是因为我午饭点了令人闻风丧胆的螺蛳粉，她还要让我坐在她面前边吃边接受洗脑。

在她近四个小时的废话连篇里，大概有这么几个重点和潜台词：“我都同意你提前转正了，你是不是应该多扛点业绩压力了？”

“你确实每天都在加班，也确实为公司做了很多事情，但是公司还是没有赚到钱”

“你写的那些活动方案很好，但是大家招人的时候都很为难的！”

“招不到人的方案怎么是好的活动方案，你应该写让大家好执行好招人好转化的方案呀！”

“招不到人的活动为什么还要浪费时间浪费人力去做？！”

“我说过很多遍了！我们不是活动公司，你这活动让大家招不到人就要赶紧想备用方案planB呀！”

“你觉得什么活动好转化就去做什么呀！公司都会全职支持的”

“就因为你这个月的活动没有转化，大家都跟着没有绩效”……

这一通废话连篇的甩锅真是让人无话可说。

但凡我少遇见一个黑心老板，都很难识别出这堆废话里的有效信息。

但凡我晚工作几年，就被洗脑成功，相信自己真的是个写不出好策划案还能让公司业绩为0让大家都拿不到绩效的品牌文案了。

045

我在活动复盘时提出很多环节没有执行到位，一个举全司之力执行的大型活动，最后只执行了一场直播，还发生了不小的直播事故，导致整场活动做得稀碎。

我企图劝说某老板不要浪费2天时间上架1个商品，但失败了。

富婆老板一听就又急了“我很不喜欢你们现在互相推诿的样子，他平时很忙的，他没有做的事你要想办法推动他去做，他来不及做的事你就想别的办法去做……”

这一段像极了封建社会老太太教训儿媳妇的话术。难道花钱雇我来是给手残脑也残的残疾老板推轮椅的？

我做了密密麻麻两张A4纸的工作执行计划，不写负责人的时候说我责任划分不清楚应该细致到每个人，哪个环节出问题就找负责人。

等我安排完所有负责人，他就负责这一件事还全垮了以后，又说我互相推诿了。

原来最高明的甩锅话术，是先指责对方甩锅，把黑锅焊死在对方身上。

046

就在直播垮掉的第二天，CEO一进门就开始冲大家喊“昨天GMV多少你们知道吗？！”

就这一句，就开始了甩锅的第一步。

真有意思，我们所有人是都做直播都能看到数据么？等同事要登录后台的时候才发现，账号早就被老板拿走了。

负责直播还做得稀烂的黑锅就转接给我们了。

她还要持续阴阳怪气“以前只有一个员工的时候都是他自己做所有事，处理订单发货，售前售后，怎么现在人多起来还变复杂了呢？COO很忙的，不要什么事情都等着他来做！”……

047

在上个月大家都没有完成他定的目标的80%以后，他谎称所有人都没有拿到绩效，大概是先把自己戳瞎了扎聋了才算出来的所有人。

然后转而问大家“你们觉得这个月目标要定多少？这次可是你们自己定的，别到时候拿不到绩效又来怪我”

太可笑了，为了把扣光我们绩效的黑锅焊死在我们身上，居然说出这么看似民主实则奸诈的话来。

我们想定多少就能定多少吗？

这目标就算完成了也不可能给我们绩效的吧？

后来这就成为了他的惯用伎俩，屡试不爽。

“你觉得定价多少合适？”

“会员可以免费吗？”

“我这个方案可以吗？”

“你觉得能不能搞？”……

听起来他好像是个特别尊重员工的老板，但只有我们知道，一旦给了准确答复，结果是好的就说明他领导有方高瞻远瞩，结果不好就说我们是能力不足罪魁祸首，降薪扣钱劝退的骚操作就接踵而至了。

原来，用问句回复问句，不光能激化矛盾，还能甩锅。

048

我输出的品牌文案定稿，哪怕只有两三个字，他们都难以记住。

我一次又一次在群里纠正“关于品牌对外宣传的内容，还请大家统一下，一个字的差别也很大”

每一次更新也都在群里通知相关人员修改。

但她还是能把别人写错不改的黑锅都焊死在我头上“你自己吭哧吭哧写这么多品牌文案有什么用，对外平台上还是以前的，赶紧改掉……”

同时让傀儡老板再来把黑锅压实“有问题的都检查罗列一下”

我说我没有平台权限也没有账号名单，让每个负责人改自己的平台不是更快吗？

他还要坚持“我们那几个平台你都关注了吧，让她登录一下，改下就完了”

合着他们来回对我甩锅就是为了让我把他们的意见传达给别人？公司上下不到十个人，一人一个锅，谁都别想跑呗？

049

从头到尾我们都在提的想法建议，他们只在事后才听得见说“有意见就赶紧提，别到时候卖不出去又说是卡不好”

然后说我们都是“事后诸葛亮”“意见大师”“甩锅王”。

这些都是他们从自己身上摘干净又焊死在我们这些牛马身上的黑锅。

每次问他们意见都说让我们自己决定，做好了就是应该的，做不好就说“你们产品亮点不行，转化环节不行，能不能卖得出去就听天由命了”

就他们这破产品，谁能卖出去就算逆天改命了吧。

050

我做的成本预算，她永远不满意。

但我要是企图征求她的意见，她就要说“成本你要自己算出来的呀，我们自己有多少营销成本你自己是知道的呀。你问我我哪知道这些呀，我又不懂的，我又不清楚的”

每次自己非要办的活动办砸了，就赶紧跳起来说“我就说的不办活动你们非要办，办了你们就去转化呀，转化也没有”

“你们自己完不成目标拿不到绩效，我替你们想好了，你们又觉得不好，个个都是意见大师……”

明明所有烂活动她都在现场，没有转化过一个人，却总能在事后指责别人的时候头头是道。

051

九点半上班的公司说要九点开会，大家都准时到了，各位大老板硬是拖到快十点才到齐开会，强行幽默地说自己是大忙人，然后完全忘了自己迟到的事。

而等他们自己有事要早到的时候，就开始一遍又一遍地说大家没有时间观念。

等大家准时到了等着他们聊完天想起来要开会了，又开始说“你们在干什么？还不快点！真是的，这个会是永远无法准时开了是吗？下次再迟到我不会客气了！”

在她这一顿操作面前，无论我们是迟到还是准时，她无法让我们提前半小时到公司准时开会的黑锅都焊死在我们身上了。

052

事实上，无论是和合作方还是和面试人约好的时间，他们几乎没有准时过。

最严重的一次，让合作方等了她一早上，而她对此没有任何解释。

等她下午到了，又说自己等了别人一下午都不来。

曾经也有人对她频繁的迟到表示过抗议：“咱能准时点吗？说好十点就十点开会，晚十分钟的影响也是很大的好吗？”

她居然回：“是呀！我每次说九点开会，他们都给我拖拖拉拉的！”

怎么？她自己在这个和我们毫无关系的会议上迟到都能把锅焊死在我们身上了？

053

每次改东西也是，从来不会整理修改意见，就知道张嘴乱讲，更不会先想好要搞成什么样。

提出的修改意见永远前后矛盾，还要说“你做的时候要想好，不然很浪费时间”

他们也永远想不好自己想要什么，就知道一直提新想法，还要说“就这么点东西，你怎么一直定下来稿，我着急用呀！”

张嘴就喷粪的人当然觉得都是别人的错，带着一副“我的屎这么臭你就该努力擦干净啊”的横行霸道。

054

原本已经定稿打印好过去三个多月的手册，她突然开始看了，说要重做，册子一摔说大家浪费了公司的钱“你们打印制作之前都不知道检查下吗？这么明显的错误都没有人发现吗？就因为你们都不仔细看，这一大箱都浪费了，发出去的要怎么办？”

“为什么什么事情都要到紧要关头推翻重来，影响公司进度，浪费别人时间”……

而事实是，这一箱手册没有对外发出过一份。

她说的错处是别人指出过这样改不好但她自己坚持要改的，打印之前也和他们几位都确认过三四次。

包括全程没被通知的我也被焊死在这黑锅底下“公司所有对外输出的内容，你做品牌的都不检查一下吗？”

“你这个时间轴也是错的！”

我心想“公司要对外发的东西能不能先问问我的意见呢？这时间轴错了不也是你自己改的吗？”

同事替她回忆了她当时非要这么写的理由，她却说“确实要改，你们也可以随便写个别的啊，不能把随手都能查到的事实改掉吧……”

她的傻批逻辑又一次实现了完美闭环，黑锅又一次焊死在除她们以外的每个人身上。

#玖

他们说的话，连偏旁部首

和标点符号都不能信

055

面试那天，他们轮流和我从早上十点多聊到下午四点多，中午休息了两小时。

几乎没有关心过我的能力，更没有看过我的简历，否则他们应该知道自己硬夸的“资深活动策划”“专业品牌策划”和我半毛钱关系也没有。

除了问问我有什么看法，就一直在编撰公司现在有几十万用户，办过数不清的大型活动“其实我们有很多珍珠，现在就缺一个把珍珠串成项链的人，就是你……”

