领导力与学习之道：企业如何迎接生成式AI变革

生成式AI展示了巨大的潜力和价值，但其应用过程也引发了不少争议。首先，员工与高管在生成式AI应用和影响方面存在明显的观点差异，这种信任缺口可能影响技术的有效实施。其次，尽管生成式AI能够提升生产效率和创新能力，但也引发了关于工作岗位流失和工作压力增加的担忧。员工担心生成式AI可能会替代他们的工作，增加工作压力和疲惫感。此外，生成式AI的广泛应用需要企业进行全面的流程和组织重塑，这对领导层的能力提出了更高的要求。如何在充分利用技术优势的同时，确保员工的权益和福祉，是企业在生成式AI时代面临的一大挑战。总之，生成式AI带来的变革虽然前景广阔，但在实际应用中需要谨慎应对，以确保技术进步不以牺牲员工权益为代价。

下面分享一份由埃森哲发布的：《2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究》报告深入分析了生成式AI在现代工作环境中的应用和影响。报告指出，生成式AI的发展正在重塑工作模式、工作组织和工作者的角色。通过对全球范围内企业和员工的调研，报告展示了生成式AI带来的三重机遇：经济增长、企业重塑和个人提升。同时，报告强调了领导力、学习和变革管理的重要性，提出了通过生成式AI导航实现全面转型的方法。

# 01 报告摘要

生成式AI的发展现状

技术演进：生成式AI经历了从诊断式AI到预测式AI再到生成式AI的演进过程。生成式AI不仅能够预测，还能生成创意内容并提供个性化建议。这一技术正在迅速发展并广泛应用于各行各业。
市场影响：企业通过负责任地大规模应用生成式AI，到2038年可能额外释放10.3万亿美元的经济价值。企业高管普遍认为生成式AI将带来颠覆性的变革，特别是在提高生产效率和市场份额方面。

观点冲突与信任基础

员工与高管的信任缺口：调研显示，员工和高管在生成式AI的应用和影响方面存在明显的观点差异。例如，60%的员工担心生成式AI会增加工作压力和疲惫感，而只有37%的高管认识到这一问题。
信任建立：为了消除信任危机，企业需要通过透明的沟通和以人为本的变革管理，积极引导员工参与到生成式AI的应用和学习中来。

三重机遇

经济增长：生成式AI有望大幅提升企业的生产效率和创新能力，从而推动经济增长。报告模型显示，企业通过负责任的、以人为本的方法部署生成式AI，到2038年可额外创造10.3万亿美元的经济价值。
企业重塑：生成式AI将改变企业的业务流程和组织结构。企业需要重新设计工作岗位和职责，以充分利用生成式AI带来的机会。
个人提升：生成式AI可以帮助员工提高生产效率和创造力，提供更有意义的工作。企业应通过培训和技能提升，帮助员工适应新的工作模式和技术要求。

生成式AI导航

领导与学习之道：企业领导者需要具备数字技能、企业治理、跨职能合作和变革管理等能力，以引领生成式AI的全面应用。报告提出了生成式AI时代领导者的学习路线图，强调以身作则和持续学习的重要性。
重塑工作模式与组织：生成式AI要求企业重新审视和设计工作流程和组织结构，打破信息孤岛，实现真正的跨职能协作。企业需要培养员工的多样化技能，提高其市场竞争力。
培养未来工作者：企业应加大对员工的培训和技能提升投资，培养其适应生成式AI时代的能力。强调“以教促学”文化，确保员工在工作中不断学习和提升。