娃哈哈与达能的恩怨：宗老大战达能的传奇经历

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2000年至2009年，宗庆后与达能之间的股权之争成为中国商业史上一场引人瞩目的较量。在这场持续了近十年的纠纷中，双方围绕股权、控制权以及企业未来发展等问题展开了激烈的交锋。最终，达能在这场股权之争中败诉，为这场商战划上了句号。

故事起源于1996年，当时达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。然而，随着合作的深入，双方之间的分歧逐渐显现。

这个时候，不得不佩服宗老的魄力和胆识，2000年左右，宗老在合资公司之外建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司。这些非合资公司的存在，使得宗老能够在一定程度上摆脱达能的控制，保持对娃哈哈品牌的独立性和自主性。

然而，这一举动引起了达能的不满。2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现了这些非合资公司，并要求用40亿低价收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了这一要求，坚称这些非合资公司是他个人的产业，与合资公司无关。

达能并未就此罢休，而是发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼。他们希望通过法律手段来维护自己的权益，并迫使宗庆后接受其收购要求。然而，这场诉讼并未如达能所愿。

在国内外的数十起诉讼中，达能均以败诉告终。法院认为，宗庆后所建立的非合资公司并不违反双方之间的合作协议，且达能无权干涉宗庆后个人的产业安排。此外，法院还指出达能在处理这一事件时存在不当行为，对其进行了相应的处罚。

面对败诉的结果，达能不得不重新审视其在中国的战略。经过长时间的谈判和协商，2008年，在两国政府的协调下，双方最终达成了友好和解。达能放弃了对哇哈哈非合资公司的收购计划，而宗庆后也保住了对哇哈哈品牌的控制权和独立性。

这场股权之争对于宗庆后和娃哈哈来说无疑是一次胜利。它不仅让宗庆后成功抵御了外企并购的企图，也进一步巩固了娃哈哈在中国市场的地位。而对于达能来说，这场败诉无疑是一次沉重的打击。它不仅损失了巨额的投资和市场份额，也影响了其在中国的形象和声誉。

回顾这场股权之争，我们可以看到宗庆后在保护企业和品牌方面的决心和毅力。他以坚定的立场和有力的行动捍卫了娃哈哈的独立性和自主性，展现了一位企业家的担当和勇气。回顾宗老传奇的一生，42岁开始创业，始终坚持不上市，不搞投资移民，不向外资低头，不辞退大龄员工，相比于那些把利润留给自己，把债务留给公司，把风险留给社会的资本家们，我们有什么理由不支持宗老这样的真正企业家呢？

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