融合传播时代内容生产创新方式研究——以中国新闻奖获奖作品为例

⭐发布日期：2024年09月22日 | 来源:海豹搬家

⭐作者：格蕾丝·林恩·孔责任编辑:Admin

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摘要

加强全媒体传播体系建设，主力军挺进主战场，媒体在内容生产上必须进行创新。本文以近年获中国新闻奖融合类奖项作品为例，从团队化生产、个体化生产、栏目化生产三个方面就融合传播内容生产方式进行了总结、分析和探讨。这三个方面并不是割裂的，而是一个整体，有赖于媒体以创新为引领不断推进体制机制改革。

关键词

中国新闻奖；融合传播；内容生产

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出，随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。[1] 加强全媒体传播体系建设，主力军挺进主战场，着力提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，要求媒体在内容生产上必须创新。本文以近年获中国新闻奖融合类奖项作品为例，从团队化生产、个体化生产、栏目化生产三个方面就融合传播内容生产方式进行了总结、分析和探讨。

一、团队化生产：媒体要做好统筹协调

长江日报创作的《72个红手印，究竟为了留住谁？》获第30届中国新闻奖创意互动二等奖，是团队化内容生产的代表作。长江日报围绕“72个红手印”分别推出了文字报道和传播产品，不过这是由两个团队分别完成的，媒体对内部力量的统筹协调发挥了重要作用。

2019年4月15日青云村，村民的联名信。记者胡冬冬翻拍

2019年，是脱贫攻坚关键之年，“72个红手印”的选题本身具有重大性、显著性。当时，一封按满72名村民手印的“联名请愿书”，由村民代表送到了武汉市扶贫开发办公室，村民联名请愿要求留下驻村扶贫干部杜凡和付旭东。驻村工作队是武汉市落实精准扶贫工作的一项重要举措，为期一般为两年。当时57岁的杜凡是武汉市公安局水上分局一级警长，48岁的付旭东是武汉市公安局刑侦局模拟画像专家。记者得知此事后，将线索迅速上报，报社对此很重视，调集力量，组成文字报道小组，会同摄影、视频3路记者，连续13天进村实地走访调查，后续分别推出了文字报道和传播产品。长江日报对“72个红手印”的文字报道和传播产品并不是同时推出的，中间有一定的间隔。

2019年4月15日青云村，站在新修的石护栏旁边，扶贫干部杜凡、付旭东正在和村支书熊兵商讨下一步治理计划。记者胡冬冬摄

2019年4月23日，记者李英波、邵澜、余康庭采写的800多字的消息《72个红手印挽留两名扶贫干部》在长江日报头版刊发。同一天，长江日报还在要闻3版刊发了李英波等3人采写的2700多字的通讯《这样的扶贫好干部不能走》。消息+通讯的组合模式，是党报过去很长一段时间操作重点报道常用的方式之一。这样做的好处在于，让消息用简洁的语言报道核心新闻事实，通讯作为延展性的内容，让报道更有深度。对同一事件或人物的报道，同时推出消息和通讯，在后期评奖时可以选择的余地也比较大，既可以报送消息作品参评，也可以报送通讯作品参评。对同一媒体同一内容的报道，一般不会既让消息作品获奖，又让通讯作品获奖。但在后来的湖北新闻奖评选中，《72个红手印挽留两名扶贫干部》的文字作品和《72个红手印，究竟为了留住谁？》的传播产品同时获奖。

汪伟颋、胡欣、胡胜主创的H5传播产品《72个红手印，究竟为了留住谁？》，发布时间为2019年6月13日，这与首发的文字报道相比相隔了51天。之所以中间相隔这么久，是因为制作传播产品花费的时间比较长。在历届中国新闻奖融合类获奖作品中，形式为H5的作品占有较高比例。例如，人民日报获第28届中国新闻奖一等奖的融媒互动《“军装照”H5》、中央广播电视总台中国之声获第28届中国新闻奖一等奖的融合创新《“央广主播的朋友圈”系列H5报道》等都是这方面的代表作。H5是HTML5的简称，全称是HyperText Markup Language 5。H5支持文字、图片、音视频、网页、全景、直播、图表等媒体形式，能提供丰富的阅读体验，与受众形成良好的互动。H5还可以通过朋友圈或社群的分享转发实现裂变传播，拥有鲜明的传播优势。可以说，H5是移动互联网时代最适合媒体内容在新媒体传播的创新技术。[2]