就这样，我人还没入职就被要求参与头脑风暴。

入职第一天工作计划就排到了明年，入职一周工作计划更是排到了后年。

等我用一个月的时间帮他们做好了品牌和全年的活动计划，并陆续做完几十个活动方案，看清楚这工作就是个彻头彻尾的谎言，他们也就把我一脚踢开了。

056

本以为这只是某些老板惯用的画大饼伎俩，后来才发现他们嘴里真的没有一句实话。

“深耕行业20年的初代互联网人”“杭州会销鼻祖”其实就是搞P2P差点进去的团伙。

“知名房地产企业运营总监”其实就是个卖房的。

“世界500强企业的销售leader”其实就是个连社保也没有的兼职卖保险的……

我的QQ号二十年了，是不是也可以说自己是个资深互联网人了？

057

他所说的“私域0到1已经做好了”，其实他只是拉了几个完全没有活跃的微信群。

他们承诺的“你只需要做引流，转化有别人来做”

“你只需要做策划出方案，会有专业的执行团队来做，以后专业的事都交给专业的人做”也都是彻头彻尾的谎言。

实际上我不仅需要做活动策划，还要做营销策划、品牌策划、海报详情页物料各种文案和设计、产品策划、活动策划、新媒体编辑……

做一切分内分外的事。

对我来说，说谎的成本就跟杀人放火一样，但对他们来说，说谎就是张口就来的东西。

而我这被奴役的身心暂时还适应不了自由的风。

只能每天硬着头皮，日以继夜，埋头苦干。

每天都不知道是刚上班还是没下班，是要睡了还是该起了。

直到三个月后的某场大型活动，才终于从这场彻头彻尾的谎言里清醒过来。

058

每次开会她都会说“你们有任何需求都可以提，别到时候业绩完成不了又说公司不支持！公司怎么不支持了？公司有这么多资源，你们不说，公司怎么给？……”

有次甚至说“我们还有美国长岛的资源呢！组织一个欧美游也可以的呀！”

但每一个营销计划刚被提出的时候，他们都会说“我们当年一分钱没花都有三十万用户进来，你现在花五千块钱去引流，都没有几个精准用户，有什么意义？我们要做的是高净值用户！”……

059

他们每天都在吹嘘办过上百场活动，和多少著名企事业单位合作过，有多少活动方案和案例，却连一张像样的现场图片也拿不出来。

有次给我发了几个链接和网盘，我挨个下载整理出来，也只是5次活动图片而已。

但这种加班三小时下载图片的事情，在我长达十年的职业生涯里都是绝无仅有的。

后来我们提出要做小型沙龙，软饭男又开始吹牛“这种活动案例我那里多的是”

但问他要就开始支支吾吾顾左右而言他。

COO也动不动就说“我们还办过一个活动，里面的素材都能直接用的”。

等同事真的问他要素材了，在他说的所有地方都找不到后，他还能嘴硬“素材没有，但活动肯定做过”。

多新鲜的回答啊，就好像他们说的“没有毕业证，但我肯定是从清华毕业的”。

060

天真的我以为，他们不一定有美国长岛的资源，但是当初说上线的每个产品都有渠道合作商应该是真的吧？

不然怎么敢明目张胆上线卖呢？

结果等我去问合作商联系方式的时候，他居然给了我一个某点评的商家页面，然后复制了一个临时虚拟号码给我，让我自己去联系场地。

等我忙完去打电话的时候，号码都失效了，自动转接去了某团客服。

在他们的认知系统里，能查到手机号的就是合作商，全网都是他们的资源。那我去搜索一下NASA官网，是不是马上就能带用户上月球了？

光是搜索这个商家页面复制号码给我，应该也把他累坏了吧。

061

不知道他们从哪里找来的一堆三无农货拿去上架卖，导致平台要求的审核资料一个也没有。

为了上架成功还造假资质，却好意思跟投资人夸夸其谈“我们这些产品都是浙江省农业厅推荐的，资质都有的”

对方问“你们这一个鸡蛋两块多怎么那么贵?人家外面都是6毛钱的”

她也能说出“因为我们的质量不一般呀”

这些产品虽然吃不坏人，她说的农业厅推荐说不定也是真的。

毕竟她最擅长算计挖坑和用蒙太奇谎言骗人。

每句话都是真的，但变了顺序就成了颠倒黑白的谎言。

她靠这张颠倒黑白的嘴不知道骗了多少人。

空手套白狼的人，套过一次就不想付出半点努力了。

062

张口闭口都是“专业的人要交给专业的人来做，专业的又要不了几个钱的”

等大型活动需要请主持人的时候，他们连两三百块钱的兼职费都不愿意出。

还总喜欢对员工表演懂事装格局“设计也很忙的，有些小需求就不允许提了，让她专心做手头的活……”

结果因为软饭男说自己照片上的嘴唇太红了，就要求设计修改整个品牌手册重新定稿。

#拾

以抄袭为主要工作途径

就像一群只会跟在

别人屁股后面捡屎吃的人

063

在他们眼里，一切都很简单，都是分分钟就能完成的。

看到了别人的好内容就说我们要做好内容讲好故事，看到了别人的流量大就说内容不重要关键要会引流。

于是开始疯狂催同事做引流“工具这么多，用起来呀”

问他工具在哪里，他又只会说“你找找”

鉴于他分不清你我的脑子，说不定他当时说的是他去找。

后来他把不知道从哪里抄来的过气资料发给同事“这不都是引流工具吗？”

同事一看，不是过气玩法，就是氪金玩法。

过气的没流量没人玩，氪金的他们也玩不起。

064

一旦员工提出工作中需要协助的困难，他们不是敷衍说“没那么复杂很简单的”就是说“直接抄过来用就好了”

如果员工不愿意抄袭不愿意偷素材，就会被说成是个“连抄都抄不好”的人

“真是白养你们了，事情做不好，卡也卖不出去”……

他们坚信复制粘贴不会出错，就像他们认定了成功可以复制，就以为无论粘贴到哪里都不会失败。

065

他们不知道又从哪里抄来一个营销计划的脑图，为了显得高级也为了掩饰愚蠢，软饭男称其为“XMIND”。

而这种脑图不是别人打的草稿被直接拿来用，就是做的人本来也是瞎做的。

至少我浅薄的见识从没见过哪个正式的营销计划用脑图写。

但他们都认为”抄到了=我做的=好东西”，还让人仔细把每个步骤拆解成计划做成Excel表格，并要求每个人都要按时按量完成表格里的营销动作。

066

线下卖卡的时候，我们发现用户都买了其他家的同类产品。

跟他们反馈了之后，他们开始抨击同类产品抄袭了他们的理念“就算卖得好，肯定也是为了割韭菜，不长久的，不然就亏死了”

用户说自己买了几次了，时间上显然更早。

他们却说“你看他们连介绍都是抄我们的”

当时的我还将信将疑，后来看到线上线下早在2017年就有这个产品概念我就彻底相信了，所有东西都是他们四处抄来的，所以导致这个看似创新有市场的赛道最后烂在他们手里。

他们只会跟在别人屁股后面捡屎吃，觉得好的都拿过来用。抄得来理念，抄不来实操，什么都要做，到头来又什么都做不好。

067

总是喜欢拿自己和云泥之别的大品牌大公司相比，自己没有做出任何案例，就总把别人的案例别人的成果当成自己的来分享。

动不动带着莫名的自豪感说谁家直播间有多少成交量，我就想问“是你做的吗？你能做出来吗？”

甚至连拼夕夕、某宝、某果都是他们对标的对象。一边效仿着拼夕夕的流量运营，一边嫌这样的用户质量太低，我们还是要高净值用户。

一边谈论着某果的品牌影响力，一边说我们的品牌也该升级下了……

拾壹

脑子都拿去糊了墙

仿佛做了除皱手术的大脑里

没装下半点有用的东西

068

第一次发现这老板没脑子，是在他说根本记不住我写的slogan时。

4个汉字，他的名字也有四个字，也这么难记吗？

后来这种事发生得多了，他才在我问他到底有没有看我的策划案时坦诚摆烂地说“超过100个字的东西我都看不了”

同时还不忘和别人显摆一句“我只会把时间留给最有用的信息”

后来我才发现，100个字已经是夸大了，微信对话超过一行字他都无法理解。

我写过的几十份方案他真正看过的，只有我打印出来按着头让他看的那份。

069

他们总说自己的算法很复杂“对于你们来说确实难了点，但每个人都必须学会！”

起初我还真的以为是自己算不明白，后来发现他们算了半年多算到公司濒临倒闭也没算明白还在持续亏钱，靠着苛扣员工欺骗熟人勉强苟延残喘。

就连最简单的阶梯递增都想不明白，非要设置“3人5%，10人15%”。花三倍多的努力只能获得三倍的报酬，有几个人愿意？连成本也不管，就靠着一张嘴随便定。

070

他真的能凭一己之蠢，给所有人增加两三倍的沟通成本。

发个消息全是错别字，还经常你我不分。

“我最近有事”说成“你最近有事”

“我打你电话”说成“你打你电话”……

还说鸡蛋里都是脂肪这种无知的鬼话，我忍不住回了句“鸡蛋里的那个叫蛋白质”

他就开始发嗲“哎呀，你不要老是怼我嘛！”……

其他时候如果我试图纠正他的错误，他会说“你听懂就好了呀！”

如果我和他确认他在表达什么，他会反问“你又在说什么？”

