市值蒸发5028亿后，刘强东发声求变，京东亮出底牌大战在即，伊万收到重大喜讯，国际足联太暖心，解除国足后顾之忧

⭐发布日期：2024年10月07日 | 来源:卧谈汇

⭐作者：雅各布·B·恩格曼责任编辑:Admin

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刘强东，京东集团的创始人，近期在公司内部网络上发表言论，强调了变革的必要性。他明确指出，“只有变革，才能找到出路，我绝不会坐以待毙。”

从当前的市场数据来看，京东的形势似乎并不理想。今年初，京东的市值还高达999亿美元，但在不到一年的时间内，市值缩水了58%，跌至416亿美元，仅为电商竞争对手拼多多的四分之一。这一剧烈的市值下跌，让外界对刘强东能否扭转局面产生了疑问。

拼多多的崛起，无疑对中国电商市场的格局造成了重大影响。它以低价策略吸引了众多商家参与，形成了一个以低价为主导的购物环境，这也迫使其他电商平台在物流和售后服务上做出让步，以价格为中心。

在这样的大环境下，刘强东在去年年底提出了“低价是根本性的竞争手段”的理念，并开始尝试将京东与低价形象绑定。今年3月，京东推出了类似拼多多的十亿补贴活动。京东的CEO辛利军也宣布，今年将增强价格保护的周期和力度，以支持低价策略。

然而，目前来看，这一策略并未取得预期的效果。在2023年，京东在香港股市和美国股市均出现了大幅下跌，市值蒸发了接近700亿美元，约合人民币5028亿元。与此同时，拼多多在12月初的市值首次超过了阿里巴巴，成为了电商行业的新霸主。

《财经报》对此作出了分析，认为尽管拼多多起步较晚，但凭借其独特的竞争定位和低价策略，在下沉市场积累了大量忠实用户。相比之下，京东作为后来者，在这一模式上能够获得的优势已经不多。此外，长期的低价策略可能会对企业的运营成本控制和销售模式造成根本性的影响。

观察京东当前的经营策略，似乎其以低价为主导的方向并未取得预期成效。事实上，这可能正是导致京东市值大幅缩水的原因之一。面对这样的挑战，刘强东坚持“必须改变才能生存”的信念，但也许对于京东而言，适当的“坚持”比“改变”更为关键。

京东能够在电商行业中占据一席之地，很大程度上是因为其会员制度成功吸引并保留了众多高收入用户。根据《中产阶级电子商务消费行为研究报告》，在年收入超过50万的家庭中，高达77%的电商消费活动选择在京东平台进行。

这一高收入用户群体的强大购买力为京东带来了显著的经济效益。以健康消费品为例，京东在这一领域的布局已见成效。年初引入的一款针对男性健康养护的产品“御力维”，仅仅半年时间就实现了千万级的销售额。这一成绩只是京东引进的众多新产品中的一个例子，充分展现了高收入群体对京东平台的消费影响力。

详细来看，“御力维”的产品设计颠覆了传统观念中的一次性、刺激性产品特点。它主打天然成分，如泰国人参、喜马拉雅矿物质提取物，以及复合配方中的萝卜硫素等，旨在同时满足男性的特定健康需求和生活品质的提升。品牌为“御力维”定下了“重启青春活力”的口号。

这种产品的成功不仅仅是因为它的创新配方，更重要的是它迎合了中产阶级对健康和改善生活质量的追求。据数据显示，“御力维”的复购率极高，达到70%，许多消费者在初次尝试后选择一次购买一年量的产品。这种现象显示，消费者对于改善生活方式和追求健康的意愿非常强烈。

因此，尽管京东目前面临的挑战不小，但通过坚持其核心用户群体的需求并在此基础上进行创新，京东仍有可能在电商领域保持其竞争力。

通过积极引入创新单品，京东健康部门在上一财年实现了24.4亿元的纯利润，占到了集团整体利润的近四分之一。尽管竞争对手阿里巴巴和拼多多也纷纷进军健康领域，但京东在这方面已经取得了明显的领先地位。对比之下，阿里健康在2023财年的净利润仅为5.33亿，而拼多多创始人投入近百亿的投资，但在健康领域的成效尚未明显。

受到健康产品领域成功的激励，京东正在进一步巩固其在此领域的优势。据报道，京东集团计划在未来三年投资10亿元，开设数千家线下实体药店。在对品质和配送速度要求更高的健康零售行业，京东优质的产品标准和强大的配送系统构成了其独特的竞争壁垒。

京东从3C产品起步，对产品品质的严格把控自然超过了阿里和拼多多，在一二线城市的市场份额也更加显著。尽管如此，京东的用户群体在下沉市场仍有很大的拓展空间。