《72个红手印，究竟为了留住谁？》设计制作逻辑清晰。点开页面后，首先用自动播放模式告诉受众这是一件什么事。介绍事情原委之后，随即切入“听心声”和“看事迹”的设计，这两个部分分别回答了村民为什么要挽留扶贫干部和他们具体为村民做了什么。“看事迹”部分的4个短视频，让受众直观感受到扶贫干部给村里带来的改变。结尾部分，“好消息！两位好干部留下了！”通过一幅照片和一段文字回应了公众的关切，消除了疑惑。在“听心声”和“看事迹”部分，点击每条音频、视频后，受众可以进行点赞。点赞的形式设计为指纹形式，巧妙地与“红手印”形成呼应，让产品与受众之间的交互显得更加自然。该H5集文字、音频、视频、照片和互动为一体，让主题宣传见人、见事、见细节，显得接地气、有温度、暖人心。[3]

团队化生产是历届中国新闻奖融合类获奖作品的共同特点之一。从大的方面说，媒体是一个团队；从小的方面说，部门也是一个团队，抽调不同部门的人临时组成的报道组，也是一个小团队。融合传播在内容生产上呈现出团队化的趋势，与传播产品本身生产周期相对较长、涉及的形式多样有直接关系。全媒体时代，要重视并发挥团队化生产在融合传播中的积极作用，这也是《72个红手印，究竟为了留住谁？》留下的思考。

例如，华龙网连续11年获得16个中国新闻奖，其中一等奖8个，这背后团队化生产发挥了重要作用。华龙网的年度重点选题一经确定，便会调动各方资源协同作战，包括文字记者、摄影、摄像、美编、视频后期、技术人员等力量，成立项目组。每个项目组由编委牵头，实行挂图作战，部门负责人统筹、推动，分管领导和总编辑定期听取所有项目进展汇报，并及时对进展情况进行把关、纠偏。每个作品经过精益求精打磨优化和严格审校后，总编辑和编委会主任终审后刊发。[4]发挥团队化生产在融合传播中的积极作用，关键在于媒体自身如何做好统筹协调工作，华龙网的实践有值得学习之处。

二、个体化生产：提升个人全媒体技能

长江日报获第31届中国新闻奖短视频现场新闻三等奖的作品《“活过来了！”19天， 456个小时，我们终于救活了他》，是个体化生产的代表作，获奖视频是文字记者拍摄并剪辑的。做好融合传播，发挥团队化生产作用固然重要，但也不能忽视个体的作用。

《“活过来了！”19天， 456个小时，我们终于救活了他》是2020年2月29日通过长江日报微信公众号进行推送的，当时无论是武汉、湖北还是全国，新冠肺炎疫情还未得到有效控制。有了这个背景，更能理解在当时疫情还比较严重的情况下，这位新冠肺炎患者经过19天、 456个小时的救治终于“活过来了”的意义和价值。中国记协新媒体专委会推荐该作品参评中国新闻奖时给出的推荐理由是：“真实展现了生命的顽强，医生的伟大，增强了战胜恐惧、科学抗疫的信心。”

病房护理（童萱摄）

现场感强是这件获奖作品的又一显著特点。当时，记者王恺凝深入华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区，参与重症隔离病区的确诊病例讨论会，得知一位多次病危的重症患者经历半个多月的日夜抢救，即将跑赢死神，意识到这个事值得关注，应该去现场见证并报道。经请示报社编委会同意，王恺凝穿上防护服，给相机和手机包上保鲜膜进入ICU，全程跟拍4个小时。最终，记者在离现场最近的地方，独家披露了主治医生撤除ECMO后，看到患者睁开的双眼，情不自禁大喊了3声“活过来了”的感人场景。[5]不到24小时，相关视频全网总点击量当天过亿人次，成为湖北保卫战、武汉保卫战中的现象级短视频。“活过来了”短视频及文字报道刊发后，受到新华社、央视、中国青年报等中央媒体聚焦，全网转发量总计2亿人次。