而且无论问他什么，他都会用另一个问题回答你。于是，和他的每一次沟通都会变成一场反复对牛弹琴的笑话。

071

某老板自信地揽下了找直播团队合作的任务，可能他根本不愿意付钱或者没去找直播团队，于是把所有工作都推到一个同事身上。

自己则花了两天的时间，上线了一个商品，还是靠不少人协助造假资质才上架成功。

同事提醒要一起提前测试直播间，而他没有带上这位同事，也没有做测试，直接导致辛苦引流了一个多月的流量全部流失。

等他请人处理好直播事故正常开播了，整个直播间就剩我们当时的6个员工，以及他花五块钱买来的垃圾流量了。

而他还在为了三分钟的平均在线时长而沾沾自喜。

他就没有想过，光是我们办公室的六七个人就至少在线6小时360分钟了。

072

他们还总喜欢假借“神一开始也没想好要做什么，我们也可以在过程中矫正”的名义，行极其愚蠢之事。

每一场提前两个月筹备宣发的活动，都要等到活动开始前不到24小时开始修改每一项细节。

昨天还说没问题的东西，今天就说全是问题。

虽然早就知道他们是这种德行，所以每天都在催他们敲定方案仿佛在推着一个个脑残四肢也残的人艰难缓行。

但他们同时还身患拖延癌末期，总在活动开始前一天开始手忙脚乱重新计划，总是等屎到屁眼了才拉。

后来我发现了，他们不是因为想在过程中矫正才一直拖延，而是因为他们的脑子像是做了除皱手术装不下半点有用的东西。

只能等到不得不做的时候随便做点什么，犯下一堆错误，等别人来指正。

然后顺势夸人家“我觉得你很有想法，就按你说的来”，这样他们就可以不劳而获了。

073

曾经有个营销计划我们催了快半个月，老板才说“我觉得没问题，就按你们的想法做吧”。

等执行到一半，我们反馈说这个方案的效果不太行，他却开始义正言辞“这样肯定不行啊，我们之前做过了也不行”。

我们一脸问号“你明知道不行为什么还让我们做？”

他仍旧理直气壮“我要让你们亲自试错，才会知道这样行不通啊”。

我真服了说“你时间很多吗？我们为什么要浪费时间去试错？我们是来做实验的还是来赚钱的？你早点说这行不通，我们不就能换个方案了吗？现在结果也不一定这么惨啊！”

074

COO的耳朵也听不进半点有用的建议。

同事说直播选品很重要，还需要做策划，要分福利品、主推品、引流品等。

他听不进去，愣是要花两天时间去上架一个最后根本没卖出去的商品。

还让同事把售后地址写到了公司，同事问“可我们没有货，万一用户退换货怎么办？”

他居然自信满满“不会有人退货的，去年也没有……”

最后可不就没人退换嘛，因为压根就没人买。

075

他们作为人类，却没有人类的基础智商。

仿佛是女娲造人时打的草稿，又像是会一传十十传百的蠢病。

就算我说一百次东西都在素材库，软饭男也要一直问我要这要那。

CEO让他自己去我建立的素材库下载，他居然说“我的网盘登的是别的号，下载不了”。

他咋不直接说他的嘴吃不了一点硬饭只能让人嚼碎了喂他？

我说不用登，点了就能下。

他突然站在我身后，一边偷看我的手机电脑屏幕，一边问我要密码。

我说“不都在那条消息里吗？你点进去之前不看一眼密码吗？”

他不去找，非要站在我边上等我找出来报给他，然后还输错了。

076

CEO甩锅的时候都会声明“老板的角色不是做具体的事情，更多的是为员工赋能。”

再叮嘱老板“你也别什么事情都揽到自己身上，搞得自己忙死，最后员工拿不到业绩还要赖你做了错误的决策……”

这什么事都听CEO指挥的傀儡老板当然没法做决策，他的决策方式就是提问。

我问他稿子有没有什么问题，他就问这个怎么复制。

有人问他海报需要改么，他就问你觉得行不行。

合作方问他方案行不行，他就问员工觉得能不能搞。

甚至等合作方发来了成本和报价，他居然还四处炫耀自己的愚蠢“表格我看不懂，你直接告诉我报价吧”。

我又一次被他的愚蠢所震惊，四行五列的表格不超过三十个字到底是哪里深奥了？

077

为了强行推卡，他居然还想出了“只有成为会员才能报名”这种既卖不出卡也捞不到人的蠢办法。

明明是4月的活动，还要做“新春特惠”。

明明内部的流量都要枯竭了，还在幻想外部的流量源源不断进来了要怎么转化。

078

最可怕的还是他们的蠢而不自知。

明明就是因为自己不会才去求别人帮忙做的东西，非要多此一举亲自去修改发布。

然后表现得像是他亲自做的，最后弄到全部乱码还发布出去了。

有次修改甚至没通知对方。结果两个人同时登录后台，导致他改存的是旧版本。

对方一保存，刚刚改的东西就全没了。

他还说“没关系的，肯定保存了肯定能找回来”。

079

方案没有出来就催着让员工出海报文案，并真诚发问“什么方案？”

员工说“活动方案”，他依旧驴唇不对马嘴“有了海报才能招人啊，不然你打字怎么说得清楚？海报就是亮点描述，主题……”

他从头到尾就像个废话机器，搬运废话，重复废话。

根本也没有想过，没有方案怎么知道活动内容怎么提炼亮点？

080

他们的每一项工作流程都漏洞百出，让每个人除了自己分内分外的工作，还要收拾他们留下一堆烂摊子。

因为从没有人好好交接，逼走员工的速度就像一年换了几次血。

于是，一个做了三年的公司，没有整理过任何素材，连logo的源文件都没有，所有的图也都是糊的。

办过很多活动，但就是没有拍图，要自己去各处下载。

也没有账号清单，七八个工作手机号码和绑定账号基本对不上。

要素材全靠偷，要账号全靠猜，问啥啥没有。

就连几张截图，都要让员工自己去网盘下载。

拾贰

阴阳怪气的鬼话张口就来

恶心人从来不用打草稿

081

我在这酒囊饭袋的世界活了三十年，从小到大不知道去过多少莫名其妙的饭局酒局。

而最恶心的，还是和前公司的年夜饭局。

原以为顶多是几个油腻中年人劝劝酒画画饼，忍一忍也就过了。

没想到软饭男开始劝在座的女同事喝他的黄酒煮鸡蛋“这个很好喝的，特别补”

忘了是哪个死狗老板也跟了一句“看这样子就很补，全是蛋白质……”

等女孩子们喝了一口，几个中年人开始发出意味不明又令人作呕的笑。

一直说像什么，又藏着掖着不说清楚“懂了，懂的人都懂”。

我反应了一会，想起新闻里曝光亚朵酒店沐浴露瓶子里被人装了精液的图，开始阵阵恶心。

就算活到一百岁，这顿年夜饭上的黄酒煮鸡蛋也能让我呕吐出来。

082

第一次察觉到这群人有毛病，是在公司一堆女生请求唯一的男老板帮忙抬下桶装水的时候。

他说自己太虚了抬不动，我说我家都是我换水的，他开始阴阳怪气让我去抬水。

我眉头一皱，只觉得阵阵厌烦，怼回去：“我为什么要在办公室抬水？你付我工资是让我来抬水的？”

他居然也毫不示弱：“那我又为什么要抬？我又不喝这个水！”

这下给我整不会了，这种小事情根本不值得我再多说一句。

我总不能每天守着他和水桶，看见他喝一次桶装水就像他一样阴阳怪气地说“哎哟~您不是不喝这水么？别人抬的水是不是比自己抬的甜多了？”

但我确实每次看见他接水喝都会想起这鸡毛蒜皮但又印象深刻的一幕。

083

某天我正在电脑前忘我地敲键盘，根本没注意到自己的东西被碰掉了，只听见我那喜爱四处编排人的老板对着碰掉东西的同事说了句“你当心了，她要跟你拼命了”。

我这才发现是个完全不重要的东西掉了，我只能叹叹气，回他“不要四处编排人好么？”

当时只是觉得这个人嘴碎，后来的种种骚操作让我忍不住想问“别人动了我的东西你都认为我会和人家拼命，你偷摸把我绩效都扣光就不怕我带你下地狱吗？”

084

我的这两位老板可能早就后悔给我发的工资了。

才来一个多月的时候，他们就开始轮流对我阴阳怪气。

我分期买了新的行李箱，他说“噢哟，你还需要分期啊？不应该啊！”

我白眼都翻到地上了，回他“我十个月没上班，节省一点有问题？”

我买了新的零食，她时不时就要来蹭吃蹭喝，还不忘嘴碎地说“还是你会生活啊！这么会花钱，得扣点绩效了呀！”

我翻了个白眼说“不用扣也肯定拿不到。”

她还继续装“哎呀！你看你，一说绩效你就急了，我开玩笑的，我可没权利扣你的绩效……”

