全国多地开启“大科室”改革：淮北市直部门精简68个内设机构
⭐发布日期：2024年09月22日 | 来源:大国将令
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文 | 爱笑白云下雨
编辑 | 爱笑白云下雨
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当“机构臃肿”、“效率低下”这些词语越来越多地与传统的行政体系联系在一起时，一场悄然兴起的“瘦身”运动正在全国各地政府部门中展开，这场运动没有硝烟弥漫，却暗潮涌动，它以“精简机构、优化职能、提高效率”为目标，试图为传统行政体系注入新的活力，而这其中，“大科室”改革，无疑是这场“瘦身”运动中最引人注目的改革举措之一
它就像一把手术刀，精准地切入行政体系的肌理，试图剔除那些阻碍效率提升的“病灶”，改革从来都不是一蹴而就的，它需要不断探索、试错，更需要在实践中不断完善，那么“大科室”改革究竟是如何运作的？它又能否真正实现提高行政效率的目标？
让我们将目光聚焦到安徽省淮北市，这座位于安徽北部的城市，近年来一直在积极探索行政体制改革，而“大科室”改革正是其改革举措中的重要一环
淮北市推行“大科室”改革的决心，可见一斑，他们没有选择“温水煮青蛙”式的渐进式改革，而是果断地对市直部门的内设机构进行了“大刀阔斧”式的整合，将原本分散在多个科室的职能进行合并，最终精简了68个内设机构，这一数字背后，是淮北市委市政府改革的决心，更是对提升行政效率的迫切期待
“大科室”改革的目标，不仅仅是简单地减少机构数量，更重要的是要通过优化职能配置，实现“一件事情由一个科室办理，一类事项由一个科室负责”，换句话说，就是要打破过去那种“九龙治水”的局面，让权力更加集中，责任更加明确，从而提高行政效率
改革的道路从来都不是一帆风顺的，“大科室”改革也面临着一些质疑和挑战，有人担心，“大科室”改革会导致权力过于集中，缺乏有效监督；也有人担心，“大科室”改革会加重工作人员的负担，影响工作效率
面对这些质疑和挑战，淮北市并没有回避，而是积极寻求解决之道，他们一方面加强对“大科室”的监督，防止权力滥用；另通过加强培训、优化工作流程等方式，提高工作人员的业务能力，缓解工作压力
淮北市“大科室”改革的探索，仅仅是全国各地政府部门推行“大科室”改革的一个缩影，在甘肃酒泉、四川绵阳等地，我们同样可以看到“大科室”改革带来的积极变化
酒泉市通过“大科室”改革，将市直部门内设机构总数由413个压减到295个，总体精简118个，改革后，酒泉市直部门的机构设置更加科学合理，工作效率也得到了明显提升
绵阳市则将“大科室”改革作为推进治理体系和治理能力现代化的重要抓手，通过优化整合职能交叉、工作相近、任务关联度高的科室，组建大科室，推动工作融合、实现优势互补，以流程上的再造带动效率上的提升
“大科室”改革的实践证明，精简机构并非目的，而是为了更好地服务群众，提高行政效率，“大科室”改革也并非一蹴而就，它需要不断探索、完善，才能真正发挥出应有的作用
“大科室”改革的推行，是行政体制改革的一次有益尝试，它为破解传统行政体系的难题提供了一种新的思路，“大科室”改革也并非万能灵药，它需要与其他改革措施相结合，才能真正实现提高行政效率的目标
“大科室”改革的未来，充满了机遇和挑战，相信随着改革的不断深化，“大科室”改革必将为建设高效、廉洁、服务型的政府做出更大的贡献
从淮北到酒泉，从绵阳到全国各地，“大科室”改革的浪潮正在涌动，这场改革，不仅是政府部门自身的一次“瘦身”，更是对传统行政体系的一次深刻变革，它能否真正实现提高行政效率的目标，让我们拭目以待
“大科室”改革的最终目的，是为了更好地服务群众，让群众切实感受到改革带来的红利，因此，在推行“大科室”改革的过程中，各地政府部门要始终坚持以人民为中心的发展思想，将群众的获得感、幸福感、安全感作为改革的出发点和落脚点，不断提升政府治理体系和治理能力现代化水平
“大科室”改革，任重而道远，相信在各级政府部门的共同努力下，“大科室”改革必将取得更加丰硕的成果，为建设人民满意的服务型政府贡献力量
“大科室”改革，不仅仅是政府部门内部的一场“革命”，更是对传统行政理念的一次挑战，它要求政府部门转变观念，从“管理者”转变为“服务者”，从“权力本位”转变为“服务本位”，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋
“大科室”改革，需要全社会的共同参与和支持，只有政府部门、社会各界和广大人民群众共同努力，才能推动“大科室”改革不断深化，取得更加丰硕的成果
“大科室”改革，是一项复杂的系统工程，需要不断探索、完善，相信随着改革的不断深化，“大科室”改革必将为建设人民满意的服务型政府做出更大的贡献
