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娃哈哈的创始人宗庆后去世后，宗馥莉接任娃哈哈董事长和总经理职务，成为第二大股东。

这场平稳的接班之路很快就迎来了意想不到的挑战—宗馥莉遇到了自己人向她发起的集体诉讼，诉讼原因则与他们手中掌握的股份有着非常密切的关系。

这事情到底是怎么一回事，即便宗馥莉在娃哈哈董事长和总经理的职位上坐稳了也并不是万事大吉，宗馥莉真正要面对的麻烦确实还有很多。

内斗。

2018年，娃哈哈创始人宗庆后在外地出差的时候不幸身患重疾去世，并将自己的账面上29.4%的股份交给宗馥莉接管，也就是说此时宗馥莉成为了娃哈哈第二大股东。

在宗庆后去世后，宗馥莉便要马上接管其所持有的股份，成为娃哈哈董事长和总经理，尽管宗馥莉的接班之路可谓平稳无阻，但后续接踵而来的麻烦也同样难以避免。

在宗馥莉接管股份不久后，娃哈哈的内部员工就针对公司提出的持股会改制问题提出了集体诉讼。

自2018年宗馥莉接管29.4%的股份以来，娃哈哈集团就启动了持股会的改制计划。

其中改制的一个重要环节就是要要求所有持股会的成员和公司重新签订一份新的劳动合同，并且要在这新的劳动合同中写入持股协议的内容。

要知道之前的持股协议只是双方口头商定的，到了现在持股改制阶段，这个口头合同就变成了比股票证书还要重要的存在了，并且员工必须要在一个月之内完成这一改制任务。

在这一个月之内，员工要是完成不了就只能回购持有的股份，改制后员工手中的股份就变为股票，不能再用原来的价格进行回购，而是要按实际的股票市价进行回购。

这件事却没有告知到每个部门的每个员工，许多人在这个时间段之内并没有及时去签署新的劳动合同。

所以等到了最后一个月，许多员工手中还持有着股份，没有及时收到开会通知的员工在最后时刻才惊恐的发现，时不时自己所持有的股份被迫要以市价回收。

员工对此事感到不满，就在这时候，一份起诉书送到了法院，法院立刻就同意受理这起诉讼。

在这份起诉书中，这批员工表示娃哈哈集团恐吓他们回收持有的股份，并且认为娃哈哈集团和宗馥莉是在故意隐瞒改制的事宜，声称让他们回购股份大大超过了他们所承受的范围。

这批员工要求娃哈哈集团必须承担相应的赔偿责任，否则就判决其无效，娃哈哈集团也未能在规定时间段内向法院提交文件来证明员工们的索赔请求显著不合理，随后法院依据员工起诉的程序，正式立案将其交给了相关的工作人员进行处理。

在许多员工的心里，他们的持股会得到改制，他们手中的股份能在市场上流通，并且能给他们带来更多的利益，这就意味着他们能在娃哈哈这个大家庭中享受着更好的待遇。

但是在改制进行过程中，这些员工却遭遇了事前不知情，误认为是在变相剥夺自己的利益的局面，因此只好站出来为自己争取权益。

这件事的背后又隐藏着怎样的内斗?

宗馥莉面临的麻烦。

宗馥莉仅仅在第一场内斗中成功上位成为娃哈哈新的董事长，然而要想要完全掌控娃哈哈这盘小伙食仍然非常有挑战性的，毕竟娃哈哈的第一大股东是国资，宗馥莉的管理上也会受到制约。

宗馥莉想要在娃哈哈管理层上施加更多的影响力就必须要靠自己的股份获得话语权，那么想要获得这种话语权最简单的方法就是收购持股会的股份。

对于这些员工所持有的股份都是在宗庆后领导娃哈哈期间就已经给他们的，这些股份对于他们来说也已经存在很长一段时间了，并且也都是以非常低的价格进行的购买，因此对于持股会的成员来说收购是对他们最有利的选择。

在宗馥莉上任后，董事会也会在一定程度上有所松动，但是想要靠这松动拿下两个董事并不会轻而易举完成，这让宗馥莉的处境进一步恶化。

那么她就必须要从持股会中进行股份收购，要知道持股会中大部分的成员都是宗庆后身边的人，忠诚度是最高的，因此他们并不会听宗馥莉的话来收购股份，宗馥莉只能采取强制的方式进行股份回收。

这件事也进一步将宗馥莉推向了风口浪尖，在她身边的人为了保护自己的利益也掀起了这场诉讼，所以在这场内部诉讼中正确的一方无疑是持股会的成员。

但是员工不愿意收购股份的行为也限制了宗馥莉的决定权，这种股东之间的内斗就像是摊牌一样，成为了娃哈哈治理结构的一个难题。

内斗的复杂性以及股东之间矛盾的不可调和性与娃哈哈的治理结构局限性有着非常密切的联系，首先是国资股东的存在，国资股东的存在不受个人情感和价值观念的影响，每个股东都必须要为他们的未来做出长远的决策。

其次是员工持股会，持股会中的成员有许多都是宗庆后的老臣，这些老臣不仅会受到宗庆后的影响，对于宗馥莉的接受度也是极低的。

最后是董事会，在董事会中既有国资股东又有董事会成员，股东之间的利益冲突也会不断，所以董事会的团结性差异会直接影响公司的决策。

内斗更激烈。

这场内斗也向外界暴露出了娃哈哈在治理结构上存在的局限性，所以想要让宗馥莉在娃哈哈完全掌控一切就必须要排除这些障碍和捆绑。

想要排除这些障碍和捆绑并不是一件容易的事情，包括国资股东在内的其他股东也不希望宗馥莉能够如此轻而易举的就获得话语权，这种利益关系的深远程度是任何一方都无法控制的。

宗馥莉在娃哈哈的接班过程并没有像大众所认为的那样如鱼得水，反而在她的接班过程中充满了复杂性和不确定性。

宗馥莉在娃哈哈的董事会中并没有占据主导地位，董事会中还有许多其他股东的声音，只有通过收购内部员工手中的股份才能进一步加强董事会上的话语权，然而宗馥莉必须要拿出足够的资金来收购股份。

尽管她在娃哈哈中拥有极大的话语权，但是手中的股份并不支持她在公司中拥有更大的控制权，想要将股份换成股票来收购员工手中的股份是在是个不可能实现的事情。

最有可能实现的就是让每个员工签署新的劳动合同，并以市价回购股份，这种回购股份的方式实际上是对员工利益的剥夺，所以才会引发这场员工诉讼。

这场案件在舆论上很难造成积极的影响，反而会对公司未来盈利能力产生更坏的影响，这种影响有可能会使国有股东对公司的发展不再看好，或者会对宗馥莉的领导能力产生怀疑。

他们可能会选择在董事会上与宗馥莉展开讨论，并对宗馥莉的治理能力提出质疑，继而影响公司的融资能力或者吸引投资者进入。

结语

宗馥莉在娃哈哈担任董事长期间面临的内外部挑战和复杂局面让她必须采取有效的策略来应对和解决。

在未来的经营中，宗馥莉可能需要借助外部投资者的力量，以增强自己在董事会中的话语权，并使娃哈哈更能实现可持续的发展。

宗馥莉也应注重沟通与协调，以减少内部冲突，促进公司的稳定发展。

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