天成说游2024年10月12日发布:江小涓——数字时代的经济学和公共管理学科体系建设：几点思考

2023年2月18日，首届“中国数字经济发展和治理学术年会”在清华大学隆重召开。国内外各界专家学者就数字时代经济发展规律、推进路径、治理思路等进行跨学科对话交流。在全国人大常委会委员、中国行政管理学会会长、中国数字经济发展和治理学术年会主席团主席江小涓教授发表的主题演讲中，以橙色云协同研发平台为例，提出了几点思考，下面是江小涓教授的演讲节选：

数字时代的经济学和公共管理学科体系建设：几点思考

中国的数字经济在全球都是非常领先的，所以我们希望能有一个学术平台来提升我们的理论。我感觉到在这个数字时代，经济学教学存在内容错位和滞后。首先很重要的一点就是数据要素问题。

数据作为生产要素，首先它能够主张权利的主体很多；其次可以无限复用，存在规模效益的递增，边际成本为零；此外，数据还存在快速变化的特点。这些特点导致我们无法将它放到传统分析生产要素的角度去分析。

我最近正在和几个同事一起研究数字时代的研发创新，发现无论是从科学发现到技术研究，再到产业应用，亦或者是产业需求带来的逆向研发，传统框架都装不进去。但是数据时代的研发，使数据成为了研发最重要的工具。

极致的分工和网络化所带来的企业管理成本大幅降低，导致传统的产业组织正在不断地解构重组。数字技术不仅仅在解构和重组传统的产业组织，还改变了我们投入生产和消费的一些形态。

现在的产业互联网中，数字形态和实体形态是并存的，我们叫数实共生。和实体相对应的这另一半的数据产生过程，其实在统计体系中间是没有的。怎样来定价？价值链怎么决定？谁来决定这一侧怎么能够被反映到产出中间去？现在几乎是一个空白，完全不能够完整地反映经济过程投入、产出和产权产业链的关系。

所以这里边要做的东西非常多，数字经济的统计问题现在才刚刚开启。在产业组织的重组过程，我举一个大家说的比较少的研发形态的改变。我们以前研发是大企业有研发中心自己做。上个世纪80年代以后，专业研发机构变得非常通行，比如专门设计汽车的研发公司。当我们研发从内化变成外部的专业机构有了数字平台之后，研发可以做到非常极致的分工——具体到工程技术人员个人。

我们国内有一个叫橙色云的专业协同研发平台，平台上大概有30多万个世界各国的工程设计技术人员专门为中小企业做研发。

以前小企业自己养不起，买也买不起，所以都是做一个非常细分的领域，或者是一个技术相对成熟的产品。现在一个小企业，在橙色云平台说50万帮我设计一个自动化产线。平台上每一个专业的研发人员都有标签，做过什么、擅长做什么、愿意做什么，和淘宝买东西比较像。需求提出来后，平台会自动匹配这些研发人员，依靠平台的项目经理，可以把一个大的产品分成几个部分，在平台上找专业的研发人员去做。

这对我们原来的研发设计类产业组织的冲击非常大，所以数字时代对生产组织链条的冲击是非常快速的。

在2月21日召开的第二届全国中小企业发展环境论坛，江小涓教授在主旨演讲环节中表示，中小微企业是国民经济发展的重要一环，是市场建设的“风向标”，数字化转型投入高，技术专业化程度高，人才需求高，是摆在中小企业面前的难题。得益于数字技术的连接能力、匹配能力、服务能力和汇聚能力，数字技术正赋能中小企业发展，数字产业平台将多种数字化服务嵌入产业全链，促成头部企业为链上中小企业提供多种服务。并以橙色云协同研发平台为例进行讲解。

作为互联网设计新模式、新领域的开拓者，橙色云自主研发了以协同研发为核心的工业互联网平台，聚焦“协同创新”“研发上云”“研发商品化”三大业态，与大企业共创，与小企业共享，将内部沉淀转化为外部云上服务，为制造业提供资源整合、研发上云、智能制造和设备物联四大服务体系，全面形成数字化解决方案，目前已赋能石化、机械、汽车等22个行业超5万家中小微企业。