作为一位空降的领导，如何才能迅速赢得团队的信任呢？

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信任都是建立在共同利益的基础上，所以做一位空降领导，如果想迅速融入集体获得团队的认可，那就要看他能给团队成员带来什么样的利益，这个利益可以使物质上精神上或者情感价值。

比如某位领导上任，带着特批的一笔预算来上任，为团队创造一定的福利，比如改善大家的办公环境，组织一次团建；也见过有位空降领导上任，争取了一些升职的名额，通过对一些骨干的甚至加薪迅速地笼络了这些中坚力量，然后在他们的支持下迅速展开工作；也有的领导因为级别不是很高，得到高层的重视的程度不够并不能获得很大的自主权，但是它可以从其他的层面，比如技术难题，对外沟通以及外部的资源等方面来帮助团队以减少他们的麻烦，这也是能迅速获得团队信任的一个方法。

总而言之，空降领导想要平稳落地，不外乎两点：要么给钱，要么出力。

而如何把握其中的度也是非常重要，大部分空降的领导都是占了本来团队内部其他人的升迁通道，所以很难不引起其他人的对抗情绪，如果自己的管理水平不够，高层的支持力度不够，那么还有可能被架空或者被排挤。

根据我自己的一些经验以及这么多年观察到的职场对于空降兵很重要的几点：

首先如果你空降的职位不是非常高，只是中层或者基层管理者，那么建议不要太高调，萧规曹随。不要想着一上任就大刀阔斧，四面树敌。先摸清楚部门的情况，你一定是挡了某些人的升迁之路的，怎么尽快化解矛盾，用利益或者其他的手段和团队的核心成员构成利益共同体是你要考虑的。

如果你是高层或者中高层的管理者，你被招聘来的目的就是为了对部门进行改革。那说明高层领导对这个团队已经非常不满意了，他需要的是一把刀。这个时候如果你上任，一定要先拿到你的“尚方宝剑”，尽快地展开局面，该升的升，该降的降，该干掉一批就干掉。

这种情况，一般高层对你的权利和支持力度都会比较大，如果你两三个月都没有任何动作，那么你可能会失去高层管理者的信任，可能他觉得你的魄力不够，那么你也过不了试用期。

总之，对于空降的领导，你要做的就是先团结一批核心成员，站稳脚跟，再通过自己的管理和上层的支持，树立你的威信。你不可能让所有人都满意，但是你要保证你获得大多数人的认可，那么这个时候你就算淘汰那些对你不满的人，也不会影响到整个部门的动荡。

具体要怎么去操作？只能是根据实际的情况团队的氛围以及领导的支持力度而决定！

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