带你学高阶人力资源(3):培养下属,不懂带人你就自己干到死
⭐发布日期:2024年10月09日 | 来源:新华网
【2024澳门特马今晚一】 |
【澳门天天彩精准一肖一码】 |
【2024溴门正版资料】 | 【港澳内部三肖三码】 | 【7777788888王中王最新传真】 | 【管家婆2024资料免费大全】 | 【好男儿志在四方打一正确生肖】 | 【二三合七组特码是什么生肖】 | 【澳门一肖一码期期准中选料】 | 【港澳最快结果】 |
【澳门天天彩今晚一肖一码】 | 【黄大仙精准内部三肖三码】 | 【溴门彩资料大全】 | 【2024新澳门马会传真成语平特】 | 【澳门综合出码走势图】 | 【澳门天天开彩好资料81期】 | 【澳门最精准今晚免费资料澳门一肖】 | 【2024澳门码今晚结果是什么】 |
培养下属:是指一种在工作上帮助下属成长提高的真诚意愿。在这个愿望的驱使下,领导者主动地为下属搭建发展的平台,采取行动来培养下属工作和事业成功所需要的素质、行为和思维方式。常规的培训不能算做发展下属的行为表现。感谢万能生活指南。
核心问题
这个管理者是否愿意花时间去培养自己的下属或他人,为他们指导方向,传授知识并乐于看到他们的成长?
负面表现
关注于紧急的任务,从不花时间去考虑他人的长期发展需求;对下属或他人提出批评并带有针对性的消极反馈,不提供建议;事必躬亲,什么事情都揽在自己的手中,不放心让下属去干。最佳行为描述
非常关注对下属能力的培养,他们会针对自己的团队成员,设计和安排相应的培训或发展规划,聘请外界的或公司其他部门的专业人员,为下属讲授一些培训课程。他们也会尽可能多地为下属提供锻炼和学习的机会。在日常工作中,我们会看到这类管理者带领的团队往往成长的更快。
行为进步的纬度
所采用的辅导下属的手段和方法越来越多,越来越专业。
层级1-客观评价:重点在对下属工作能力的客观评价
对下属将来的发展给予肯定,尤其对那些看上去似乎不太有潜力的人给予积极地鼓励;可以认识到下属的优点和缺点,相信下属愿意而且能够提高绩效水平;鼓励下属说出自己的想法,愿意倾听他们的意见。层级2-提供常规指导:就工作任务提供一般性的指导
在工作中进行详细的指导或给予示范,使下属掌握完成某项任务的具体方法;为下属的自我发展提供具体的支持和帮助(例如:主动提供有用的工具、信息和专业性的建议等)。层级3-提供个性化指导:指导是有针对性的,个性化的
通过系统性的考核,对下属的工作表现给予正面的或负面的、有针对性的反馈意见,帮助下属认识到需要改进的或已取得进步的地方,从而达到改进工作的目的;从行为本身出发,而不从个人好恶的角度出发给予下属负面的反馈,并结合具体的情况给予个性化的改进建议。层级4-搭建平台:为了培养能力,刻意安排有针对性的工作任务和整合的发展计划
从促进学习和成长提高的角度出发,为下属安排有针对性的工作任务、培训项目或其它实践机会,提供机会让别人自己发现答案或解决问题的方法,而不是简单的告诉答案;为下属提供整全的个人发展计划,针对具体情况、设计新的培训项目或材料,甚至是根据员工的能力素质特点,以及未来的岗位需要,为员工设计符合实际的职业生涯发展计划。培养下属,你学会了嘛!
【2024澳门天天开好彩大全免费】 【新澳天天开奖资料大全最新】 |
【2024年天天开好彩资料】 【新澳天天开奖资料大全最新54期】 |
【2024澳门天天开好彩大全53期】 【澳门天天开彩期期精准】 |
【2024全年资料免费大全】 【新澳天天开奖资料大全】 |
【澳门内部最精准免费资料】 【2024澳门天天开好彩大全】 |
【2024年新奥门天天开彩免费资料】 【新澳2024今晚开奖资料】 【香港内部公开资料最准下载】 |
发表评论
邓琳漾
6秒前:常规的培训不能算做发展下属的行为表现。
IP:99.12.5.*
曹凯茵
7秒前:培养下属,你学会了嘛!
IP:18.47.6.*
黄翠仪
9秒前:他们也会尽可能多地为下属提供锻炼和学习的机会。
IP:65.92.8.*