律说律答2024年10月14日发布:办事的艺术:作为下级如何应对领导打招呼,干扰办事?策略来了
⭐发布日期:2024年10月14日 | 来源:律说律答
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下级办事,上级干涉打招呼,的确会给自己带来很大的困扰,不办吧,怕穿小鞋,办了把,怕出事自己担责任。所以初入职场,没有应对智慧的,要么是直接屈服领导的权力,徇私枉法,自己成了背黑锅的;要么直接对领导的权力无视,不断的被穿小鞋,丧失前途。究竟该如何去平衡的,职场老鸟都知道,任何时候都不能违法,尤其是这种打招呼,很明显不是嫡系的关系。但是不违法就必须协调和权力的关系,在法律和权力之间找到平衡点。通常有着三大手法:
1、安抚人心
既然有领导打招呼,说明这个人能量大和领导有关系,这时候,作为办事人,立即态度较好的私下告知当事人,我接到电话了。要在自己的权力范围之内行方便,是在自己的权力范围内,给与方便,比如速度快点,或是缓一缓,或是睁一只眼闭一只眼等等。用尽自己的权力空间,让当事人觉得有特权。
2、拉人垫背
如果在正规操作的范围内,无法解决问题,需要轻微的违规,这这时候,千万不要自己独立做事,要按照程序走,即使让目标造假,也要按照程序走,这样能够让更多的参与进来分担这个违规的压力,而且因为按程序走,自己只能算失误审核认知不清,而不是主动违反纪律。把违规变成自己的失误。
3、动乱升级
但是如果当事人的关系和领导特别的铁,必须违法,而且自己可能会承担巨大的责任,而且又不能违背上级领导的意志,这时候,“推”字诀,把事情从自己身上推开。自己生病转手他人继续办,或是鼓动受害人继续闹事,或是找第三方泄露媒体,把事情闹大,闹大自然都怕牵连,而不得不在按规定办。
总的来说就是能在权力范围内照顾就照顾,照顾不了,让目标造假,让自己承担审核不严的责任,必须违法犯罪的事情不做,因为这个触及了根本利益,最上策就是推卸掉,或是引起全体关注,大家不能不公开透明,公众‘舆论监督,其实也是对底层办事员的一种保护伞。
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华明伟
2秒前:通常有着三大手法:1、安抚人心既然有领导打招呼,说明这个人能量大和领导有关系,这时候,作为办事人,立即态度较好的私下告知当事人,我接到电话了。
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雨果·贝克
2秒前:要在自己的权力范围之内行方便,是在自己的权力范围内,给与方便,比如速度快点,或是缓一缓,或是睁一只眼闭一只眼等等。
IP:47.89.3.*
池田成志
5秒前:总的来说就是能在权力范围内照顾就照顾,照顾不了,让目标造假,让自己承担审核不严的责任,必须违法犯罪的事情不做,因为这个触及了根本利益,最上策就是推卸掉,或是引起全体关注,大家不能不公开透明,公众‘舆论监督,其实也是对底层办事员的一种保护伞。
IP:94.60.9.*