在把我的钱扣光之前，来我面前演这出戏是能让她显得无辜一点吗？事实上，除了恶心我，还显得她更蠢了。

085

兼职同事一直无偿替他们做计划出谋划策带资源等各种被迫义务劳动。

只是问了下合同有没有改好，他就开始阴阳怪气“这不得先跟您沟通嘛”。

我不明白，用是否回答一般疑问句有这么难么？

非要用问句回答问句让人火大增加矛盾和沟通成本对他有什么好处？

一个80后长着一张60后的脸，还总喜欢用“大哥”“大姐”“您”这种称谓恶心比自己年轻的下属，是能增加多少优越感？

还是自以为很幽默很有礼貌？

别人还没生气，他就接着阴阳怪气“我觉得你们需要有更多的操盘实例，不然想干什么都是纸上谈兵，对你成长有很大好处，985高材生。”

这句话妙就妙在：他不光恶心了同事，还恶心了所有985高材生。

他不光抬高了自己，还拉踩了所有985高材生。

他不光想白嫖文化劳动力，还PUA别人“是我给你的纸上谈兵一个实操机会，你要珍惜，不要不识好歹总想着要钱”。

同事为了礼貌回怼还打了几个小时的草稿。

而他的脑子根本看不懂有文化的句子，甚至看不进三行字。

就该直接回他“我985高材生，还用您野鸡大学的来教？”

不想给劳务费，还称兄道弟说要请大餐时也应该回“不了，我们985的食堂比野鸡大学的好多了”。

086

明明有钱但非要恶意拖欠工资说自己不好意思发工资的时候，CEO还不忘恶心人“我发现我开这个公司就是为了让大家开心的，我自己一点都不开心，融资了更不开心”……

和一个人说一次还不够，还总是把自己开公司是为了给大家一个工作一口饭吃的事情挂在嘴边。

和员工说，和投资人说，和合作方说，和面试者也说。

有次开会甚至说出“我要是进去了，你们也要饿死的”这种鬼话。

她要是真的进去了，也算为民除害了。

就算我会死，也是笑死的。

而且毫不夸张地说，我不光饿不死，还能多睡几个好觉多活好几年吧。

087

年后开工第一天，CEO让财务给大家发实体红包。

明明准备了所有人的，等大家都抽完了，她就把剩下的都拿走了，说“开工红包当然只有开工的人有，今天请假的就别想了”。

因为突然生病不舒服请假的同事还要被说“以后请假要早点说，不能再这样了！”

多新鲜啊，他们都能预测自己什么时候生病吗？

那有没有预测下自己啥时候能赚钱啥时候会倒闭呢？

看到别人都抽到了58、68，我只抽到28，她恶心人的同时还不忘PUA我“看来你没有偏财运，这说明你应该努力工作，赚正钱！”

还真是谢谢夸奖了，我这种脚踏实地打工的人，确实没他们那种四处敛财骗钱的偏财运。

088

我明明只是个品牌活动策划，却被所有人当做策划、文案、设计师来用。

一张图定稿，四面八方的修改意见都会来。

“这个字不够大，你还是不懂老年人”

我当然不懂，我是个策划，我还是个年轻人。

老年人都知道放大图片看你不知道？

要不下次品牌周边就做放大镜好了，给他们一人配一个。

“这个太短了”“这个不够花哨”……

等我终于加班改完图，这个说要找别人重做，那个说要改回第一版。

这个要加的字，那个不要加……

最后还要被指摘“你要注意下投入产出比，把自己搞得这么忙，却没有一点转化怎么行呢？”

他们就像一群只有嘴没有手的飞天大野猪，随便动动嘴就把别人的辛苦付出和劳动成果当屁放了，以为有张嘴会哔哔就敢说自己能改变世界了。

089

在这个公司快半年，每个人平均一周会被排到一次值日打扫卫生，我却只见少爷老板扔过两次垃圾。

有次有人提醒轮到他了，他问“怎么又是我？”

别人说“不想打扫就请喝奶茶吧，你之前就没打扫了”。

他居然理直气壮地回复“之前的事你也拿来说？”。

我完全忍不住了“你就扔过两次垃圾而已，攒了多少个之前了……”

罢了，谁让人家是少爷呢？一共就扔过两次垃圾，还总要盯着每个人的垃圾桶评价一番“你怎么这么能吃？还是你有钱啊！”……

090

就连吃饭时我说了句“我不喜欢吃冷冻肉”，他都要说我“瞧瞧这生活品质，还是你有钱啊”。

我听不下去就说“这叫恩格尔系数高，穷人的恩格尔系数都高”。

他也不放弃接话“恩格尔系数都出来了，不愧是有文化的人啊”。

我彻底发现了，我们说话之前总会在脑子里过几遍，生怕太直接了会伤人，生怕词不达意。

而他们阴阳怪气的鬼话张口就来，恶心人从来不用打草稿。

091

明明大家都是按月拿工资的人，还总是喜欢说我们员工才是最大的成本。

明明是专业的人花了时间和精力做的好东西，非要浪费更多时间改得面目全非，拿出去丢人现眼。

扯完员工的后腿得不到半点好处还适得其反的CEO还要阴阳怪气恶心员工“你们要知道，这几个月我都是白养着你们的！”。

快让我们自生自灭吧，自己想死就别拉无辜的人陪葬了，又不是几千年前的封建余孽。

092

CEO下了500多块的假单子一直催着退款，明明都是自己下的单子还要谎称“大家代拍不发货的单子打给大家了吗？”

而别人5000多的款项没到就被说“烦死了，这点钱跟要饭的一样”。

拾叁

随时随地都要演，连自己都要骗

整个公司不过是

他们给自己搭的舞台

093

说起演戏，CEO和软饭男这对夫妻简直能入围金扫帚最佳男女主。

作为事无巨细都要插手的CEO，还要天天谎称自己从来不管公司的具体业务“这个我不管的，你们自己决定就好”。

等大家确定了，她又要从头到尾提一堆修改意见，提完再补充一句“这个我不懂的，你们比我更专业”。

094

明明连产品说明的标点符号都是自己亲自提的修改意见，她还要经常装傻充愣在群里艾特各个相关人员“这个页面从哪里进？”

“这个内容有哪些？”

“这个活动什么样？”

“我们自己人都不清楚，用户怎么会明白？”……

有次戏瘾上头了，还带着软饭男一起大晚上跑去私聊客服。

明明不是做客服的，还要带着客服手机回家的同事第一时间就配合夫妻俩的装傻进行了回复。

她居然扭头就去告诉傀儡老板，说客户问问题客服没回应，回消息都不及时……

明明客服手机是只有他们夫妻俩的新消息。

095

作为一个四十出头的80后，总是喜欢四处说自己“年纪大了，年近半百快50了……”

引得不知道她真实年龄的人都夸她“那你状态好好呀，最多也就三十几吧……你平时都怎么保养的呀？去哪里打的针？”

这时她就眨巴着种满假睫毛宛如苍蝇腿的大眼睛回“没打过针，纯天然的，我平时连水都懒得抹的……”

刨去大家说她像三十几岁客气的成分，可不就是她的真实年龄吗？

故意把自己的真实年龄夸大，在某种意义上确实能让她显年轻，还能抬高不少自尊心。

096

一个月前方案和执行计划定稿的时候，CEO在群里说“还要主持人呢，我来主持，主持稿贺词啥的都备好”。

提前三天追加了软饭男做另一个主持人，他开始不满意“为什么我还要做主持人？我要卖卡呀”。

于是我让COO老板和他协调下，我亲耳听见他同意了做主持人，还参与了工作流程会议，问我要了打印好的主持稿。

等到了活动开始当天凌晨，夫妻俩像是诈尸一样开始演双簧。

软饭男在群里质问我“让我做主持人都不用提前通知我吗？这不是赶鸭子上架吗？”

当时我的生气指数已经到了这十年职业生涯的顶峰。

虽然按捺住了报警举报他们的冲动，回了“真是不好意思了呢，我还以为你下午问我要主持稿的时候是知道的呢，要是您实在不方便，就麻烦老板再协调下哦”。

而我真正想回的是“老师您真是说笑了，您又不是鸭子，怎么赶鸭子上架呢？”

CEO开始咄咄逼人，把自己答应做主持人的事忘得干干净净“这么重要的流程都不用通知工作人员吗？按理来说主持人需要提前参与流程讨论……”

简直胡扯，主持人绝不可能参与活动流程讨论，最多提前一小时过来熟悉稿子。

我这张细致到每一分钟谁应该在哪里做什么事准备什么物料的执行表，早在方案定稿就发给所有人还贴在白板上公示了。

他们到底有多大的戏瘾，还是真的磕疯了被下降头了？非要半夜三更演这一出戏。

097

CEO私底下装得清高，说不愿意贩卖情怀，也不愿意假借家庭的名义去营销。

结果自己一上台致辞，就说“我之前在清华进修的时候，我的家人都不在身边……”

当我还在为“清华”两个字尴尬的时候，她已经开始啜泣假哭上演苦情戏了“哎……对不起……一说到我的家人，就控制不住我自己……”

她还觉得自己这是什么了不起的发言，要求同事把她的发言全部录下来。

确实了不起，恶心得了不起。

098

CEO前一秒才命令我组织大家开一个活动复盘会议，后一秒我问是否需要让不在办公室的人也参与下，她居然说“是你自己要开的复盘会议，需要谁参与你自己没想好吗？问我干什么？”

