浙江日报2024年10月11日发布:掉队的首旅如家，正被亚朵迎头赶上

曾经一度稳居行业第三的首旅如家,如今已经快被后来者亚朵抛在身后。数据显示,尽管首旅如家拥有5000多家门店、33万间客房的规模优势,但与亚朵在利润水平、RevPAR、ADR等各项经营指标上的差距正在不断缩小,甚至已被完全抹平。更为关键的是,亚朵的市值已经超过了首旅如家,在资本市场地位上也已经压过了这家老牌酒店集团。

究其原因,首先在于亚朵的业务结构更为多元化。除了传统的酒店加盟和直营业务外,亚朵的零售业务占比高达30%,成为集团重要的收入来源。而这一块业务主要依靠电商销售,无论是在爆发性增长还是利润水平上,都要远远超过酒店业务。相比之下,首旅如家过于依赖传统酒店经营,缺乏新的增长点。

其次,在酒店品质和体验方面,亚朵无疑占据优势。亚朵90%的酒店定位于中高端,不少具备极富设计感的特色,符合年轻消费者的住宿需求,在这个细分市场与首旅如家"有天壤之别"。而首旅如家自认为中高端酒店的很多项目,实际上和中低端品牌相差不大,难以满足消费升级的新需求。

国企困境与民企活力

这场逆袭战背后,也折射出国有企业与民营企业在管理理念和市场反应能力上的差异。作为国企的首旅酒店,过于注重稳扎稳打,在快速变化的市场环境中显得迟钝。而亚朵则凭借创始人敢闯敢试的魄力,不断尝试新的业务模式和营销策略,充分抓住了消费升级的机会。

甚至有人戏称,亚朵就是一家"带住宿场景的购物中心",巧妙地将酒店业务与电商业务结合,开创了新的盈利模式。这种创新思维和市场敏捷性,正是国企难以企及的。

未来可期,机会与挑战并存

尽管目前正被亚朵全面压制,但作为老牌酒店集团,首旅如家仍有很大的发展潜力。关键是能否尽快从传统经营模式中解脱出来,学习亚朵的创新和市场反应能力,在细分市场中寻找新的增长引擎。

与此同时,作为新晋行业领军者,亚朵也面临着更大的挑战。如何在保持高速增长的同时,稳固自身的竞争优势,防止被更强劲的对手赶超,将是亚朵未来需要着重解决的问题。

总的来说,中国酒店业正处于一个竞争格局的大洗牌期,行业前景依旧广阔,但龙头地位也变得更加不稳定。谁能更好地洞察消费趋势,及时调整战略布局,谁就有机会在这场洗牌中脱颖而出,成为新时代的行业领军者。

酒店江湖的新贵亚朵

谋势布局谋未来

既然首旅酒店已经被亚朵追赶得节节败退,那这家新晋的酒店业巨头接下来会如何发展呢?

分析人士认为,亚朵未来的前景依旧广阔。作为一家紧抓消费升级趋势的新锐酒店集团,亚朵已经在中高端酒店市场占据了相当的优势地位。未来它或将继续深耕这一细分赛道,通过提升产品力和服务体验,巩固在年轻消费群体中的领导地位。

同时,亚朵也不会满足于现有的酒店业务,而是会继续尝试跨界拓展。比如它已经成功将零售业务与酒店业务深度融合,成为集团重要的收入来源。未来它或许还会尝试向旅游、文化等相关领域拓展,打造更加丰富的产业生态圈。

此外,亚朵还将着眼于加快国内市场的渗透和下沉。凭借较为成熟的连锁运营模式和数字化管理能力,它有望进一步扩大在三四线城市及乡镇地区的市场覆盖,抢占这些新兴消费市场的先机。

后发制人,挑战传统酒店巨头

与此同时,亚朵也面临着来自行业巨头的激烈竞争。虽然目前它已经凭借自身的创新能力和市场反应速度压制了首旅酒店,但华住、锦江等传统酒店集团也正在加快步伐,试图重塑自身的竞争优势。

例如,华住正在大力发展其中高端品牌,并借助线上渠道和会员体系提升用户粘性;锦江也在积极拓展设计感酒店品牌,以吸引年轻消费群体。这些举措无疑都将对亚朵构成挑战。

因此,如何在激烈的竞争中保持领先地位,成为亚朵当前最为紧迫的任务。它需要不断创新,提升产品和服务的竞争力,同时还要加快全国性布局,巩固自身的规模优势。只有这样,它才能真正撼动行业格局,成为新时代中国酒店业的领军者。

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