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我们都知道，在现代企业管理运营中，跨部门沟通协作往往会让人很头疼，各个团队之间沟通不畅甚至会形成协作壁垒，让团队管理更加艰难。究竟该如何做到资源合理分配、跨部门团队协作效率提升，非常值得思考。

有研究表明，员工与中层管理之间，花费在沟通上的时间，大约会占到其工作时间的一半以上。对于高层管理者来说，这一比例会更高一些。在日常的工作中，经常会遇到跨部门沟通不畅、部门之间配合困难、多部门重复一个工作、甚至一起甩锅的现象，这些都是沟通协作效率低下造成的困扰，会影响到整个公司的效率甚至业务情况。

跨部门协作都有哪些难点？

各部门职责不同，相互理解会有困难和偏差各部门任务目标不同，个人视角也有不同过于注重个人和部门KPI，而忽略公司整体目标 沟通时间跨度较大，信息传达不及时

如何提升跨部门协作效率？

一个企业无论规模大小，内部必然需要成立相互独立的部门，通过合理分工，让专业的部门专业的人才干专业的事情，才能实现每个部门的有效运作。所以，跨部门协作可以遵循以下几点原则：

1.全员上下达成一致目标

如果各个部门只从自身利益出发，而忽略公司整体目标，看似大家都在发力，实际上更像各个部门之间的拉锯，无法形成一起向上的力量。这样只会强化部门间的竞争而削弱了合作，容易造成跨部门的沟通障碍，不能顺畅实现组织目标。

所以，想要提升跨部门协作效率的第一要务是制订共同的目标，目标是要事先已经设定并且达成共识的，而且目标制定完毕还需要公开，向全公司公开OKR，目标透明化，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。

2.加强部门之间互联意识

公司各部门应该提高团结协作意识，主动沟通，主动解决工作难点和问题。业务部门与专业管理部门要深入融合，相互合作、相互支持、相互促进。专业管理部门要及时了解业务部门的需求，及时做好服务支撑工作；业务部门要了解专业管理部门的工作流程，从而有效地整合资源与合理配置资源。亲密无间的部门互联合作模式能够发挥“1+1>2”的部门协作效果，发挥最大化的管理效率。

3.加强每个人的责任意识

仅仅有了整体目标和意识还是不够的，因为还需要每个人来干活。为每个部门岗位的员工制订岗位职责，重要的是，跨部门员工之间各个职责的模糊地带也要明确，做到权责明确、分工合理。在实际跨部门协作中不断优化完善跨部门的工作流程，并固化形成工作标准。

4.保持顺畅的沟通条件

人类社会中的工作，本质上就是人与人之间的沟通。当公司能为员工提供一个顺畅有效的沟通环境，也能大大减轻协作效率低下的问题。而创建顺畅的沟通条件，使用统一的沟通工具就非常有必要。

当前，大多数企业在沟通中依旧使用企业微信、电子邮件等沟通工具，各个工具之间来回切换会降低效率，也会造成一些潜在的风险。统一的平台可以免去各个应用之间切换的麻烦，还可以避免重要文件的丢失。例如Zoho Workplace，将在线聊天、文档编辑、电子表格都放置在一个平台上，可以大大提升跨部门之间的协作效率。

一支有效运作的团队，必须目标明确、沟通顺畅、流程清晰、团队成员相互信任。强化跨部门信息交流和互联互助，提高跨部门协作能力，合理有效地利用组织资源，有利于提高企业人工效能，树立行业竞争优势。

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