我经常怀疑，她这纯天然不做作的装傻演技，到底是因为天生就爱装模作样？还是因为真的没有半点儿脑子？

099

CEO为了节省搬家费，顺便给她的软饭男一个表演的机会，就让他周末去帮忙搬下办公桌。

周末他确实去了，拍了张照片特意发到大群里，说了句油腻的恶心话“办公室搬好了，剩下的就麻烦各位美女了”。

CEO说“辛苦了”。

结果大家周一到了办公室，发现所有东西都在不该在的位置。

就连我为了不碍事放在墙角的圣诞树都被他搬到了办公室中央去碍手碍脚。

我们只能自己重新摆放一遍，装修师傅还问我们“你们老板周末是请了个花瓶过来？就知道在那瞎指挥”。

装修师傅才第一次见软饭男，就道出了本质。

100

明明是别的同事带来办公室给大家吃的零食，软饭男却拿着去发给别人吃。

还不止一次谎称是自己带来的“可好吃了，大家怎么都不吃？”

另一个知情同事追问“这是你带的？”

他居然毫不犹豫答“是啊！”

还把什么时候带来的、从哪里买的之类的细节都编撰得仔仔细细完完整整，把别人的东西完全变成了自己的。

这套操作简直让在场所有知情人都瞠目结舌。

101

有次CEO和她想象中挤破头的合作商打电话给我们听。

只听她在电话这头拼命解释自己产品多好“不是我舍不得钱，我又不是做慈善的，也要赚一点的呀，而且现在就流行不含大交通！”

结果等她挂了电话就又开始演，说对方是北京的一个什么部长还是科长“他还跟我说谢谢，他说在北京都没见过我这么先进的理念”。

她不仅可以去当金扫帚演员，还能做金扫帚编剧，这移花接木的瞎话张口就来。

102

我在每一篇日报周报月报里都详细汇报了工作内容、计划和数据。

CEO明明在日报里看到了活动延期场地取消的回报，还要跑来质问我“活动取消了不用通知我的啊？场地我也要和人家打声招呼的呀……”

我刚做的决定，我没有通知她还能从哪知道呢？

场地也是她谎称自己有关系可以免费才非要定那个的。

事实上她的资源也是某点评上花一两百就能租的。

103

傀儡老板就像被传染了一样，也爱演戏，带着拙劣的演技。

眼看着我要走了，就拼命找些不该我做的事情给我做。

明明产品我刚更新过，又扯谎说看到好多失效了让我都检查更新下。

我问是哪个他又不告诉我。

我催他“这活动再不确定就来不及招募了。”

他就说“等会我会在群里说的好吧”。

等CEO一开始催他，他就理直气壮说早就对接好了，但对方一直拖着不给回复。

事实是人家催他要了半个多月的方案，是他自己要晾着对方，也没想好到底要怎么合作才能捞到用户捞到钱。

就连几千块钱的请款让他走流程，改个合同细节这种小事他都能拖上一个月甚至更久，让他对接出方案真的把他难坏了吧。

果然CEO一催，他立刻就打了几行字的方案发到、到合作群里了。

104

CEO和软饭男偷偷回老家结婚了，软饭男上班的时候带了两盒喜糖让大家分。

有人问“是谁的喜糖？”

他脱口而出是表弟的。

就算有人问“不会是你自己的吧？”，他也坚持演到底“没有，早着呢”……

拾肆

如此卖力扮演穷人

指望在员工这里

蹭吃蹭喝发家致富

105

我们CEO在办公室的时间里，几乎不吃早饭和午饭，而且会让所有人都知道她没吃。

大概是想让大家知道她有多穷，不发工资是应该的。

同时她也很忙，为了赚钱养活我们连饭都吃不了。

具体表现为一边到处要吃的，一边大声嚷嚷自己太忙了，都没时间去吃。

最常蹭的是我的零食兜。

一边挑选，一边阴阳怪气说我太会花钱了，该扣点绩效了。

一边吃，还要一边嫌东嫌西“你这个太甜了，我怕胖”

“这个怎么这么酸啊？”

“这个热量太高了怎么吃啊！”

“这个肯定放了膨大剂，是要毒死我吗？”……

那就别吃了，让我自己甜死胖死酸死毒死给您省点工资吧。

有次别人给我当下午茶的面包放在纸巾上，只有一个都被她吃了。

她都用手捏了还要问我“这个能给我吃吗？”

我说不能，她还能还我一个吗？

106

时不时还要在早会上表演下没吃早饭空腹喝茶就胃疼的戏码，让大家给她拿点吃的。

到了中午饭时间，夫妻俩每天都要在办公室巡视一番，盯每一个人的餐食评价一番，表演吃不上饭羡慕别人的乞丐样子。

有次还学起了悬浮职场剧里的穷打工人吃自嗨锅，说自己连自嗨锅都没吃过。

然后为了泡个自嗨锅开始上蹿下跳。

三四个人在教她怎么泡自嗨锅都没把她教会，差点把锅炸了，还把办公室弄得鸡飞狗跳。

我们都很无奈，我只能说“自嗨锅也很贵的好嘛，真正的穷打工狗都是把一包方便面掰成两半吃，一顿半包，干嚼还能省水省电……”

107

自从公司抠到连抽纸都不买了，员工也就都自己带了。

而几个老板和软饭男就到处抽别人的纸，有时候甚至整包拿走，从不客气。

CEO喜欢说年轻人花钱厉害，而自己为了图便宜，理个发要开车横跨杭州。

COO喜欢说自己连洗车的钱都没有。

CEO还总是喜欢到办公室跟别人借护手霜，借口红，借一切她不自带的东西。

借到手了还不忘嘴碎地说一句“怎么只有一个人有啊？你们都不涂口红啊？不是我说你们，作为女孩子还是要精致一点，连我都被你们带的邋里邋遢了，现在出门连水都懒得抹了……”

108

作为在杭州有车还有两套房的本地人，软饭男居然凭借惊人的装穷能力和资产转移速度，申请到了极为紧俏的政府公租房。

然后在婚后和富婆住进了物美价廉的公租房。

打得一手好算盘，还要推荐打工狗也去申请。

打工狗心想：我终于知道为什么大家抢不到便宜的公租房了，因为名额都被你们这些有钱的人精算计走了。

为了保住这公租房，软饭男不仅在别的企业兼职卖保险混底薪，又让这边公司给他交社保。

社会和富婆的软饭他都要吃。

109

这位CEO连自己搬办公室都要让别人帮她叫货拉拉。

一辆车一个师傅要途径三四个地方搬全程，还只舍得叫个小面包车。

最后还嚷嚷着说搬家师傅弄脏了她的沙发，在楼道里打电话，咄咄逼人半小时“你就说吧，这130的清洗费你打算怎么赔？！”

“大家都很难，我不是什么老板娘，我也只是个员工……”

殊不知在她大声嚷嚷时，整个楼道的公司都知道这个公司的老板成功讹了搬家师傅50块钱了。

搬家师傅五十几岁了，跑这一趟大概能赚一百块钱。

刨去一天油费，再被她讹掉50块，等于白干。

后来破案了，是她自己买的屏风掉色，一起搬的同事摸了屏风摸沙发，蹭得到处都是黑手印。

再说这个沙发还是软饭男前妻选的，被软饭男和富婆750块卖给了别人。

说这沙发是设计师款，买的时候很贵的。

别人公司被富婆搞垮了又收回了这破沙发，夫妻俩等于净赚750块。

再加讹来的50块，可能就是他们这个月唯一的营收了。

110

有人说那个投影仪算是公司资产。

CEO一听就急了“那是我从上家公司带过来的，准确地说，算是我从个人资产里捐给公司的……”

111

有天她一看到我就发出感慨“你都是去哪里淘来的这些稀奇古怪的衣服，我都没时间逛，都是等换季了才去商场里买点……”

我心想她还真是不放弃每个演穷的机会，我上班这半年都没见她有哪件衣服穿过第二次。

但还是给她看了几家收藏的店，她立马惊呼“怎么那么贵？有没有7天无理由退货？我能不能买来穿上拍拍照再退回去？”

不得不羡慕，我们这些穷打工狗都想不出这么省钱的招。

拾伍

从不会好好听人说话的爹头爹脑

却仍拥有一切尽在掌握中的自信

112

当我向我的少爷老板谦逊地询问不属于我工作范畴的事情该怎么做时，他开始对我侃侃而谈别的工作内容。

我疑惑地问他“你在说什么？”

他毫不犹豫地回我“你又在说什么？！”

我只能翻个白眼重新问一遍。

但我还真的很羡慕他这份泰然自若的愚蠢：从来不会好好听人说话，却仍然拥有一切尽在掌握中的自信。

113

其中一位少爷老板习惯把反驳员工的工作成果和建议作为工作反馈的标准回复，就像有肌肉记忆一样会立刻反射。

然而在你立刻反驳回去时，他又会毫不意外地回答你“你说的也很有道理”。

比如，他说我的第一稿详情页文案差点意思，然后给我一版修改好的让我设计排版。

我只看了第一段，就发现了三四个错误。

我问“你确定给用户看的东西要用商务语言不用用户语言？”

