中国中化告别“宁高宁时代”，这家万亿级央企还面临哪些挑战？

一是整合协同还没有真正完成。宁高宁表示，虽然中国中化整合协同工作取得很好的进展，产业链上下游形成协同，产业链之间关系不大的公司也在技术、供应链支持等方面形成协同效应，但仍要继续深化整合协同，使公司的整合协同更符合产业链的技术逻辑、供应链逻辑、产品逻辑、上下游逻辑，最终形成全产业链，从而提高效率和质量，提升产品竞争力。

二是海外企业管理模式仍待进一步探索。宁高宁表示，要营造“海内外一家人”的氛围，中外团队要融合互补，这在海外企业中国战略中，要充分体现。要尝试和实践更多对海外企业的管理方法和机制，从而建立起一套具有中国中化特色的国有综合性跨国公司管理模式。

三是高端人才队伍建设还有很大提升空间。宁高宁认为，要增强对人才的吸引力，在市场上、行业中，把经验更丰富、技术更领先的人才吸引到企业的管理团队、研发团队中来，从而带动整个团队的眼界和专业度的提升。

四是专业公司的创新创造性仍待进一步提升。宁高宁认为，“1+N”的管理模式赋予了专业公司战略职能、投资职能，无论是化工、农业还是材料板块，都要有一个明确的发展方向和规划目标，并敢于创新创造，否则公司发展就会落于人后。

对于未来工作安排，宁高宁指出了三个方向。

首先是在现有基础上，锚定建设“世界一流综合性化工企业”目标，全面对标世界一流企业，完成当好产业链链长、打造原创技术策源地等多项任务。

“中国是化工大国，但不是化工强国，五到十年后，中国市场上有没有一家像杜邦、巴斯夫这样规模大、技术好、国际地位高的公司，就要看中国中化未来的管理和发展是否能达到这个水平。”宁高宁这样称。

他认为，中国中化要从经营业绩、管理方法、体制机制、治理结构、股东投资回报率、产品、团队和人才水平等方面，建立系统化的对标方法，以谦虚学习的姿态全面对标世界一流企业。

其次是要持续向高端产业转型升级发展，持续开展新产品、新技术研发攻关，争取在某些领域取得有产业影响的突破性成果。

“在追求利润和追求创新上，要把追求创新放在第一位。”宁高宁表示，应该有突破性的技术进步、工艺进步和领先的产业技术，这对国家、对公司的未来发展都是最重要的。

最后是要以高质量上市公司的标准推动公司健康发展。宁高宁称，中国中化正朝着“1个控股公司+N个上市公司”架构来构建管理模式，公司党组发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，最终依赖的是各个上市公司业务的健康发展。

官网资料显示，中国中化旗下拥有扬农化工（600486.SH）、安道麦（000553.SZ）、安迪苏（600299.SH）、中化国际（600500.SH）、鲁西化工（000830.SZ）、昊华科技（600378.SH）、埃肯（ELK.OL）、倍耐力（PIRC.MI）、中国金茂（00817.HK）等17家境内外上市公司。

今年上半年，扬农化工实现净利润约15.14亿元，同比增长91%；安道麦预计净利6.43亿-8.41亿元，与上年同期相比变动幅度为75.2%至129.2%；中化国际预计实现净利润8.79亿-10.55亿元，同比减少51%-59%。

宁高宁曾执掌过华润集团、中粮集团、中国中化集团、中国化工集团、中国中化五家央企一把手，在资本运作和公司结构治理方面表现突出，被称为“中国摩根”。

1986年，宁高宁从美国留学回来后，加入了华润集团，利用十八年的时间，从一名普通员工成长为华润集团董事长。

执掌华润集团期间，宁高宁借助资本市场，带领华润从贸易转向了实业、从香港拓展至内地。由此开启了“再造一个华润”的新阶段。

2004年，46岁的宁高宁空降中粮集团，成为新掌门。在中粮集团十二年里，从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精，到将全产业链延伸至国际市场，联合厚朴、淡马锡等跨国投资团进行海外并购，宁高宁带领中粮从国内走向了国外，直接对标国际四大粮商。

2016年1月，宁高宁任中化集团董事长；两年后，兼任中国化工集团董事长。

在宁高宁履职之初，中化集团正处于业绩低迷之际。《财富》500强数据显示，2015年，中化集团营收为606.55亿美元，净亏损约5510万美元，创下自2008年以来的首次亏损。

中国化工集团的盈利情况也不乐观。财富500强数据显示，2017年中国化工集团净亏损7.39亿美元，2018年净亏损升至22亿美元。

因此，宁高宁也被称为中化集团的“救火队长”。

经过一年多的整合重组，中国中化位居全球同行前列。8月3日，《财富》杂志发布2022年“世界500强”榜单，中国中化排名31位，化学品行业榜单第一位。

中国中化数据显示，今年上半年中国中化全员劳动生产率90万元/人，同比增长17%；实现协同收入148亿元、协同EBITDA（税息折旧及摊销前利润） 25亿元。

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