公立医院如何提升绩效质量成本管控助力打开新局面
⭐发布日期：2024年10月10日 | 来源:金融界
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为深入贯彻落实《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发[2021]4号）文件，4月1日下午，西安市人民医院（西安市第四医院）运营管理科在大差市院区举办医院成本管理专题讲座，此次讲座由总会计师马瑞萍主持，医院运营管理科、财务科及成本管理委员会全体成员参加。
此次特邀西安交通大学医学院第一附属医院运营管理部绩效主管由宝剑为大家授课，主题为《揭开长庚医院成本管控的秘密》。
由宝剑老师表示，公立医院要有强烈的成本管控意识。首先要善用管理理论工具，做好前期运营专科助理团队的培训及架构准备工作；其次通过优化组织结构，层层分解责任与目标，依据医院规模将单一中心分解成各个收益及成本责任中心，制定收入归属原则，层层分解医院成本管控目标，将成本控制落实到具体的科室、诊疗组和员工个人；细化成本分摊基础及分摊程序，建立人事成本、面积丈量与财产设备之作业数据模型，通过高效的信息系统支持相关数据处理自动化，以信息化报表的形式直观展现，为医院运营方针制定、绩效评价和财务管理提供有力的数据支撑。
讲座结束后，参会者就实操工作中遇到的难题、财务报表更变要求、成本管控对绩效影响力度等问题与由宝剑老师进行了交流，大家纷纷表示受益匪浅。
最后，总会计师马瑞萍对由宝剑老师的分享表示了感谢，并强调：当前国内药品耗材零加成、医保支付方式改革等政策的不断推出，要求公立医院在提高医疗技术和服务水平的同时，更要注重预算管理和成本管控，通过精细化的管理，不断降低医疗成本，提升医院运行质量。她说，由老师的经验分享为我们提供了优秀的范本，勉励大家要持续关注成本管控新动向、医疗政策变动和兄弟医院实践开展情况，深度思考、提升自身专业素养和综合素质，为医院高质量、可持续发展添加动力。
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小野健斗
7秒前：首先要善用管理理论工具，做好前期运营专科助理团队的培训及架构准备工作；其次通过优化组织结构，层层分解责任与目标，依据医院规模将单一中心分解成各个收益及成本责任中心，制定收入归属原则，层层分解医院成本管控目标，将成本控制落实到具体的科室、诊疗组和员工个人；细化成本分摊基础及分摊程序，建立人事成本、面积丈量与财产设备之作业数据模型，通过高效的信息系统支持相关数据处理自动化，以信息化报表的形式直观展现，为医院运营方针制定、绩效评价和财务管理提供有力的数据支撑。
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王贤志
3秒前：她说，由老师的经验分享为我们提供了优秀的范本，勉励大家要持续关注成本管控新动向、医疗政策变动和兄弟医院实践开展情况，深度思考、提升自身专业素养和综合素质，为医院高质量、可持续发展添加动力。
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小晴
9秒前： 为深入贯彻落实《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发[2021]4号）文件，4月1日下午，西安市人民医院（西安市第四医院）运营管理科在大差市院区举办医院成本管理专题讲座，此次讲座由总会计师马瑞萍主持，医院运营管理科、财务科及成本管理委员会全体成员参加。
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