他说“用用户语言”。

我说“我的第一稿就是用户语言啊”。

于是他仅用一句轻飘飘的“OK”就立刻把自己的一堆低级错误埋得干干净净。

114

有次要策划新的主题活动，当我问到合作商的时候，他斩钉截铁地说“不去那里了，换个地方”。

当我换了地方后，他给了我某点评商业主页。

当我说这个商家不适合我们的用户群体，他终于回过神说我的主题适合那里了。

我只好说“我当时提了，是你说不去那里的”。

他居然问我“为什么不去那里？我当时说的理由是什么？”

从来不会好好听人说话的爹头爹脑，却仍然拥有一切尽在掌握中的自信，或许这就是少爷老板的天赋异禀？

115

有次我抱怨很多事情我都是最后一个知道的，甚至我要是不问就永远不会知道。

于是这位少爷老板当着我的面给无脑同事打电话，就为了说一句“喂，以后你这边的进度给她同步一下”，说完就挂了。

这是在特意表演霸道总裁的戏码给我看么？

后来听说他经常给别人打电话，就为了说一句“我今天会去你们办公室”……

不知道是这几个字太复杂了说不清楚，还是发送十个字就会累到得腱鞘炎的程度。

自古猪狗是一窝。

这位无脑同事也不会认真看别人的消息，不是答非所问，就是自说自话。

我刚给她发消息说我在哪里，她过了十分钟又打电话问我在哪里……

我问场地能不能摆摊，她就说只能我们自己摆。

我问能不能借到帐篷，她就说那里有桌子……

拾陆

理直气壮地白嫖

坚决不会多出一分钱

116

由于他没有找直播团队，眼看这场大型活动唯一还活着的直播也要夭折了，兼职同事提出可以过来有偿帮忙救场。

他答应得很爽快，反悔得更爽快。

直播当天请的主播也都是免费叫来的。

工作餐是冷掉的某娘舅，还有用快递袋和快递刀切出来的年糕。

在他引发了直播事故，导致本就不多的流量迅速流失后，这场直播收入惨淡得空前绝后。

除了员工强行下的假订单和舔着老脸求别人下的单子，没有任何有效收入。

于是开始理直气壮拖欠直播劳务费“这次就不给了，作为哥哥，会记得弟弟的，不会亏待你的，这次真的太惨了，这两天CEO心情不好……”

还说会请人家请大餐。

过了几个月，他邀请同事来吃大餐，人还没到就说“我点了很多菜，都是你们爱吃的”。

等同事到了，才发现是5个人吃一百多块钱的“大餐”，还不如直接点某娘舅的外卖……

117

别看他们这样，其实他们都是很有“原则”的人。

他们原则就是“我可以不赚钱，但要敢做梦。别人不给我钱，我也坚决不给钱”。

不管是员工想要自己受法律保护的工资，还是需要营销费用，还是合作方想要自己应得的酬劳。

傀儡老板都会先PUA一顿，再把皮球踢给CEO。

CEO接到皮球会先演戏“这点小事都处理不好，都不知道你是怎么管理团队的？什么事都得我出马，忙啊忙死了……”

然后对每个来“讨钱”的人说“你先给我赚到钱，我再给你打钱”。

又是一条看似合理实则颠倒黑白又完美闭合的SB逻辑。

118

不知道从哪里找来的三流合作方，号称在全国有一百多个站点，拥有全国各地的酒店和旅游资源。

居然同意了他们“只出两个工作人员，场地物料食宿由你们提供，执行由你们负责，我们共同引流”的合作方案。

他们的目的都是为了捞用户，所以这方案等同于白嫖。

哪怕是白嫖，老板仍然不情不愿，说要晾晾他们。

毕竟在他心里，一分钱不用花还要挤破头想合作的资源多的是，需要花钱的先淘汰。

但看了对方那丑得难以直视的公司介绍，用户不是用户，是衣食父母。“我们不叫用户，而是称他们为老爸老妈”

“孝心，就是刻在我们骨子里的DNA！”……

我瞬间理解了，这场合作就是个你情我愿互相欺骗的笑话。

119

瞒着员工同事二婚领证，但要让兼职同事免费帮他们全天跟拍，免费帮他们剪辑个vlog还要一直提修改意见，完全忘了自己没为别人的劳动成果付过一分钱的事实。

拾柒

1组蠢坏颠老板+1个草包员工

=搞垮公司的王炸组合

120

有位年纪轻轻的同事，每次给别人提需求发资料的时候都是一张张图片一个个视频逐一发送，害得别人需要逐一下载保存。

真是轻便了自己，麻烦了别人。

在别人提出能否打包文件夹发送时，她的回答令在场所有的打工人都沉默了。

工作十年，哦不，在我学习使用电脑以来，还是第一次听到有人认真提问“文件怎么打包怎么压缩？”

121

这位同事有次说需要我帮忙优化设计一个PPT。

当我仔细询问PPT内容需求和时间时，她竟然给了我一张密密麻麻手写的卡通纸，丑得原汁原味。

她说内容都在这里了，而我一时语塞，表情扭曲，按耐不住嘴里成吨的垃圾话。

这分明不是优化，是重做好吗？

这一定是我十年职业生涯见过最丑最磕碜的东西了。

122

我的这位同事在得知我即将被优化后，在下班人挤人的电梯里扯着嗓子自以为幽默地阴阳怪气“你工资比老板还高，不优化你优化谁？我们工资太低，不配被优化！”

听着她用最蠢的脑子说着看似高明的阴阳怪气，我真的语塞了。

老板只要每天阴阳怪气地把黑锅焊死在每个人身上就能有股份还有工资，我每天勤勤恳恳做牛做马还要被扣光30%以上的工资。

这很难让人相信，她真的只是个看不到这肤浅利益关系却莫名其妙把我推到风口被其他人眼红的普通员工。

这份纯天然毫无计谋可言的愚蠢和茶艺着实让人羡慕，既能悄无声息拱火看热闹丰富自己无聊生活的趣味，还能不费吹灰之力坐收渔翁之利。

123

说到“渔翁之利”，在她得知我要被优化后，就开始光明正大窃取我的方案了。

我做的PPT变成她做的，我写的方案也是她写的。

前脚刚问我要完方案，后脚就发给别人，说这是她的新方案，问别人能不能执行。

别人左看右看都是我的方案，跑来问我。

我们研究了很久才发现，是“新方案”，改过时间和地点的“新方案”。

当然，“新方案”也是当着我这个本职人的面和所有人讨论的。

说不清是怕我偷她的“新方案”和公司业务机密，还是真的怕累着我。

如果真的那么不想麻烦我，应该走远点讨论，在我耳边叨叨又不想让我参与，以为自己是什么茶颜悦色？

124

无脑同事像极了村口嗑瓜子嚼舌根的村妇。

在同事被优化以后还要跑去问“赔了多少钱还说出来让我羡慕羡慕”，一副看热闹不嫌事大的样子。

她明明最清楚这公司到6月还这样的话就气数将尽了，还要去拱火，撺掇别人搞事情“这你都不去闹吗？你甘心吗？你去仲裁就好了呀，他们肯定害怕的！”

很难说，她是不是觉得让我赶紧去大闹一场加速倒闭，她就能分到钱了？

喜欢鹦鹉学舌的她对着我们的垃圾也要像老板一样评价一番“你们今天垃圾这么少啊？”

我带着被偷方案被排挤的怨念说“那你看看这办公室里谁像垃圾就一起扔了呗”。

拾捌

CEO和软饭男婚后的每场会议

都像是对烂泥男的调教会

125

首先，关于他们之间的私人恶心八卦，这里就省略一万字先不说了。

涉及的关键词大概有：离婚再婚、恋爱脑、不空窗、频繁换人、带着孩子千里追爱、金融男、软饭男、带着孩子傍大款、前妻前夫、污名前任、勾搭前任，梦里点男模、约炮、当众认错、求仙问道、九尾狐娘娘、中老年纯爱战士……

他们才认识几个月，就演出了这样一部比下降头还厉害的狗血剧。我不胜疲惫，懒得赘述，大家自行想象吧。

126

CEO与软饭男在公司的相处模式永远是软饭男被富婆CEO单方面骂到狗血淋头，然后单方面宠上天。

软饭男的备注也一直是“我的董事长”。

或许只有等富婆破产了，软饭男才敢耍脾气。

上午才骂“你能不能用点心？！别天天等我催，不催就不动吗？！”

下午就开始夸开始哄“不管你做什么我都会支持你的，你放心做好了！”