病例讨论（童萱摄）

全媒体时代，怎么做记者，这是时代之问。传播格局与形势的变化，对每个记者提出了挑战。作为一名长期专注于采写文字的记者，如何珍惜来之不易的拍摄机会，王恺凝抓住了机会。一是事先做了必要的准备。进入ICU的前一晚，她在家试了好几遍相机，确定“会了”以后才睡觉。二是根据现场情况灵活应变。一开始她跟在央视记者的后面，被挤出了外围，错失最佳拍摄角度后，她当机立断，拍不到患者可以拍医生的反应呀。两位医生后来还对着王恺宁的镜头竖起了大拇指。三是要有竞争意识。中午，跟着医生出了ICU后，王恺凝连饭都没吃就回家剪视频了。最后抢在央视前面实现了全国首发。记者，就应该树立这种竞争意识。四是要有较强的全媒体技能。几个小时的视频素材，到底要用哪些镜头？在回去的路上，王恺凝已经构思好整个视频的结构，回家直接动工，整个视频只有85秒，很短但冲击力很强，能让人直观感受到病毒的残酷、医生的全力以赴和患者的求生欲，这些画面胜过文字的千言万语。这就是短视频现场新闻的魅力。视频的结尾处，“拍摄/剪辑：长江日报记者王恺凝”的署名，也显示了这条视频的与众不同。

这条视频虽然是文字记者拍摄剪辑制作的，但视频字幕中新闻的基本要素齐全，这是很难得的，包括获中国新闻奖的一些视频，新闻要素不全是不容忽视的共性问题。这条视频虽然拍摄和剪辑也不是那么专业，但具有独特性——不仅有独特的现场，重要的是抓住了关键瞬间，而且是全网首发，这些都决定了这条视频的价值。对于文字记者来说，这是一次突破。全媒体时代，记者要成为全媒体记者，不仅要能写，还要能出镜、能拍摄、能剪辑，必要的时候能做到一个人就是一个团队。这是时代对记者的要求。全媒体传播也是《“活过来了！”19天， 456个小时，我们终于救活了他》的一个鲜明特点。王恺凝剪出视频后才开始写文字稿。作为一次成功的融合报道，既有通讯长文，也有现场照片，还有1分25秒的视频，又有15秒的抖音版视频。此次全媒体报道在长江日报各端口推出后，实现了传播效果最大化。有些时候，有些现场，当只能有一名记者进入时，个体的全媒体技能就显得十分关键，这也是《“活过来了！”19天， 456个小时，我们终于救活了他》留下的思考。

历届获中国新闻奖的作品中，类似的彰显个体全媒体技能的案例不在少数。例如，广西日报记者谌贻照作为主创之一的《柳州融水突围记丨广西日报记者“失联”数十小时，在穿越40处塌方后发回灾区最新画面！》，获第28届中国新闻奖短视频新闻一等奖，他也是第17届长江韬奋奖（长江系列）的获得者。获奖作品中的视频，是他一个人用手机拍摄和现场制作的，关键时刻能做到这一点与他本身过硬的全媒体技能息息相关。河北长城新媒体集团2017年10月成立至今，已有11件作品获中国新闻奖，这背后与提升采编队伍整体能力水平有直接关系——全体采编人员都要参加“大练兵”活动，通过“日常考核+基础知识考核+实操考核”等多种考核形式，达到肯定成绩、发现问题、改进工作、提升能力的目的。[6]湖北省恩施土家族苗族自治州鹤峰县融媒体中心之所以在人少、钱少的困境面前，能做到3年3获中国新闻奖，与他们注重提升干部职工业务能力也有直接关系。近年来，鹤峰县融媒体中心先后组织120余人参加交流学习，选派42人前往新华社、人民日报社等单位学习。[7]上海报业集团的探索也值得关注——加强新技能培训，鼓励采编队伍拥抱视频新赛道，一年多来，提笔能写、对镜能讲、举机能拍的融媒人才队伍不断壮大。[8]只有作为个体的采编人员的全媒体业务技能得到全面提升，媒体的融合传播能力也才会得到显著增强。

《广西日报》记者谌贻照在杆洞乡采访时的画面

三、栏目化生产：有利于优质内容量产

长江日报获第33届中国新闻奖融合报道三等奖的《全世界仅此一枚的“戒指”，我拥有了！》（见图1），是融合传播栏目化生产的代表作。这件作品出自科技短视频栏目《谭芳谈新》，这是一个以青年记者谭芳个人名字命名的、以vlog的形式报道全国最新科技成果的全媒体视频栏目。

