今天优麦推荐的书是商业作家李志钢在2015年出版的《创京东》，相信很多关注刘强东的朋友也读过这本书，李志钢描述了刘强东从中关村创业到上市后的一段艰苦创业的历程。

刘强东在今天的中国企业界是个强烈的符号，因为他突出的个性，他的婚姻，他的生活被吃瓜群众津津乐道，但笔者更希望刘强东这个符号更代表京东商城这家企业，《创京东》的主角虽然是刘强东，他白手起家，从零开始打造了一个电商奇迹，而今天我们的世界更需要这样的商业奇迹，这样的奇迹会让我们的生活更加的美好。

创京东

茨威格说：只想到开始，也要想到发展，而尤其是不能不想到结局。

这句话可以理解为茨威格给我们创业者的一个建议，就是创业前要思考三个关键因素：

1、你打算怎么开始？

2、你打算如何发展？

3、你能不能接受预料不到的结局？

对于刘强东而言，开始和发展也许都已胸有成竹，对于结局，是一个创业者或者刘强东本人也无法预测的。

15年前，也就是2004年，刘强东创办“京东多媒体网”，这个叫法放到现在已经不流行了，但在当时，凡是涉足互联网的，都喜欢后面加个“网”字，比如淘宝网、易趣网等，在2004年之前，刘强东是中关村里普通的一个柜台老板，销售光磁产品，小日子其实过得还可以。

其实我们去研究刘强东也好，马云也好，我们要特别注意他们事业的转折点，或者叫转型的关口，因为研究透他们为什么做这个决定的缘由才能对自己的职业生涯有借鉴作用。

刘强东的创业的成功，有三个决定值得注意：

1、从传统门店转型到网上销售模式

2、自建仓储和配送的决定

3、从3C数码扩展到多品类

这三个决定的重要性不言而喻，京东的发展实际上很大程度取决于当时刘强东所作的这三个决定。

决定就是选择，选择不对，努力白费，我们在职场中，也面临很多选择，选择什么样的职业、什么样的公司、什么样的老板等等，每一次选择都决定了未来的发展方向和自己的结局。

所以我们不要埋怨，不要怨天尤人，当自己失意的时候，想想当时的决定是否正确。

刘强东不是每次决定都是被团队和投资人都信任，如果刘强东是个一团和气和妥协的人，也不会有今天的京东了，“坚持”在这个时候就成了宝贵的秉性，刘强东坚信自建物流配送的决定是符合用户对物流高品质需求的，所以他的倔强和坚持说服了周边反对的人，也成就了今天京东自营物流的口碑。

救京东

说到拯救，其实是个“哈姆雷特”式悲情的话题。

对于刘强东近期的举措，发表的心声，笔者更愿意理解为“未雨绸缪”。

长期以来，在淘宝淘宝贝，在京东买3C已经在消费者心中形成了一种习惯，在京东能购买到最新的手机，京东物流当天或者次日就送上门，所以有网友说：刘强东挺住！京东挺住！京东不能跨！

京东创立以来，最优秀的物流体系反而成了压在刘强东肩上最重的负担，这个结局也许是刘强东当时万万没有预料到。

如今，刘强东的首要目标是让京东能赚钱，不能亏钱，至少不能亏得这么严重，这样才能拯救京东。

改革成为刘强东唯一能做的事情，然而改革向来是痛苦的变革，特别是在刘强东打造的兄弟文化的公司，任何一个动作都可能会被外界理解为违背了初衷，但能怎么办呢？

历史又到了刘强东该做决定的时刻。

结束语：说创京东，是个励志的话题，说救京东，是个敏感的话题，至少，不用去质疑京东，不用去质疑刘强东顽强的领导力，商业的本质是追逐利益最大化，前提是为用户提供优质的服务，刘强东的京东走过15年，如今，要回归到商业的本质，我们希望京东走得更好，刘强东挺住！