中年员工遇到比较猖狂膨胀的年轻领导该如何相处？

看到这个提问，我建议不要随意这样去评价一个年轻的领导。大多数时候的年轻人，敢想敢干有冲劲。由于，社会阅历少，也就少了许多相应的羁绊。如果把这些都写进年轻领导的工作里，没有猖狂，也会有猖狂；没有膨胀也就有了膨胀。如此，我们很容易在我们主观意识里，形成这样一种即猖狂又膨胀的印象。其实，这是人们看问题的一种错觉。

我们如何判定年轻领导是否猖狂与膨胀，不能只看年轻领导的做事的做派与风格，应该看到年轻领导这些做事做派与风格是否正确，对企业有利，对企业的员工有利。年轻领导的“猖狂”与“膨胀”正是年轻领导的可爱之处，没有“猖狂”与“膨胀”哪来的发展与进步。

所以，作为我们中年人，应该正确地认识到与年轻领导之间的差距，把心态放平和一些，充分发挥中年人的优势，做好自己，做好自己的本职工作。具体应该怎么做到：

1、服从领导，这是组织纪律必须的

不管你多么大的年龄，服从上级的领导是必须的。而且，还是不折不扣的。有了这个强烈的意识，你就不会去在意领导的年龄。不在意年龄了，再看年轻领导的猖狂与膨胀也就不再有那么强烈的反应了；

2、保持积极心态，多盯着领导的长处

不要总是把眼睛盯着领导的你所认为的短处，你心里有阳光，职场到处都是一片光亮，也包括你的年轻领导。如此一来，你可以快乐自己，也会给职场这个环境也带来的欢乐；

3、咱们不要有以老装老的不良心态

虽然中年人不算老，也可以用避免“为老不尊”来警示自己。老人应该有一个老人的模样。多吃了几年盐与多过个几个桥，不能证实你就有独到的见解与较多的工作能力。现在与猖狂膨胀的年轻领导相处，又是一道新的盐；又是一座新的桥，又是一个新的挑战。不能把以前吃盐过桥的经验盲目的复制。能够把自己多吃几年盐或多过几座桥的经验或能力，不是说出来，而是做出了，让别人去说：“到底是多吃了几年盐，多过了几座桥的老同志，做起事来就是不一样，不是一般年轻人可以比拟的”。

4、严律自己，不给年轻领导猖狂膨胀的机会

如果这个领导果真是一个轻狂之徒，你只要严律了自己，处理任何事务不急不躁、恰到好处。年轻领导就不会有猖狂膨胀的机会。除非他是一个神精不正常之人，与一个不正常的人去计较，小心自己也会成一个不正常。

5、尽量我行我素的控制、保持正常的上下级关系

不管年轻领导是否把你当人看，只要你始终坚定地把他当领导来看，并坚信与他的关系是正常的上下级关系。那么，领导不尊重这正常关系是领导的事。这很正常。因为，他就是这样一个素质的人。

综上所述，遇上了这样的年轻领导，不管他是真猖狂膨胀，还是假猖狂膨胀？你只要做到上述五点就好。一方面你可以减少许多烦恼，多一些快乐；另一方你一定也能多出一些成绩。乘机，也可以把自己的情绪调整到自我激励的良性循环的轨道上。即使你经过了百般努力还是无济于事，不能改观年轻领导的现状。你也可以潇洒、从容辞职，并能找到一个更好的职场。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.9.22于武汉。