那些中了戴森的"毒"的年轻人正在慢慢清醒。

在中国，年轻人追捧戴森的热潮，都能快赶上追捧苹果手机。动辄大几千元的吸尘器，两千、三千的吹风机，让很多年轻人觉得，有种背着LV包包走在大街上的自豪感。

然而，坐在神坛上的戴森，现如今正在不断陷入销量下滑的泥潭。

今年七月，戴森公司发言人在一份电子邮件中向公司员工宣布了一个"噩耗"---将在全球14000个工作岗位中裁员900人！最惨的是英国业务人员，将被裁员约600人，占到裁员总数的三分之二。

虽然戴森公司将这一切归结于疫情的影响，也许，疫情影响只是一个表象而已，市场占有率和份额不断下降才是真正的本因所在。

在戴森遭遇困境的同时，我们看到，中国品牌在逆势上扬。

洋品牌"割"中国年轻人"韭菜"的日子，可能快要结束了。

戴森：家电界的乔布斯，在中国捞金

戴森真正进入中国市场是在2012年，彼时，中国市场上，多是以国产小品牌和低端生活电器渠道为主。

而戴森就像如今拼多多走乡村低端市场路线一样，当年戴森直接瞄准的城市中高端。

在中国有句流传很久的话叫做，要想挣钱，就要挣有钱人的钱。

没想到，这句真理却被来自英国的戴森领悟透彻，并且深谙其道。

阿里大数据显示，戴森在中国的购买者中，93.9%为较高消费水平者，七成以上的人群居住在上海、北京、大连等一二线城市，并且研究生以上学历者居多。他们有一个共同的身份——"中产"。

戴森牢牢的抓住了这群人的心里：好奢侈、强调身份、虚荣、有攀比心理。

当然，戴森除了会"读心术"之外，它的产品在当时的情境下，确实有过人之处。

据有关报道称，当时我国经济日渐发展，中产阶级不断扩大，他们的消费能力正逐渐提高，但中国制造的科技水平显然和经济的发展有些脱节。

要知道，戴森2012年进入中国市场时，小米手机才出第二代，国产品牌小狗吸尘器才刚刚被列出淘品牌，距离高端还有很长的要走。

自然而然，中产群体的选择很快转向和青睐国外洋品牌。针对中国市场的这一特性，戴森做足功课之后开始逐渐走进入人们的视野。

戴森开始进入中国市场后，为了迎合国内高消费群体的需求和目光，花费了大量精力在各大社交媒体进行宣传。

同时，戴森的产品主打设计感，虽然是小家电，戴森根本不满足消费品的定位，高昂的价格和和充满科技感的设计从内而外散发着轻奢品的气息。

为了迎合中高端市场，戴森也的确下了很大的功夫。戴森将自己定位为一个技术型的公司，他们心甘情愿的为一份新款的研发疯狂砸钱。

据媒体报道，2017年，戴森每周花费700万英镑用于新品研发，研发投入占到了利润的40%。公司拥有的16000名员工中，有四成员工是用于研发的工程师。

为了打造一款满足消费者需求的快速干发、护发、静音轻巧的吹风机，戴森的研发中心组建了103名工程师的庞大研发团队，4年之内投资5000万英镑，设计超过了600个样机，只求将小家电做到极致。

当然，戴森的投入获取了中国消费者的认可，也获得了真金白银的回报。

数据显示，戴森2018年营业额增长28%，达44亿英镑，利润增长33%达到11亿英镑。2019年，创始人詹姆斯戴森以138亿美元的净资产登上了英国首富宝座。仔细分析可以发现，亚种是戴森的主要利润来源，而中国是绝对的大头。

人傻钱多的中国年轻人，陷入"戴森式虚荣"

天猫的一组关于戴森的用户数据画像显示，戴森品牌中高端人群趋势非常明显。戴森的用户集中在29-40岁，仔细考虑，这正是现阶段消费群体当中最为强力的一个人群分组，并且集中在80后和90后群体中。