CEO早在年终会议上就放了这样的狠话“你们所有人的业务我都可以砍掉，唯独J老师的我一定要做下去！他的工作才是重中之重”。

127

无知的软饭男就连听墙角插话硬聊的时候都要炫耀自己的愚蠢。

别人说要想拿到学士学位必须要过大学英语四级，硬要加入聊天的他说“我英语B级”。

没听过的人纷纷搭话“没听过B级诶”。

我很直接“可不就没听过么，毕竟高中读完就能有最低的A级了，他这是在炫耀自己高中没毕业的英语水平呢”。

就因为他说了个大部分人没听过的词，成功吸引女孩子们注意的软饭男一下却毫不在意嘚瑟起来了。

128

我们都不明白，她为什么非要扶一个好吃懒做装模作样的油腻软饭烂泥男上位？

他这种程度的烂泥拿去糊墙还不如豆腐渣。

难道驯服调教这种垃圾到没有下降空间的烂泥男能代替那些做一个黄一个的项目给她前所未有的成就感和自尊心？

毕竟以CEO这种品行，只能靠着多年以前赚的那笔不义之财不停换圈子才能混到现在。

只有屈服于财力不敢反抗的软饭烂泥男愿意和她绑定没有血缘的长久关系，钱能撑多久，就能绑多久。

129

CEO问他对接下来的活动还有什么指导意见，他来回说了堆废话只有一句重点“我认为活动还是要接着做”。

让他牵头复盘，就只会不停提问题但不说解决方案。

让他做个PPT，不是绿得发光就是姨妈色，连品牌色都不会用。

不是全部空着等别人替他做，就是乱七八糟丑得发慌，还写什么九阴真经……

后来他干脆不做了，手画，再让设计照做。

老板说“你都画好了，那设计照着描一遍就好了”。

既然画的PPT这么好，就拿着去见客户呗，让设计费啥劲？

等设计做完了，他居然说“播放有问题，我还是追求细节的”。

播放有问题难道不是播放的人和手机有问题？建议换个脑袋换双手再试试呢。

还有他给别人制定的绩效。

不仅语句不通，单月绩效还写了三个月，是早就知道公司撑不到三个月后了吧？

也没有考核比重和考核结果就给人家签字。

我想不出除了哄富婆开心、演戏恶心人和到处揩油，他还会做什么。

明明他就是这样以个什么也不会什么也做不好的草包，富婆CEO还要舔着脸在周会上要求“我觉得大家都有义务一起倒逼J老师，帮助他成长！”

见所有人都尴尬不说话，软饭男又得到演戏机会“好的，我这周就住公司了！”

住公司一周能给他省点公租房房租吗？

拾玖

永远管不住自已随地扔垃圾

随便拿别人东西

随意摸别人的咸猪手

130

公司每天都安排了值日生下班以后打扫卫生扔垃圾，并给几位老板洗茶具倒茶渣，像极了地主与奴隶。

如果有人忘了给CEO洗茶杯倒茶渣，第二天一定会被阴阳怪气“怎么又没洗杯子？这么多茶渣你们看不见啊？昨天是谁值日？再这样要罚钱了啊……”

在这样的情况下，我们的少爷老板还从来不套垃圾袋，直接扔在桶里，或者地上，或者是别人的桌上。

131

他们就像是一群只有嘴没有手的飞天大野猪。

一起吃过的东西从来不会收拾，大概是觉得收了工资的人都得伺候同样拿工资的他们吃喝拉撒。

有次他们围在一起吃了一两个小时的下午茶，边吃边大声聊天影响别人工作。

等我加班忙完开始打扫卫生，会议桌已经变成垃圾堆了。

干在桌上的可可粉和奶油，还有沾着奶油扔得到处是的餐具和擦嘴纸。

饥困交迫的我气到想放把火烧干净算了，但还是耐心拍了张照发到大群里。

结果他们都看不到垃圾，只看见垃圾里的蛋糕。

明明吃过了，还要演戏“哇，蛋糕”……

132

而软饭男就更厉害了。

大型活动结束后，打扫卫生只围绕富婆老板所在的区域，便于富婆看到他为公司为她做出的上进与努力。

在我们好不容易把他假装打扫完却根本没动过的区域和现场好几桶垃圾都清理完后，软饭男又把自己吃完的垃圾放在一个装物料的桶里了。

好几次我都忍不住想把他拉的屎塞回他嘴里。

133

这位软饭男最喜欢的，除了随地扔垃圾，还喜欢随意摸别人。

他常常把别人带去办公室的零食当做自己的拿去分给别人吃。

有次拿块糖给我还要拍一拍我的肩膀，让我每次想起来都会产生挥之不去的恶心。

被他拍了3次才发现，拍女同事的肩膀然后停留很久，就是他的惯用伎俩。

就连站在女同事身后都要忍不住杵在人家椅子上，永远也管不住自己的咸猪手。

134

软饭男每次和女同事借拿东西，都要越过对方的身体。

明明旁边有这么宽敞的地方，他就像瞎了一样，一定要蹭着女同事过。

有次咸猪手得逞了还要得了便宜还卖乖地说“哇，你的手好冰啊！你很虚呀！”

坐在对面目睹了这一切的我差点吐出来。

我们很难界定软饭男是不是个咸猪手，但有礼貌有边界感的人肯定不会惹人厌恶吧。

135

软饭男在公司最大的作用，大概就是监督富婆老板的牛马们上班，同时监听所有人的动向了。

每天不是躺着睡觉玩手机，就是偷偷摸摸走来走去，顺便看看每个人的手机电脑屏幕。

偶尔找人聊天讨论工作，表演勤奋上进，就算是在为全人类做贡献了。

136

好不容易养大发芽的圣诞树被软饭男掰断了蹭断了，还扣掉了分泌出来的松脂。

后来我不止一次发现自己工位上的东西被人动过：东西摆放顺序变了，原本藏在最里面的文件突然摊开在桌面上……

明明他们做了这么多丧尽天良的事我都忍下了，最后却因为一个毛毯事件，31岁的我决定裸辞了。

不过是我新买的毛毯被某些人垫在屁股底下坐扁了，我就突然清醒。

和这种浑身是屎的人对抗，还没打赢，就先被臭死了。

赶紧远离这些可笑至极的人和事，才是及时止损的明智之举。

贰拾

他们每一场看似轰烈的壮举

都像个超级笑话

《禁忌女孩2》剧照

137

他们凑钱合开这个公司并扬言要改变市场改变世界，又把每件事都做烂到极致，本身就像个笑话。

我们的运营大佬眼看我们几个小虾米常年掀不起大风浪，就准备亲自运作一波大流量。

于是搞了个福利群，宣称每满一百人发红包。

后来超过一百人了还没发，用户就在群里骚动起来。

后来说每周一三五发，发一整年。

结果就是三天打鱼两天晒网，还没坚持到一个月，就彻底在群里“躺尸”了。

138

某次直播开始前一天，他不忙着去做测试，却做了一项号称要“撬动公域流量”的直播计划。

这计划还是用微信聊天打字发送的。

是我工作半年，看他写过最多字的一次。

威武壮阔，狗屁不通。

大意就是艾特每个人，要求客服私信每个人链接，再要求每个人拉5-10个人去直播间下单，就能“撬动公域流量”了。

最后的结果别提公域流量了，就连我们攒了一两个月的私域流量都因为他的直播事故全部流失了。

139

在我自己贴钱被他们无偿优化前后，先后有两三个人提出离职。

他们轮番给其中一个人画饼洗脑劝人家留下来，并称“你在这里再工作五年，就能在杭州买房了……”

而这位已经在杭州买房的年轻人只是笑笑不说话。人家最后答应留下来不是为了买房，只是为了还还房贷罢了吧。

贰壹

每天七千八百二十变！

变无止境，改无止境

140

产品定价永远全凭一张嘴。

昨天还定价888元，今天中午就变成了980元。

正当我们还在用980元的价格去招募时，就在下午出来的海报上看见了588元的价格。

一两天后又听说改成了688元。

和我说的是1999，和别的同事说的又变成3299。

今天和我说的是一价全包，明天和别人说的是不含大交通……

我甚至开始疑惑，他们是长了无数个海马体，还是根本没有海马体？

141

我们花一周加班加点做出来的品牌手册，花了一个月的时间才让他们定稿。

结果在后来的三四个月里还因为种种无聊的理由改个不停。

最无聊的修改意见莫过于软饭男突然抱怨自己照片上的嘴唇口红太红了……

我提醒设计这种需求没必要答应。

富婆CEO一听就急了，说这个需求很重要，让我不要把设计师教坏了。

可能她男人就算说这公司名称影响了他心情她也要马上改的。

142

方案和设计稿尚且还能随她改。

没想到新办公室装修到一半，连布局都搭建完了，她开始和装修队吵架了“我花了这么多钱你就给我做成这样？连基本的功能性都不给我保证，还不让我修改……”