图1 《全世界仅此一枚的“戒指”，我拥有了！》获第33届中国新闻奖融合报道三等奖

2022年6月，习近平总书记考察湖北武汉，强调要在科技自立自强上取得更大进展，开辟经济发展的新领域新赛道，形成国际竞争新优势，称赞湖北武汉东湖新技术开发区在光电子信息产业领域独树一帜。2022年7月，长江日报为落实习近平总书记殷殷嘱托，牢记加快科技自立自强职责使命，推出融媒体产品《谭芳谈新》。

媒体竞争关键是人才竞争，媒体核心优势是人才优势。融合传播的栏目化生产，实际上是把团队化生产和个体化生产的优点结合在了一起，有利于在全媒体时代实现优质内容的量产。

充分运用多媒体传播手段创新内容的表达呈现，是融合报道获奖作品共同的特点。作为《谭芳谈新》栏目之一的《全世界仅此一枚的“戒指”，我拥有了！》，突破常规科技报道模式，2分25秒的vlog短视频使用了现场实拍、特效影片、后期配音、流行配乐、创意封面等多种素材精心进行包装，丰富的视觉表达和现场科技互动让受众“眼见为实”沉浸式体验科技的同时，通俗直观地呈现了武汉东湖新技术开发区虹拓超快激光联合实验室研发的飞秒激光新技术新成果。

在中国新闻奖获奖作品中，不乏栏目化生产的融合传播内容。在第32届中国新闻奖评选中，中央广播电视总台从《新闻联播》栏目衍生出来的新媒体专栏《主播说联播》获一等奖。《主播说联播》专栏始于2019年7月29日，每天全网推送一条新闻评论短视频产品，内容立足《新闻联播》的重点报道特别是重大时政报道、当天重大事件和热点新闻，用年轻人喜爱的通俗语言传递主流声音、宣传主流价值，每一期的文字创作和视频录制，都经过主创人员和值班主播的反复打磨讨论，不光语言本身要生动，同时要求主播在表达的时候配以适当的肢体语言，后期剪辑期间也会搭配能够烘托气氛的音乐，从而达到最佳传播效果，这是总台在短视频时代新闻评论产品样态的一次大胆尝试。

新华社获第33届中国新闻奖新闻访谈一等奖的作品《权威访谈｜张扬对话王亚平：重返太空的183天》也是栏目化内容生产的典型案例。张扬毕业于中国传媒大学，先后从事时政、科技、文化等领域的报道，积累了较为丰富的经验。2020年12月，新华社张扬工作室正式成立，张扬为工作室负责人。工作室成立后，张扬做了多期对话访谈类内容，这次获奖的“张扬对话王亚平”只是其中之一。张扬做记者时，原先比较习惯单打独斗的方式，现在转型做工作室，她需要对工作室的产品做总体把关，还要考虑整个团队今后主要的努力方向。张扬工作室作为一个新媒体视频团队，他们希望尽可能地用具象化的思维，更直观、更感性地展示人物、讲述故事，释放出人物和故事中独有的精神光芒，传递正面的情绪和价值观。[9]

以内容建设为根本的媒体，离不开优质内容的量产。融合传播栏目化内容生产是实现优质内容量产的有效途径，但需要把握和处理好团队与个人之间的关系。《谭芳谈新》虽然是以谭芳个人名字命名，但参与这个栏目的人并非她一个人。《主播说联播》栏目的主创团队是一个34人的集体，并不限于出镜的主播康辉等人，这个栏目的编辑也是一个10人的集体。《权威访谈｜张扬对话王亚平：重返太空的183天》的主创，除作为主持人出镜的张扬外还有7人，而编辑也是一个10人的团队。获第33届中国新闻奖融合报道的作品中，有相当一部分的作者或主创均为集体。全媒体时代的内容生产，尤其是栏目化的内容生产，周期长、参与人员多，领衔的个人重要，但其他人的作用也不能忽视，这就需要正确把握和处理好团队与个人之间的关系，只有这样才能实现长远化发展，才能做出更多更优质的内容，才能不断提升主流舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。

四、结语

总之，主力军挺进主战场，提升主流舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，在内容生产上需要积极创新融合传播的方法和手段。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确要求，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。这明确了内容、技术、管理三者之间的关系。全媒体时代，每年评出的中国新闻奖获奖作品，为如何把握内容、技术、管理三者之间的关系提供了样本。对于媒体而言，融合传播呈现出的团队化生产、个体化生产、栏目化生产趋势并不是割裂的，三者之间相互依存是一个整体，而最终实现效果最大化，有赖于媒体以创新为引领，不断推进体制机制改革。