正如前文中所讲，他们好奢侈、爱虚荣，正中戴森的下怀。

花钱需要理由，让别人花钱更需要理由，不论是华丽的包装、时尚的外观、精湛的设计和人性化的细节，还是从众的消费心理，不得不说戴森把处于中间阶层的微妙心理把握的很到位。

很多人会发现，年轻人真的买的是设计和细节吗？当然不完全是，因为它，贵，并且所有人都在买。

于是，戴森就满足的是他们隐隐作祟的中产心。

当美女网红手拿"网红"戴森吹风机做着所谓的产品测试，有多少人按捺不住自己的小手指忍不住将他们加入自己的购物车呢？

但这些高大上的"实验"，更多就是原本设定好的"剧本"，重点是要博取粉丝们的眼球，对于用户的使用并无过多参考意义。

"卸妆"后的戴森，开始走上了下坡路

随着时间的推移，消费者经过了追捧期，褪去"网红"包装的戴森暴露出越来越多的弊端。

在第三方交易平台上更是差评抱怨不断发酵膨胀。

某电商平台上的戴森旗舰店内大批消费者反馈吸尘器续航时间过短；

社交平台上，不少用户反馈吸尘器拿着过重，使用过程也不如广告中看起来轻松不费力；众多吐槽集中在集尘器难以打开清洗，并散发出阵阵难闻的气味。

仅仅一个吸尘器就痛点百出，难怪有网友抱怨"又贵又火的戴森：质量和售后，可能是个笑话"！

实际上，戴森的问题不止于此。

早在2014年初的时候，戴森就在中国召回了共计1493的冷暖机产品，其召回的原因是：产品下部的电路板如受到可导电的湿气或碎片污染，可能会出现短路。这就相当于在用户身边放了一个"定时炸弹"！

2017 年底国家质检总局的公告显示，戴森召回了大陆地区生产日期在 2015 年 10 月 1 日到 2017 年 6 月 30 日之间的进口空气净化器产品，共计 11 万 6 千余台。

戴森除了因为质量问题出现在国家质检总局抽检不合格榜单，甚至连美国的权威杂志《消费者报告》也选择将戴森踢出推荐吸尘器名单中。

戴森的"网红光环"正在消费者心中不断崩塌。

显然不仅仅是中国的用户意识到了这个问题，戴森在英国老家的销量从2019年开始也有了明显的下滑趋势。

根据 GFK的统计数据显示，在疫情尚未爆发的2019年，戴森就在本土市场份额减少了 9.4%，下滑幅度高达 22%，这组数据可谓是狠狠地打了戴森的脸，"受疫情影响"的理由也显得更加苍白无力。

同样的在美国市场，亚马逊销量前十的吸尘器相关产品中，也难觅戴森的踪影。

国产科技的崛起，让年轻人少交"智商税"

2012年戴森进入中国这个"神奇"的市场，如今也迎来了第一批用户更新产品的时代，戴森并没有按照他们所承诺的那样解决用户的痛点，甚至还带来了额外的痛点。大力的宣传、昂贵的价格和之无法相匹配的质量体验注定会给戴森带来反噬。

消费者不是傻子，他们现在开始不再迷信品牌和价格的象征，反而更注重产品本身带给消费者的体验。

同样，如今国产科技崛起，很多国货品牌也不断发力，很多新潮的设计已经不再是洋品牌的专利。

价格低、质量好、设计新潮的国货品牌渐渐取代了戴森，年轻人在实际的体验过程中，也发现了自己的"韭菜"身份，慢慢的回归理性。

因此造成了大批消费者的流失，导致戴森市场份额的削减，一代营销"神话"跌落神坛，光荣一去不复返。

好的科技产品大家自然都前仆后继，然而"智商税"这东西，用户吃过一次亏，必然不会再为他的第二次买单。

在用户体验至上，科技飞速发展的如今，罔顾用户体验，只沉浸在自己光辉世界而发展懈怠的产品，必然会被其它以用户需求为基础，不断技术拓展的后起之秀所取代，并泯灭于行业之中，沦为为别人搭台唱戏，自己却成为台下观众的悲剧。