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英国：消化库存为先

疫情下什么最紧缺？

也许眼前首先冒出的是防护性装备。但摆在我们面前的是本该在上半年售出的大量商品因为疫情原因而堆积如山：库房！

过剩的未售库存已成为英国时尚零售商数十亿英镑无法落地的问题，英国服装贸易正在迅速减少。总部位于英国的品牌Next公司的销售急剧下降，因为更多的库存堵塞在其仓库，比以前预期更糟。为了保存商品，积极与第三方建立合作，同时也将为此产生上百万英镑的支票。目前该品牌积压已达3.3亿件，其中包括夏季T恤和其他服装，准备留至明年销售。

尽管如此，很多应季而生的产品，契合潮流而设计的产品也正以肉眼可见的速度飞速过时。英国帕克莱恩集团(Parker Lane Group)创始人拉菲建议零售商采取国际跨区域，因地制宜而转换渠道策略，以便在来年之前将库存尽可能地转化成资本；

鉴于新型冠状病毒对零售的影响，麦肯锡管理咨询公司（McKinsey&Company）建议纺企利用如中国电子商务 巨头天猫这样的低价渠道倾销服装。

奢侈品公司SOHO更是要将积压服装低价推向全世界。一些品牌也推出了自己的低价平台和闪存销售活动，以转移过剩的库存。例如，当代女装品牌Ganni推出了为期6天的弹出式数字销售，在4月底对400件商品提供高达70%的折扣。该品牌把20%的利润捐赠给了支持抗疫前线的女性。

英国英特公司（Inturn）联合创始人兼首席执行官认为，直接将产品捐赠给零售商是另一种选择。一些品牌通过将多余的库存转移到社会机构以支持慈善事业。如英国巴宝莉公司（Burberry）对外捐赠产品，该公司提供免费衣服和培训，向失业妇女提供免费服装。

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美国：一片混沌，销售猛降

随着美中关系进一步恶化，贸易也随之受到打击，然而市场需求并没有因此而减少，这迫使美国本土纺织和服装企业将重点重新聚焦于产品的开发。数据上看，2018年美国服装企业生产值破纪录地达到281亿元，市场上也逐渐被本土生产的产品填充。然而，本土企业生产更多倾向于“利基市场”，以定制化和个性化见长。

在疫情的阴霾下，消费者信心大幅受挫，尤其是动荡中的美国和爆发式增长的确诊病例都在这阴霾下平添了几分晦暗。据报告，该国如此高的感染患者数，导致美国人消费时装的热潮早已降至冰点。他们不得不想怎么保命，美国人的消费模式正发生根本变化。麦肯锡的调查发现，约56%的消费者减少了消费，而48%的人由于日益增长的经济不确定性而无法购买。

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澳大利亚：重估纺织服装的商业模式

AFC（澳大利亚时装委员会）一项调查显示，尽管澳洲同样遭受严重打击，但当地不少服装企业已快速做出调整，着眼于未来战略的制定，力求在后疫情时代行业再度复苏时抢占先机。

最重要的是增加他们的数字产品。约45%的受访者表示，他们计划增加数字营销，以其他方式扩大渠道。但许多人也表示有兴趣集中资源，组建合资企业，以实现澳大利亚制造业的现代化，并创造共同工作空间，共享资产和设备，将订单结合起来，以帮助较小的品牌和独家贸易商竞争。业界期望政府支持供应链和制造业，通过在国际间创造团体机会，提高全球对澳大利亚时尚品牌的认识、时尚和贸易活动。

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夹缝中求生的中小企业

据麦肯锡咨询公司报道，新型销售模式如直播带货、折扣促销、数字时尚正统治着整个世界后疫情的市场。疫情不仅扰乱了全球金融市场，也给时尚业敲响了警钟，业界领导者已处于高度戒备状态。

最新的《2020年时尚状况》报告显示，未来的前景已变得更有戏剧性。其原因是服装、时尚和奢侈品玩家的平均市场资本在2020年1月至3月24日之间下降了近40%。分析指出，未来12至18个月，全球时尚公司将大量破产。

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未来

可以预见的是，短期内欧洲和北美严重的疫情将给时尚企业造成大量的损失，尤其是奢侈品品牌。

面对大规模的库存，降价促销似乎已成定局，尤其是大牌、奢侈品，这吸引了相当一部分包括大部分中产阶级的购买力。这给品牌零售商施加了相当大的压力。

安全社交距离进一步加紧了品牌“上线”的压力，截至2月29日的第三季度，耐克在某地的销售增长了36%，依靠线上渠道零售额不减反增，未来时尚企业将会加快“上线”进程，这也促使线上的竞争步入更加激烈的状况。

森霖在疫情下正在积极推动产品体系的优化与“上线”，我们将一如既往地为关注我们的客户选择最优质的产品，通过我们强大的供应链体系，为客户在全球范围内寻找优质的商品以满带诚意的价格输出给我们的客服

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