图片来源于网络
“大科室”改革未来可期！
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发表评论
坂町千代子
3秒前：幸福和好运，都藏在关注里！
IP:36.27.9.*
张靖晗
4秒前：让我们将目光聚焦到安徽省淮北市，这座位于安徽北部的城市，近年来一直在积极探索行政体制改革，而“大科室”改革正是其改革举措中的重要一环淮北市推行“大科室”改革的决心，可见一斑，他们没有选择“温水煮青蛙”式的渐进式改革，而是果断地对市直部门的内设机构进行了“大刀阔斧”式的整合，将原本分散在多个科室的职能进行合并，最终精简了68个内设机构，这一数字背后，是淮北市委市政府改革的决心，更是对提升行政效率的迫切期待“大科室”改革的目标，不仅仅是简单地减少机构数量，更重要的是要通过优化职能配置，实现“一件事情由一个科室办理，一类事项由一个科室负责”，换句话说，就是要打破过去那种“九龙治水”的局面，让权力更加集中，责任更加明确，从而提高行政效率改革的道路从来都不是一帆风顺的，“大科室”改革也面临着一些质疑和挑战，有人担心，“大科室”改革会导致权力过于集中，缺乏有效监督；也有人担心，“大科室”改革会加重工作人员的负担，影响工作效率面对这些质疑和挑战，淮北市并没有回避，而是积极寻求解决之道，他们一方面加强对“大科室”的监督，防止权力滥用；另通过加强培训、优化工作流程等方式，提高工作人员的业务能力，缓解工作压力淮北市“大科室”改革的探索，仅仅是全国各地政府部门推行“大科室”改革的一个缩影，在甘肃酒泉、四川绵阳等地，我们同样可以看到“大科室”改革带来的积极变化酒泉市通过“大科室”改革，将市直部门内设机构总数由413个压减到295个，总体精简118个，改革后，酒泉市直部门的机构设置更加科学合理，工作效率也得到了明显提升绵阳市则将“大科室”改革作为推进治理体系和治理能力现代化的重要抓手，通过优化整合职能交叉、工作相近、任务关联度高的科室，组建大科室，推动工作融合、实现优势互补，以流程上的再造带动效率上的提升“大科室”改革的实践证明，精简机构并非目的，而是为了更好地服务群众，提高行政效率，“大科室”改革也并非一蹴而就，它需要不断探索、完善，才能真正发挥出应有的作用“大科室”改革的推行，是行政体制改革的一次有益尝试，它为破解传统行政体系的难题提供了一种新的思路，“大科室”改革也并非万能灵药，它需要与其他改革措施相结合，才能真正实现提高行政效率的目标“大科室”改革的未来，充满了机遇和挑战，相信随着改革的不断深化，“大科室”改革必将为建设高效、廉洁、服务型的政府做出更大的贡献从淮北到酒泉，从绵阳到全国各地，“大科室”改革的浪潮正在涌动，这场改革，不仅是政府部门自身的一次“瘦身”，更是对传统行政体系的一次深刻变革，它能否真正实现提高行政效率的目标，让我们拭目以待“大科室”改革的最终目的，是为了更好地服务群众，让群众切实感受到改革带来的红利，因此，在推行“大科室”改革的过程中，各地政府部门要始终坚持以人民为中心的发展思想，将群众的获得感、幸福感、安全感作为改革的出发点和落脚点，不断提升政府治理体系和治理能力现代化水平“大科室”改革，任重而道远，相信在各级政府部门的共同努力下，“大科室”改革必将取得更加丰硕的成果，为建设人民满意的服务型政府贡献力量“大科室”改革，不仅仅是政府部门内部的一场“革命”，更是对传统行政理念的一次挑战，它要求政府部门转变观念，从“管理者”转变为“服务者”，从“权力本位”转变为“服务本位”，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋“大科室”改革，需要全社会的共同参与和支持，只有政府部门、社会各界和广大人民群众共同努力，才能推动“大科室”改革不断深化，取得更加丰硕的成果“大科室”改革，是一项复杂的系统工程，需要不断探索、完善，相信随着改革的不断深化，“大科室”改革必将为建设人民满意的服务型政府做出更大的贡献图片来源于网络“大科室”改革未来可期！
IP:12.21.6.*
Safadi
8秒前：当“机构臃肿”、“效率低下”这些词语越来越多地与传统的行政体系联系在一起时，一场悄然兴起的“瘦身”运动正在全国各地政府部门中展开，这场运动没有硝烟弥漫，却暗潮涌动，它以“精简机构、优化职能、提高效率”为目标，试图为传统行政体系注入新的活力，而这其中，“大科室”改革，无疑是这场“瘦身”运动中最引人注目的改革举措之一它就像一把手术刀，精准地切入行政体系的肌理，试图剔除那些阻碍效率提升的“病灶”，改革从来都不是一蹴而就的，它需要不断探索、试错，更需要在实践中不断完善，那么“大科室”改革究竟是如何运作的？
IP:77.59.4.*