照她这个脑回路，早晚能把泼出去的水都收回来。

最后由她自己设计的新办公室延迟完工，导致临时办公室租借成本增加。

还让大家一起吸甲醛，至少有她一半功劳吧。

我也是第一次见这么丑的办公室，门口40公分处赫然屹立一堵墙，二楼办公室的落地窗让进去的人都别想穿裙子……

143

最夸张的一次，我把每个环节每句话的台本都打印好交给他们了，还能在照读的当下全部改了。

环节换了，奖品换了，顺序换了。

等我跑去提醒是不是念错了的时候，他们才说几秒钟前她改过了。

所以我为什么总想回家种地，因为地里的菜不会半夜让我赶紧想办法让它们第二天结出水果。

144

在公司运作了三年多成功拿到上市公司千万融资却没有一点数据增长和有效营收后，他们开始每天开会讨论战略布局、业务框架等各种公司成立前就该做的事。

每天都讨论，一说说一整天。

每天都在变，永远无法确定。

她或许是终于察觉到自己多少有点荒唐了，却说“神一开始也没想好自己要做什么呀，都是做一步想一步的”。

听到这话，我表情都扭曲了。她已经把自己比作神了，当然说什么做什么都可以咯。

贰贰

全员不到10人的公司

一件事能搞出几十个信息差

145

我的头像和我本人可能有毒，导致他们几乎不和我交流。

面试了几百份工作，第一次遇见这种连薪资都是和推荐人谈的情况。

入职后才发现几个同事都知道我的薪资构成，而我本人差不多是最后知道自己工资多少的，还是推荐人告诉我的。

给我多少钱都和别人谈，扣我多少钱就不通知任何人？

146

直播同事把要采购的详细清单发给了某老板，而这位老板非常简明扼要地发了两个字就让财务采购。

最终导致买来的东西型号不对，尺寸也不对。

因为一个老板的参和，同事以为这垃圾玩意儿是老板看着清单买来的，而财务以为是老板要的东西，居然还有型号和尺寸。

147

有次没头脑同事可能不想自己花钱也懒得走报销程序，就使唤兼职同事给她叫快递寄东西。

等兼职同事到了办公室才发现东西已经不见了。

眼看着快递小哥马上就到了，他们才终于锁定嫌疑人老板。

原来他早就自己去拿走了，也不通知任何人。

148

某次大型活动，同事们到场地发现门没开，打电话问老板，他才说负责场地对接的人请假了。

负责对接的人极度不负责任地只通知了老板，而老板认为我们会提前预知对接人会请假会和别人交接清楚。

149

不是他们要搞活动不通知活动策划却问我要结果，就是他们有相关的活动进度也不会告诉我，等出问题了就只会找我。

有次我策划了一场线上线下联动的大型活动。

正当大家都在吭哧吭哧执行的时候，一个同事问我场地取消了，线下活动应该办不了了吧。

我很疑惑，我作为活动策划怎么不知道场地取消了？老板也表示不知道。

只有老板问了，这位极度不靠谱的同事才说场地借不到了所以取消了。

150

每次还没有意见统一就开始下达指令提工作需求。

普通的冤种员工就算完成他们每个人的指令，最后还会被全部推翻，重新完成每个人的需求。

傀儡老板要这样写，CEO要那样写。

软饭男说能不能改成那样，另一个也要跳出来说想要其它样子的。

傀儡老板说权益不能改，CEO说要改，软饭男也要改。

等我问还要改哪些，CEO就又改口“我早就说过了权益不能改”……

151

公司上下不到十个人，明明大家都挤在二三十平米的地方办公，每次传达指令还都要“你传我，我传他，他传她”。

难道这样我们就找不到错误的源头了？

明明设计师就在旁边，一定要把修改意见传达给运营或者策划，再让他们通知设计修改。

想再改的时候就说“你们没明白我的意思”。

于是就能再改一次，又一次。

最后再说还是第一稿好。

贰叁

每天用吞了麦克风一样的嗓子

输出成吨废话

每天就像和几十只猪

在猪圈里工作

《很便宜，千里马超市》剧照

152

一个谈下近千万上市公司融资的CEO，喜欢在办公室里大声和骚扰电话闲聊。

让所有人都难以继续手头的工作，强行见证她自以为是的闲聊特长。

这二三十平米的办公室着实限制了她的才能，但出了办公室估计又容易被四处结怨的仇家打死。

还永远在像吃了麦克风一样在办公室叽叽喳喳讨论事情。

有一天突然安静下来，听到了隔壁小学的广播声。

竟扬言要去投诉学校太吵了，影响她工作。

我始终记得她那副大义凛然为民除害的样子。

她觉得自己永远年轻，就可以永远无知，永远睁眼说瞎话。

我们才是每天想投诉老板天天影响员工工作的冤种牛马吧。

153

在我需要静心工作的时候，耳边不是装修电钻声，就是装修队和物业的争吵声，还有前后左右不低于三群人的激烈讨论声。

那办公室的吵闹程度已经让人连自己的心声都听不见了。

每个人都像吞了麦克风一样，竞相发言。

像极了每天和几十只猪在猪圈里工作。

想认真工作的人只能等他们聊够了下班了，才能加班做自己的事。

我甚至经常发出灵魂拷问：我怎么会有一双听得见声音的耳朵和记得住他们说啥的脑子？

154

他们讨论的内容，不外乎是从各处抄来的观点和骗术。

不管是不是和公司业务有关，哪怕和公司业务相差十万八千里，他们都认为是亟待讨论的。

毕竟以他们的智商水平，只有多读多写多背诵，抄来的东西才有可能和他们产生点关系。

而我宁愿在厕所伴屎码字，也不愿坐在办公室享受这泼天的富贵清闲，听他们那些震耳欲聋的诈骗话术。

155

要么就是以下午茶的名义扎堆闲聊，没有任何共同话题的硬聊。

一边吃着十几人份的提拉米苏，一边传授大家减肥秘诀，假借专家名义说吃提拉米苏能减肥。

诸如此类令人尴尬又油腻的睁眼瞎话他们能说一个小时。

某同事还要一直喊我去吃“你快来吃呀！再不吃就化了，就不好吃了……”

“我买的蛋糕你不吃，你这样对得起我吗？”……

瞎话说得越来越颠。

一直忙到连厕所都来不及去的我还要抽空应付“别再吵我了，我是在为谁工作啊？是我求你买的吗？你全吃了才算对得起自己吧？”

这时候CEO发话了“谁说的？我就觉得化了的好吃……”

果然自古猪狗是一窝啊。

等我加完班准备赶末班车回家时发现，我这个倒霉值日生还要替他们收拾吃得到处是的垃圾。

真想在大群里发的垃圾照后面跟一句“你们拉的屎我擦干净了，以后别乱拉了行吗？”

156

我真的不明白，一个人怎么能做到像她这样从早到晚都在持续语言失禁的。

这半年，她的嗓子哑过两次，没有生病，只是话说太多。

后来朋友给我科普。

这好像一种病，叫泄殖腔畸形。

又称一穴肛，是较罕见且仅见于女性的畸形，发病率仅为二十万分之一。

大概就是和鸟类一样，屎尿蛋都从一个口出。

延伸到没有这种病的人身上的话，就像废话失禁。

157

她觉得她认识的每个女生都是她的好闺蜜。

还总要强迫每个人接受她的所有想法。

但凡表现出一丁点不同，她不惜曝光个人隐私，也要通过成吨的废话把她封建余孽的思想强行灌输给每个人。

比如她总要劝每个不想结婚的人必须结婚，哪怕自己的婚姻七零八碎。

还要劝不想谈恋爱的人谈恋爱，带着她几个月换个男人还次次上头的恋爱脑，不停宣扬她的每段爱情故事。

有一次我在厕所遇见她，我都关起门来在拉屎了，她还要一直在外面跟我叨叨叨自己的小烦恼。

贰肆

和他们的每次交流

就像一场漫长的听力考试

和阅读理解

158

在某一个即将加班结束的工作日，只是因为管不住自己非要点开消息提示的手，顺便回复了老板一条无关痛痒的消息后，就差点把加班变成了通宵。

光是看完那几十条五六十秒的长语音转文字，就像是做了两个小时的听力考试+阅读理解。

我甚至分不清我是刚上班，还是没下班。

我觉得这个是这样，那个是那样，最后你猜我想要怎样，答错了要被扣分，还会证明你听力和脑子都有问题的感觉。

159

CEO说话像拉稀，成吨废话里兑的都是水和屎。

花一个小时听她说话做阅读理解，也不一定能提取到一句有用信息。

但她的口头禅永远是“你没听懂我意思”

“你不要打断我好吗？”

明明大家说的是一个意思，她一定要按着对方的头听她说完所有前后矛盾的车轱辘话，完成她的逻辑自洽。

而COO说话就像拉了半截的屎。

话永远只说一半，另一半一定要让别人去猜。

无论对方猜什么，锅都是对方的，与他无关。

和他们交流，主打一个浪费时间前后矛盾。

贰伍

公司的产品

可能就是一切不存在的产品

160

进公司之前，他们说自己是做文旅活动的。

进公司之后，他们坚称我们不是活动公司，不要为了办活动而办活动。

在我坚持我们的产品如果没有活动作为载体和兑现形式就肯定卖不出去甚至根本不成立后，她又说我说的很有道理。

但却再也没把精力放在活动上，甚至开始讨论AI产品、保健品、医美抗衰产品、门店、发券机等等公司根本不存在的东西。

越是不可能实现的东西，他们越能讨论得激情澎湃，越能显示出他们虚假的伟大与先锋。

事到如今，我只能祝他们好运了。

毕竟我打工十年，做过的公司除了稳定的国企，剩下的不是倒闭了，就是法人去世了。

这世界上就是有这样一群人

在他们看似坚不可摧的傻批逻辑下，充斥着一个个致命漏洞

而他们早就形成完美闭环的傻批逻辑里的最后一环就是，每一个致命漏洞都是那些自诩聪明人对他们的嫉妒与构陷

千万不能小看这群傻批，只要他们活得够长

他们总有一天甚至能证明，地球是方的

你不能也无法提醒他这想法有多愚蠢

因为伽利略麦哲伦在证明地球是圆的以前也饱受着群众的构陷

于是他们就能得出在座各位都不懂他们在做多伟大的事的结论

你只能作罢，纠正错误只会被当成SJB

而且，你又不用负责傻批的成长

封面/网络

文字/人似禁书

配图/网络、剧照

部分插画/人似禁书

排版/人似禁书

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